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昨晩は、ある方の「還暦祝い」を兼ねて会食をした。

ある方とは、僕が20代の時に勤めていた外資の広告代理店での間接的な上司にあたる方で、インタースコープの創業時に、個人株主のひとりとして出資してくださっていた方である。

昨晩は、僕の親友でありドリームビジョンの株主でもある佐藤裕氏も一緒だった。

僕の元上司と佐藤裕氏とは、ゴルフを介して紹介し、それから、彼らは���事上でも接点ができ、こうして、3人での付き合いに発展している。

その会食の帰り道のことだが、裕が僕に、「迎合して欲しくないんだよね」と言った。

それは、ドリームビジョンの経営がまだまだ軌道にのっていないことを心配してのことだが、だからと言って、とにかく「売上と利益」をあげさえすればよいということではなく、「平石の拘りを大切にして、その拘りのもとで売上と利益をあげて欲しい。そうじゃないと俺は認めないし、そうでなければ、あそこまで行ったインタースコープを退任してまで創めた意味がないでしょ」ということだ。

とてもありがたいことである。

ところで、今週の月曜日、渋谷でのアポの後、ちょっと時間があったので、東急プラザの紀伊国屋書店に立ち寄った。

そこで、たまたま見つけた講談社から出ている「セオリー」というムック（MOOK）を購入した。

テーマは、「上質な人生」。

各界の実力者たちの「生き方」を取り上げている雑誌だが、その中のひとりとして、ルイ・ヴィトン日本法人の創業社長でもある「秦郷次郎」さんという方が紹介されていた。

彼の言葉に、「人生に必要なのは、『勇気』と『忍耐』だと僕は思っています」という一節があった。

ここでいう「忍耐」とは、「仕方無しに我慢してやることではなく、やりたいことをやるための忍耐」であり、「勇気を持って、やりたい人生に踏み出す。そして、実現できるまで、忍耐で踏ん張る」と説いている。

そして、だからこそ「勇気」が意味を持ってくるとも言っている。

裕が僕に言いたかったことも、そういうことだろう。

とても良い言葉を教わった。

僕の人生の座右の銘に加えようと思う。

「言葉の力」は偉大である。

「3度目の起業」と「初めての子育て」の同時進行を始めて、1年半強になる。子供は「2才」になった。

あることで知り合った、ローランドベルガー（戦略系コンサルティングファーム）からドイツのトイレタリー関連企業の日本法人社長に転じた足立さんという方に言わせると、「子供と向き合うのはエネルギーを要するので、子育てと転職や起業は同時期にやるべきではない、というアドバイスを後輩にはしています」ということだ。

それを同時並行で進めてきた僕は、年齢のせいもあると思うが、先週は、ダウン寸前の状態だった。彼の言葉の意味を改めて感じている。

ところで、ここ最近は、寝ても覚めても、1年後のドリームビジョンのことを考えている。

今までの僕の人生は「計画性」に乏しかったこと甚だしいが、さすがに、この先の人生は、それでは「無謀」過ぎる。

足立さんに言わせるまでもなく、体力にしても、集中力にしても、30代の頃のようにはいかないので、燃費を良くすることが絶対に必要だ。

自分の良さを生かしつつ、リスクシナリオを想定し、自分の頭の中で漠然とイメージしているドリームビジョンの将来像を、今の時点でいかに「具体的」に落とし込めるかが勝敗を分けるだろう。

伸ばすべき（伸びしろがある）能力も今までとは異なる。

それによって、この先の1年、何に時間とお金を投下するのか？また、僕自身がやるべきことと、当社のスタッフにやってもらうべきこととの役割分担も、自ずと変わってくる。

さて、話しは変わるが、昨日は、いつもお世話になっている「セラピア」の鈴木さんの整体を受けに代官山に行った。その途中に通った「代官山アドレス」には、例年に違わず、きれいなイルミネーションが飾られていた。

