「中田英寿」責任編集。それは、「美しい」と思える選択か?

先週の土曜日はゴルフの予定だったが、生憎の天候でキャンセルした。ちなみに、雨によるゴルフのキャンセルは、これで2回連続である。間違いなく、何かのメッセージだろう。

以前の僕だったら、一緒に行くメンバーが躊躇しても、僕は「晴れ男」だからと言って強行していたと思うが、年齢のせいかどうかは別として、風邪をひいてしまうリスクを負ってまで、雨の中でゴルフをする理由はないと思うようになった。

ところで、ゴルフをキャンセルした土曜日は、子供を保育園に送った後は、昼寝をしたり、テレビでゴルフ中継を観戦をしたりと、久しぶりに、休日らしい休日を過ごした。

日曜日は、子供を「こどもの城」に連れて行った。僕達夫婦は疲れていたが、子供は元気でエネルギーを持て余しており、さすがに、ずっと家にいるわけにはいかなかった。

そんなことで、僕は久しぶりに「静かな土曜日」を過ごしたが、夕方、保育園に子供を迎えに行く前に、ある雑誌を買いに本屋に出掛けた。

ある雑誌とは「クーリエ・ジャポン」という、世界中の記事を抜粋し編集した雑誌である。

今月号は、その創刊2周年記念として、元サッカー日本代表の中田英寿の「責任編集」という形で特集が組まれていた。

ところで、僕の従姉妹(正確には、妻の従姉妹)は、中田のマネジメント会社の役員兼彼のマネジャーをしており、中田には、一度だけ会ったことがある。彼女のお兄さん(僕にとっては義理の従兄弟)の結婚式に、お忍びでお祝いに来てくれた時だった。

当時、まだ、健在だった妻の母は、とてもはしゃいでいて、中田と腕を組んで写真に納まっていた。妻の母とは8年という短い付き合いだったが、その時の彼女の嬉しそうな表情は、今でも鮮明に覚えている。とても無邪気な少女のようだった。

さて、その「ナカタ」であるが、つい先日、僕の知り合いの会社に表れた。世の中、狭いとはこういうことを言うのだろう。ひょっとしたら、何らかの接点が持てるかもしれない。

ところで、先日、僕が20代の頃に働いていたコンサルティング会社時代の上司にと会った。1年ぶりぐらいだっただろうか・・・。その上司からもらったメールに、こんなことが書いてあった。

「イギリスのある数学者の言葉に、『自分が考えたアイディアを美しいと感じるか?正しいアイディアは美しいと感じるものの中にある』というようなものがあります。何かに迷ったら『それは自分の生き様に照らして美しいか?』と考えてみて下さい。たぶん、より後悔の少ない選択が採れるはずです」。

藤原正彦さんも、ご自身の著書である「国家の品格」で、その話しをしていた。とても考えさせられた。

話しを「ナカタ」のことに戻すと、彼は、20代にしてサッカー界を引退する際、「プラス面もマイナス面も考えた上で決断した」らしいが、彼の「生き方」に照らして「美しい決断」だったのだろう。

レベルは違っても、僕もそういう生き方をしたいと思う。

「会ったこともない人」から勇気をもらう。

つい先日、ライブレボリューションの増永さんが運営する「プレジデントビジョン」で、ナルミヤ・インターナショナルというアパレル会社の成宮社長のインタビュー記事を拝見した。

ナルミヤ・インターナショナルという会社のことは、僕が大学生だったか就職して1~2年ぐらいの頃から何かのきっかけで知っていたが、当時は、まだ小さな会社で、社名も「ナルミヤ」と言ったと思う。

普段は思うように時間が取れず、プレジデントビジョンを読むことすらままならないが、「褒めるリスク」というタイトルが気になって、ざざっと斜め読みをした。

プレジデントビジョンは、ひとりの経営者に対するインタビューを数回に分けて配信しており、その次の号のタイトルは「ニューフロンティア」だった。

そこに書いてあったことは、「会ったこともない人から勇気をもらう」ということだった。

1963年(僕が生まれた年だ)、成宮社長はニューヨークにいたらしいが、その年は、ケネディ大統領が暗殺された年だ。

興味のある方はプレジデントビジョンを読んでいただければと思うが、成宮社長は増永さんのインタビューに答えて、「ケネディの演説内容に、私は非常に勇気をもらいました。何度聞いても、涙が出てくるぐらいです」と言っている。

