2017年6月 – 起業家はコトラーを読まない。

Greeting from the resignation, Ikuo Hiraishi

Posted on 2017-06-26

Today I’m writing this letter to let everyone in contact regularly or occasionally know my decision.

I’ve been thinking since last year and I made up my mind that I’m going to resign the CEO of SunBridge Global Ventures at the end of June.

Back in January 2011 in Tokyo, I was lucky enough to run into my old friend Allen Miner, a founder of SunBridge and it became a trigger to be appointed to restart startup investment and acceleration in Japan as SunBridge. Also, in January 2012, I co-founded SunBridge Global Ventures as a spin-off from SunBridge.

It’s been 6 years and 3 months since I joined SunBridge and 5 years and a half since the establishment of SunBridge Global Ventures. It feels like a long time and also a short time.

This is almost a same period of Interscope which I co-founded in March 2000 and stepped back in March 2006, and then sold off to Yahoo! Japan in February 2007. So hard to be described…

Running SunBridge Global Ventures has been a very tough time for me, but it is a legacy of the original SunBridge and I succeeded it as my first experience. I could have experienced a lot of things that I had never experienced in my life.

I’d like to express my deepest gratitude to everyone who has helped me directly and indirectly.

Lots of things have been going around in my mind since the end of last year. And when I faced with the reality that I became 54 years old in March this year, I just realized that there is not long time left in my life, but, there are lots of “backlogs and homework that I have not yet submitted”.

If I really want to accomplish and submit such backlogs and homework, I just need to restart while my life is in “a best-before date”.

From July 1st, I am going to reactivate “DreamVision” that I founded back in March 2006 to complete my unfinished VISION.

It’s a false start little bit, but let me introduce the renewed website of DreamVision. It would be much appreciated if you could take a look on the website.

http://www.dreamvision.co.jp/en/

Lastly, I’d like to express my gratitude to Allen and our management team to allow me to leave the company and to reactivate DreamVision. Furthermore, I really appreciate to let me succeed 2 funds that I have managed as the CEO of SunBridge Global Ventures to DreamVision.

It’s easy to say, but hard to accomplish. However, I follow my intuition and I try to be always “Bold or italic, never regular” to complete my vision.

I’m looking forward to seeing you again in my new situation.

Kindest regards

Ikuo Hiraishi

退任のご挨拶 from 平石郁生

Posted on 2017-06-26

今日はお世話になった方々にご報告があります。

色々と考えるところがあり、この６月末日を以って、株式会社サンブリッジグローバルベンチャーズの代表取締役社長を退任することにしました。

2011年1月。約２年半ぶりにサンブリッジ創業者のAllen Miner と再会したことがきっかけとなり、その年の３月から、株式会社サンブリッジの日本でのベンチャー投資およびインキュベーション活動再開の責任者となり、2012年１月には、サンブリッジから会社分割にて、サンブリッジグローバルベンチャーズを設立しました。

サンブリッジに関わって６年３ヶ月、グローバルベンチャーズを設立してから５年半、長かったような短かったような時間でした。

2000年３月に創業し、2006年3月に経営から退き、2007年2月にヤフージャパンに売却したインタースコープとほぼ同じ時間が過ぎたのかと思うと、言葉にできないものを感じます。

グローバルベンチャーズは、苦労の連続でしたが、今までとは異なり、先人が残したものを引き継ぎ、それを発展させていくというのは初めての経験であり、多くのことを学ぶことができました。

今まで、社内外ともに、影に日向に、私を支えて下さった皆さんに、この場をお借りして、心からお礼を申し上げます。

昨年の暮れ頃から今後のことを色々と考えるようになり、今年３月で54歳になった現実と向き合うと、人生に残された時間はあまりなく、一方、終わっていない宿題はたくさんあることを改めて思い出しました。

本当に、終わっていない宿題を終わらせる気があるのであれば、自分の人生の「賞味期限」が残っているうちに着手する必要があり、今回の決断に至りました。

７月１日以降は、開店休業中だった株式会社ドリームビジョンという会社を再始動させ、終わっていない宿題に取り組みます。

少しフライングではありますが、ドリームビジョンのウェブサイトをリニュアルしたので、ご覧頂ければ幸いです。

http://www.dreamvision.co.jp/

尚、最後になりますが、Allenおよび経営陣には、今回の決断を理解していただき、また、在任中に組成した３つのファンドの２つは、ドリームビジョンとして引き継がせてもらえることになり、感謝の意を表したいと思います。

「言うは易し行うは難し」ですが、様々な前兆と自分の直観を信じて、賞味期限内に終わっていない宿題を提出できるよう、頑張って参ります。

また、新たな立場で、皆さんとご一緒できる日を楽しみにしています。

2017年6月26日

平石郁生

もし、株主総会で社長が「読売新聞を熟読して欲しい」と言ったら・・・。

Posted on 2017-06-16

僕は上場企業の経営をしたことがないので、その緊張感は分からないが、見ず知らずの株主がたくさん参加され、業績報告や各種説明に対して質問をされるというのは、どれほどのプレッシャーが掛かるのだろう？