もう1年が経ったのかと思うと同時に、1年前のイルミネーションを見たのが数年前のような気がした。

来年の今頃は、どんな気持ちで、同じイルミネーションを見れるだろうか？

先週の土曜日（10/27）は、僕がサラリーマン時代の間接的な上司で、尚かつ、個人株主としてインタースコープに出資してくれていた方の「還暦」のお祝いを兼ねてゴルフに行く予定だったが、あまりにひどい天気だったので、当日の朝、断念した。

以前の僕だったら、一緒に行くメンバーが及び腰になっても、それを押し切って行っていたと思うが、最近は少しは「リスクシナリオ」を考えるようになったのか、富士山麓（この時期は既にだいぶ寒い）のコースで「冷たい雨」のなかゴルフをするのは、只でさえ、疲れが溜まっている身体を考えると、また、明日からの1週間の予定を考えると、冒すべきリスクではないと判断した。

さて、今日の東京は昨日の天気が嘘のような晴天に恵まれた。僕たちは子供の「運動会」があり、朝早くに家を出た。

運動会は、今年で2年目だが、我が子は、会場である近所の小学校に着くなり、いつもと様子が違うことに気づいてか、いきなり、泣き出した。こういう神経質で小心者なところは、きっと、僕に似たのだろう（笑）。それでも、何とか楽しく運動会を終了し、その後、恵比寿ガーデンプレイスに寄り、ランチを食べて帰ってきた。

先週一週間の疲れが溜まっているところに土曜日はゴルフに行く前提で早起きをしたので、今日はさすがに眠くて仕方が無く、家に帰ってきてから30分ほど仮眠を取った。僕と入れ違いで子供が昼寝をしてくれたので、その後は、男子ゴルフの「ABCチャンピオンシップ」を見た。フランキー・ミノザが技ありの優勝（7年ぶり）を遂げた。

ところで、僕は先週、ある事を決めた。

数年後に振り返った時、必ず、この決断が功を奏したと思えると思う。

あとは、「具体的」に行動に移すだけである。

昨晩は、僕のブログでも何度か紹介している「QM義塾社長大学」のセミナー＆懇親会に参加した。

講演者は、今年3月30日に「東京ミッドタウン」を開業した「三井不動産」の「岩沙弘道」社長。場所は、パソナのオフィス（セミナー施設等がメイン）がある三菱地所の「新丸ビル」。組み合わせが何とも妙だが、南部さんと岩沙さんの信頼関係ということだろう（笑）。

さて、岩沙さんのお話で印象的だったのは、東京ミッドタウンの開発に伴う苦労話しである。

三菱地所が、旧防衛庁跡地を落札したのは、ネットバブル崩壊後の2001年9月。

実は、落札価格が当時の市況からするとかなり高額（1,800億円と仰っていた）だったことと、同社が落札した直後に、米国同時テロ「9.11」があったことにより、同社の株は売りが先行し、とても大変な時期を過ごしたらしい。

ところで、東京ミッドタウン開発においては、実は、小泉首相の政策が功を奏しているらしい。

具体的には、2001年には、経済対策閣僚会議「都市再生本部」が設置が決定され、2002年には、都市再生特別措置法が制定（都市再生緊急整備地域指定）、2003年には、「全国都市再生モデル調査」の選定等の政策が実行された。

小泉首相（当時）が自ら指揮を取り、政府が「法整備」の面で「都市再生（大規模開発）」を支援したが、税金の投入は一切なされず、あくまで「民間主導」での都市再生であったという。だから（税金を使わない）小泉さんが後押しをしてくれたそうである。

さて、話しが少々堅苦しくなったが、上記のような政策面での支援の最大のメリットは、東京ミッドタウンの「開業までに要した時間の短さ」にある。

因みに、森ビルが行った「六本木六丁目再開発」＝「六本木ヒルズ」開発には、なんと「20年」の歳月を要したらしいが（確かに、僕が社会人になった頃に知り合った森ビルの方の名刺に『六本木六丁目プロジェクト』とかいうタイトルが書いてあったことを覚えている）、「東京ミッドタウン」は、落札から開業まで「5年」で実現している。

