シリコンバレーでの一週間は、改めて自分自身に向き合う時間になった。特にKeith Teareとの対話は、何が自分を衝き動かしているのか？ 僕にそのことを考えさせた。
ひとつは、職業的問題意識に根ざすもの。もう一つは個人的情熱というか憧れのようなものだった。
ただ、その両者が、自分のアイデンティティの源泉であり――自分が何者なのか？――をより深く理解することになった。
中学２年生の時だったと思う。
どこだったかは忘れたが、担任の先生が、アメリカのある州との交換留学制度を紹介した。僕は迷わず手を挙げた。
だが先生は「中学生には危険だ。高校や大学に行ってからにした方がいい」と言った。
だったら、なぜ紹介したのか？ 矛盾も甚だしい。
そのとき以来、僕は「（将来は）海外に住んでみたい」と思い続けてきた。そして「コスモポリタンな人間」になりたいと・・・。
職業的問題意識は、「なぜ、日本から次のソニーやホンダが生まれないのか？」ということだ。
Keithは僕に言った。
「日本は大きな潜在力を持っているにも関わらず、それが発揮されていない。だからIkuoは『Next Sony, Next Hondaが生まれて然るべきだ（生み出せないはずはない）』と思っているんだよ」。
確かにその通りである。GoGlobal Catalystとして実施した「日本人と外国人の共同創業者マッチング」は目的ではなく、手段である。高度にグローバル化した世界では、「単一民族国家」という構造は大きなハンディキャップだと思うからだ。
シリコンバレーには、大胆に挑戦を続ける若い日本人起業家たちがいる。
僕は時々、彼らからエンジェル投資をして欲しいと相談されることがある。でも、今の僕は十分な資金がない。
僕は長年、起業家であり、エンジェル投資家としても活動してきた。シリコンバレーのスタートアップに投資し、小さなファンドも運営してきた。そして、周囲には大きな資産を作った起業家仲間がいる。
自分では投資ができないので、そういう彼らを紹介している。
でも、それではおもしろくない。人生は短い。もうひと勝負するなら、今しかない。
「自らが次のソニーやホンダを創ることに挑戦するのか？ それとも、誰かを支援することで実現するのか？」。
インタースコープをM&AでYahoo! Japanに売却、WebCrewのIPO、DreamVisionでの挫折、SunBridge Global Venturesでのアクセラレーターの運営。Infarmへの投資し、Infarm Japanの設立。本体はユニコーンになるも破綻。成功も失敗も、すべてが僕のアイデンティティの源になっている。
Connecting the dots.
そろそろ、終わっていない宿題に取り組むとするか！
乞うご期待！