人間は困難に遭遇している時、ちょっとした出来事や会ったこともない人の話しを聞いて、とても勇気づけられたり、自信を取り戻したりすることがあると思う。

僕は、故アイルトン・セナやカズ選手や伊達公子さんの言動や生き方から、勝手に、勇気や自信をもらってきた。

そんなこともあり、僕は成宮社長のインタビュー記事を読んで、僕と似ている方だと思ったと同時に、親近感を抱いた。

ところで、今朝、会社に向かう途中の電車の中で、元JAFCOの石丸さんと数年ぶりに遭遇した。なんという確率だろう。

彼とは、僕がインタースコープを創業した年に、JAFCOから出資を受けたことにより、その担当者として知り合った。

この広い東京で、同じ時間帯に同じ電車に乗り、尚且つ、同じ車両のすぐ近くに乗り合わせるということは、天文学的な確率だろう。

彼とはきっと、「縁」があるのだと思う。

早速、会う約束をした。

人生は「妥協」の産物。

僕のことを直接知っている方は、僕がこういうことを言うと、「えっ」と思われるかもしれないが、僕もある人物から、この言葉を聴いた時は、「えっ」と思った。

ある人物とは、僕の父親である。

いつのことだったかは覚えていないが、郡山の実家で聞かされた気がするので、きっと、高校生の頃ではないかと思う。

手前味噌で恐縮だが、父はとても頭の良い人で、人望があった。

父が亡くなってから、僕ら兄弟は知らない人(父の友人)から、ある本が届いたことがある。

それは、その方が「自費出版」で出された、僕らの「父の生き方」についての本だった。

その本によると、父は若い頃、常に「夢を語り」、周囲の友人たちが驚くような発想をし、事業のアイディア等を提案していたりしていたようだ。

その父は、大学を卒業する間際、肋膜炎と言う病に倒れ、半年間、入院生活を送ったという。

父が志望していたある企業は、父が退院するまで待ってくれると言っていたらしいが、退院してすぐに就職すれば、また、身体を壊すことになると判断したらしく、父は泣く泣く、その内定を辞退したらしい。

入院中は、父の友人たちが代わる代わる見舞いに来てくれたらしいが、その度に、気持ちは焦るばかりだったという。

その父が退院後、療養生活を経て、選んだ仕事は、地元の総合病院の「事務職」だった。

自分の身体はもちろんだっただろうが、長男であり、まだ働けけない弟と妹がいる家庭環境を考えて、また、両親の老後を考えての選択だったのだと思う。

結果として、勤めていた総合病院の経営の仕事に就くことにはなったが、彼には色々な無念があったことと思う。

父は生前、僕達兄弟に、自分自身の「言葉」でも、自分自身の「生き方」を通じても、とても多くのことを教えてくれた。

その父の告別式には、地元の政財界の方々をはじめ、1,500人の弔問客の方々がいらしてくれた。僕が24歳になって1週間後のことだった。

さて、亡くなった父親の自慢話しはこの辺にして、僕が父から学んだことを書きたいと思う。

それは、先日のエントリーで紹介した佐々木大輔が送ってきた論文に書いてあった、「Given Means」をもとに人生を組み立てる、ということだ。

「Given Means」。今の自分が持っている材料で何ができるか?

理想を追求するのはよいが、自分が持っていない材料なり才能を前提としても、成功するはずがない。

それは、「夜と霧」の著者である、ヴィクトール・E・フランクルが言う、人生のすべての局面に「意味」を見出す、ということにも通ずるように思う。

後ろ向きではなく、どれだけ前向きな妥協が出来るか、それが凡人が成功するために必要な条件のような気がする。

「就活の王道」。~ 再現性と計画性 ~

僕が個人株主のひとりとして応援しているライブレボリューションの創業メンバーであり、取締役である「金子真歩」さんが書かれた本で、「就活の王道」という本がある。

実は先日、迂闊にも、自宅に既に一冊あるにも係らず、もう1冊、アマゾンで買ってしまった(笑)。1冊は、ドリームビジョンでインターンをしている大学3年生にプレゼントしようと思う。

ところで、その本には、おもしろいこと、社会人の方にも参考になることがたくさん書かれている。

その中のひとつが「再現性」。もうひとつは、「過去の裏付けのない未来は信じられない」ということだ。

僕の人生を振り返ると、「再現性」ということが大きく欠落していたと言わざるを得ない。

そのことに気がついたのは、20代半ばの頃だったと思うが、それを是正し、「再現性」のあるやり方なり人生を送ろうと思い、実際に「自分の行動を変えた」のは、お恥ずかしい話し、30才半ばの頃である。