これは、土地の「資産価格の変動リスク」や「金利負担」の軽減という意味で、物凄い大きなメリットがあるだろう。

岩沙さんは、1998年頃に三井不動産の社長に就任したらしいが、役員報酬もカット、役員賞与も返上して経営に望んでいたこともあり、社員の方々が「社長に腹を切らせては可愛そうだ」ということで、全社が一致団結し、一丸となってミッドタウンの開発を進めていってくれたことが大きいと仰っていた。

不退転の決意で事業に望むという「トップの強い意志」が現場を動かすということを、改めて考えさせられた。

岩沙さんは、東京ミッドタウンの開発に「自分の不動産ディベロッパーとしての集大成」として取り組んで来たと仰られていた。

ところで、QM義塾社長大学に出席される方々には、非ネット関連の経営者が多くいらっしゃる。

過去10年間、ネットビジネスの世界で生きてきた僕にとっては、今までの僕の人脈にはない方々と知り合えるのが、とても大きなメリットである。

貴重な機会を提供して下さっているパソナの南部さんをはじめとする事務局の方々に、心から感謝を申し上げたい。

追伸：東京ミッドタウンの開業日は、僕の誕生日である。

またまたゴルフの話題で申し訳ないが、今日の日経新聞の夕刊に、女子プロゴルファーの「不動裕理」選手の記事が載っていた。

最近の女子プロゴルフ界は、実力はもちろん、ルックスにも優れる選手が増えてきており、人気に陰りの見える男子ツアーを尻目に、女子のツアー数と賞金総額が増加してきているのは納得がいくところである。

そんな女子プロゴルファーの中で「不動裕理」選手は、本人には申し訳ないが、お世辞にも「美人」とは言えない。

彼女の人気を支えるのは、「実力」しかない。

その不動選手は2005年シーズンで、6年連続で賞金女王を獲得した。まさに「実力者」である。

しかし、不動選手自身は「V6は決まらなかったと思うほうが、自分の中ではスッキリする」と言っている。

シーズンを通じて僅差で賞金女王レースを争っていた「宮里藍」選手が、翌年（2006年）のシーズンから米国ツアーで闘う資格を獲るために、「最終戦」は出場しなかったからだ。

そんなこともあってか、彼女は昨年、初めて「海外メジャー4大会」のすべてに出場した。

従って、国内の試合には計16試合（国内女子ツアー数の半分以下）しか出場しておらず、最初から賞金女王は狙っていなかったそうだ。その不動選手に代って昨年の賞金女王になったのが「大山志保」選手である。

さて、そんな不動選手であるが、僕が時々レッスンを受けている、片山晋呉プロのコーチを務める谷将樹さんに言わせると、日本女子プロの中では「不動裕理」と「宮里藍」の2人のスイングは、群を抜いて素晴らしいらしい。

不動選手は、今月14日に、31才になったばかりである。

「横峰さくら」選手とは別の意味で「不動裕理」選手の活躍を期待したいし、応援しようと思う。

僕が山川さんと一緒にインタースコープを創業して間もない頃にインターンとして働いていた、当時、一橋大学の3年生だった本間朋子さんから、約1年ぶりにメールが届いた。

彼女は現在、ボストンに住んでいる。国際結婚をした相手の方がボストンに留学することになったためだ。

彼女は大学時代にスウェーデンに留学した経験もあり、言葉はほぼ問題ないはずなので、きっと充実した生活を送っていることだろう。

本間さんが僕にメールをくれた理由は、発展途上国の女性のための大学を創設するという仕事に係ることになり、Personal Reference（人物照会）が必要とのことで、僕の名前を貸して欲しいということだった。もちろん、OKの返事を出した。

その本間さんがインタースコープでインターンとして働いていた頃のことで、忘れられないエピソードがある。

僕が最初に創ったクリードエクセキュートという会社の頃からやっていた、「日本市場におけるハイテク・デバイスに関するレポート（四半期毎）」という仕事のクライアント（フランス企業）の担当者が来日されることになり、僕と彼女でプレゼンテーションを行った後、インタースコープのオフィスがあった中目黒の居酒屋に彼女達を招待したことがあった。