業績が好調な時は、まだいいかもしれないが、業績が悪い時や新規事業に投資する時などは、とても丁寧な説明が求められるだろうし、本当にその投資なり意思決定が有効なのか？厳しい質問も飛んでくるだろう。

ましてや、「企業理念」を改定したり、事業ドメインを変更するような時には、相当に「丁寧な説明」が求められるのは、僕がわざわざ自分のブログに書くまでもない。

そんな時、日本国民のかなりの人が当社の株式を持っているからとして（そういう会社があったとして）、読売新聞でも朝日新聞でも日経新聞でもいいが、新聞のインタビューに丁寧に答えたので、それを熟読して欲しい、と言ったら、一体、株主の方々はどのような反応をするのだろうか？

僕が株主なら、その会社の株はすぐに売却するだろう・・・。

ところで、最近は「総会屋」という言葉を聞かなくなったが、各種法律の改定により、そのような活動ができなくなったのだろうか・・・。

総会屋のような活動を行うことを「企画（準備）」したということで、そのような人たちを取り締まることができるとして、どのようにして、誰が総会屋なのか？総会屋予備軍なのか？を突き止めるのだろう？

もちろん、そのような活動を以前にも行っている人は、リスト化されているだろうから、要注意人物として日頃からウォッチすることも可能だと思うが、一度もそのようなことをしていない人が、そのようなことを数人の仲間と相談した場合、まだ、実行には移しておらず、本当に実行するかどうかは定かではない場合、どのようにして、そのような人たちを「特定」するのだろうか？

何らかの形で「すべての株主」の活動や通信を「傍受」しなければ、特定はできないだろう・・・。

上場企業なら株の売り買いは自由だし、自分の意思で株主になったり、株を手放したりすることができるが、これが「未公開企業」の場合は、そうはいかない・・・。

僕は、インタースコープというベンチャー企業を創業し、経営していた頃、ベンチャーキャピタルや事業会社、一般個人（創業メンバーの友人知人）から、計７億円ほどの資金を調達していたが、株主総会は勿論、経営が厳しい時は「毎月」、順調にな時は「四半期毎」に、株主報告会なるものを開催していた。

そのような姿勢が評価されたのかどうかは分からないが、インタースコープの株主は、皆さん、とても協力的で、新規の顧客を紹介してくれたり、親身に相談にのってくれたりしていた。

ところで、国会では、共謀罪なるものが成立したらしい・・・。

どうやって、テロリストあるいはテロリスト予備軍と一般人を見分けるのだろう？僕がバカなので、その方法が分からないのだろうか？

また、そもそも、この法律の中身は、テロリストを未然に取り締まることを目的としたものなのだろうか？

以下は、民進党の国会議員である山内康一氏のサイトからの引用である。同様なことは、マスコミでも報じられている。

1. 政府が共謀罪が必要と言っている理由はふたつ。ひとつは「国際条約の締結のため」、もうひとつは「東京オリンピック・パラリンピックへ向けたテロ対策のため」です。

2. その国際条約とは、2000年に国連総会で採択された「国際組織犯罪防止条約」です。この条約が念頭に置いているのは主に経済犯罪であって、テロ対策ではありません。もともとマフィアや暴力団が行うマネーロンダリングや人身売買を処罰することを目的とした条約でテロ対策とは関係ありません。

3. 「共謀罪を成立させないと、国際組織犯罪防止条約を締結できない」と主張していますがウソです。共謀罪を導入しなくても、組織的な犯罪集団への実効的な行動を取ってさえいれば国際条約を締結でき、現行法で十分対応できます。

日本という国が上場企業のように、国民が各自の意思で自由に出たり入ったりできるのであればいいが、極一部の方々を除き、そのような能力や財力は保持していない。どんな法律になろうが、大多数の人たちは、それを甘んじて受け入れ、日本に住み続けるしかない。

為政者は、そのことをよく理解し（理解する努力をせずとも、理解可能である）、国民と真摯に向き合い、国民の代表である「国会」という場で、きちんとした議論と説明を尽くし、国民の不安を取り除く努力をするべきである。

一部のマスコミの報道によると、都議選に向けて、加計学園問題を引きずりたくないので、早期の幕引きを計ったらしい（僕にはその真意は分からない）が、国会は誰のもので、目的は何なのだろうか？

因みに僕は「規制緩和には賛成」だ。日本は何事においても、既存産業の「保護」が強すぎる。しかし、大切なのは、そのプロセスだ。

年齢のせいか、無理が祟って、久しぶりに発熱してしまい、こんなブログを書いている場合ではないのだが、「言論の自由が認められているうち」に、書いておくことにした。

少なくとも、何も共謀はしていないので・・・。