昨年の秋からこの春にかけて、3社のスタートアップにエンジェル投資をした。 一見すると、3社に共通点は見当たらない。業種も、ステージも、地理的条件も異なる。 でも、一歩引いて3社を俯瞰してみると、自分で…
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AI一強時代、日本に足りないのは「多様性」だ。
2025年から2026年にかけて、世界の株式市場とスタートアップ・エコシステムは歴史的な転換点を迎えている。 今回は、直近の市場動向、アジア各国の新興企業向け市場との比較、そしてグローバルなVC投資の…
東証グロース市場トップ20：2025〜2026年を振り返る。
僕は、いわゆるビットバレーと言われた時代に起業した人間の一人だ。 旧東証マザーズ（現グロース市場）に上場していた時価総額上位のスタートアップには、サイバーエージェント、DeNA、mixiなど、僕と同じ…
シリコンバレーへの執着は捨てるべき。
前回に引き続き、このエントリーは、Substackに投稿したニュースレター（英語版）の日本語訳（要約）である。詳細は英語版を参照されたし。 今回の衆議院選挙ではいわゆる「高市旋風」が吹き、自由民主党が…
The Tide Has Changed — 日本のスタートアップ・エコシステム、その現実と次の一手。
このエントリーは、Substackに投稿した英語でのニュースレターを日本語に翻訳したものである。そのため、いくつかのグラフやチャートが英語になっている点をご了承いただきたい。 日本のスタートアップ・エ…
さようならGGC。やっぱりDreamVision！(後編) 〜Connecting the dots. 終わっていない宿題。〜
シリコンバレーでの一週間は、改めて自分自身に向き合う時間になった。特にKeith Teareとの対話は、何が自分を衝き動かしているのか？ 僕にそのことを考えさせた。 ひとつは、職業的問題意識に根ざすも…
さようならGGC。やっぱりDreamVision！(前編) 〜 10年の思索と１週間の決断 〜
振り返れば、このアイデアは10年前から考えていた。具体的には、Entreprenerur First の二人との出会いがきっかけになっている。では、なぜ10年間も、温めたままにしておいたのか？ それは…