それも僕にとっては忘れられない思い出であるが、実は、忘れられないエピソードというのは、別の機会にその時と同じお店に行った時、本間さんが僕を評して「平石さんは教育者ですよ！！！」と強く語っていたことである。

もちろん彼女は良い意味で僕にそう言ったのだが、僕としては「起業家」というアイデンティティを持っていたのと、「教育者」というと、何となく創造的な仕事ではないという概念があり、彼女の言葉を素直に受け入れることができなかった。しかし、今でもこうして僕がそのことを覚えているのは、自分自身でそのことを認めていたからなのだと思う。

ドリームビジョンを創業した記念に、僕が親しくさせていただいているベンチャー企業の創業者の方々をお招きしてレセプションを催した時、乾杯のスピーチをしてくれたサンブリッジのアレン・マイナーさんが、「平石さんは、若い人達の成長にとても熱心であり、そのことが実現されれば、大学という枠組みに拘ることはないと思います」と言っていたことも、僕にとっては忘れられないエピソードである。

ところで、先日、初めてゴルフをご一緒させていただいた電通の喜早さんから、とても温かいメッセージを頂いた。

「テクノロジーもメソッドもアプリケーションも時間と共に陳腐化するのは必然だけれど、強いビジョンはけして陳腐化しないものです」。

喜早さんがあるプロジェクトでご一緒された方が、そう仰っていたそうである。

多くの方々の温かい言葉に支えられていることを幸せに思う。

昨日は、僕が20代の頃にとてもお世話になった方を訪ねて、久しぶりに「秋葉原」へ行った。

約6年ぶりにお会いしたその方は、「三菱UFJニコス」というクレジットカード会社に勤務されており、同社が「秋葉原」にあるためだ。

久しぶりに降り立った秋葉原の駅は、とてもキレイになっており、また、駅前には真新しい高層ビルが立ち並んでいた。世の中の変遷を感じた。

三菱UFJニコスという会社は、その名前が示すとおり、いくつかのカード会社が統合されて出来た会社であるが、僕の知り合いの方が、その前身の会社のひとつで働いていた頃、一緒に海外出張に行ったことがある。さらに言えば、僕の妻の上司だった方でもある。そんなこともあり、僕はその方との縁を大切にしてきた。

実は、三菱UFJニコスには、もうひとり、僕が大変お世話になってきている方がいる。その方にも近日中にご挨拶に伺うつもりである。

ところで、一昨日、カレン＆QLife の山内さんと会ったことは僕のブログに書いたとおりだが、彼から、当社の「理念」に「生き方」という単語が含まれており、尚かつ、「企業理念」が「生き方」から始まっていることが、強く頭に焼き付いている、というメールを頂いた。

僕にとっては、とても嬉しいことだ。

確かに、企業の「理念」において、「生き方」という極めてパーソナルな言葉を含んでいるケースは稀だろうし、一般的には考えないだろう。でも、僕にとっては、必要不可欠な要素なのだろう。

「なのだろう」と書いたのは、山内さんにそう言われるまで、そのことを何も「不思議」に思っていなかったからだ。

僕は、何事にも、その人の「生き方」が色濃く表れると思っている。「仕事」にも「家庭」にも、そして、ゴルフにも。

すべては、その人の「価値観」が物事を決めているわけで、その価値観は当然のことながら、日常のありとあらゆる場面に表れていると思う。日常の何気ない一言で、その人の価値観を垣間見ることができる。

さて、今日のエントリーのテーマである「生き方」であるが、僕は「人の縁」「人の役に立つこと」「相手を尊重すること」、そして、「挑戦し続けること」「新しい価値を生み出すこと」「可能性に賭ける」ということを大切にして生きてきた。

その想いを「ドリームビジョン」という企業において、「事業」として具現化していきたいと思っている。

僕にとっての「Unfinished Business（終わっていない宿題）」である。

追伸：カレン＆QLife の山内さんの「生き方」にも、熱いものを感じる。「類は友を呼ぶ」ということか？（笑）