僕が、ある総合商社の新規事業開発の仕事を手伝っていて、その件で、アメリカのある企業(従業員5,000人規模の大きな会社)のトップに、英語でプレゼンをすることになったことがきっかけだった。

そのために、急遽、ビジネス英語や文法を勉強したのだが、そのお陰で、英語がかなり上手になったし、英語を習得するコツを学んだ。

その時の担当者だった彼は、今では掛け替えのない親友である。

ところで、またまたゴルフの話しで申し訳ないが、僕は、プロゴルファーを目指していた古い友人(厳密に言うと古い女友達のご主人)から、「ノリちゃん(僕のニックネームのひとつ)は、才能はあると思うよ」と言われながら、なかなか思うような結果を出せなかった。

それは、「再現性のある方程式(理論)」を学ばずして、自分の感覚だけでゴルフをしていたからだという当たり前のことに気づき、片山晋呉プロのコーチをしている谷将樹さんのところに通い出した。

「経営」に関しても、同じことが言える。

「経営」に関しては、そのことを意識して自分なりに実践するようになったのは、ドリームビジョンを創業してからだ。

周囲の起業家なり経営者仲間と比較すると、はっきり言って10年遅い。

これは痛い事実であるが、それを前提として、これからの人生をデザインするしかない。

でも、元アップル日本代表の前刀さんが言うように、「実際に起きたことがベスト」なので、ある時から、実際に僕の人生で起きたこと(Given Means)から学び、僕が成し遂げたい「Given Goals(自分で自分に課したゴール)」を実現させるために「再現性のある戦略(方程式)」を考案することに意識を向けることにした。

ところで、今までの人生を振り返ってみると、とてもよく覚えていることと、まったく覚えていないことがある。

インタースコープでインターンをしていた佐々木大輔(現ALBERT執行役員)がスウェーデンに留学中、「まさしく平石さんのことを言っているような論文があったので送ります」と言って送ってきた「英語の論文」に、僕がこのブログでもしばしば引き合いに出している「Given Means & Given Goals」のことが書いてあった。

僕は英語を話すことと聞くことは得意だが、専門用語が満載で、文法的にも高度な文章で書かれている「学術論文」を読むには、僕の英語力では歯が立たず、当時、インタースコープで働いていた、帰国子女で英語はほぼネイティブに近い山崎富美ちゃん(現在はデジタルガレージグループでブログ関連の仕事をしている)に家庭教師?をお願いし、毎週金曜日の朝、仕事が始まる前、その前の1週間で僕が読んできた部分の、どこは理解できて、どこは理解できないかを説明し、それを彼女に読んで解説してもらう、ということを2ヶ月ぐらいに渡って行っていた。

振り返ってみると、この2ヶ月は、僕の人生において物凄くためになったし、大きな影響を与えた2ヶ月だった。家庭教師を引き受けてくれた彼女とその論文を紹介してくれた大輔には、とても感謝をしている。

さて、もうひとつの「計画性」であるが、これは今、ドリームビジョンで一緒に働いている「泉谷光一」から学んでいることである。

既に長いエントリーになったので、「計画性」と「過去の裏付けのない未来は信じられない」については、またの機会に書くことにしたい。

Long way to go.

今日のエントリーのタイトルである「Long way to go.(まだまだ先は長い。今日は自分に負けたかもしれないが、チャンスはいくらでもある)」は、日曜日のABCチャンピオンシップで優勝したフランキー・ミノザ(47才)が、優勝インタビューでプレイオフで闘った20才の若きドンファンに対する感想で言っていた言葉である。

確かに、ドンファンには、まだまだ長い道のりが待っているし、チャンスも試練もたくさんあるだろう。

ところで、ドリームビジョンでは現在、ウェブサイトのリニュアルを進めており、今日は現在のウェブサイトのコンテンツを改めて読み返していた。僕の担当となっている原稿を書くに際し、創業から現在までの「1年半」の歩みを振り返るためだ。

その時は勢いというか、僕の理想に近い人という意味で協力を打診したわけであるが、ドリームビジョンの創業を記念して行った「トークセッション」なるイベントに、マネックスの松本さんが来てくれたことは、何とも言葉に言い表せないものがある。

何と言っても、フォーブスだったか何かが、21世紀の世界をリードする若手経営者25人のひとりに選んだ人である。その松本さんが、多忙なスケジュールの合間を縫って、ドリームビジョン主催のイベントに来てくれたのである。

さて、話しは変わるが、僕が28才で起業した時、そして、30代半ばの僕の人生で最も貧乏で辛かった時、その数年後に、ベンチャーキャピタルから億単位のお金を集めて事業を行うことになるとは、そして、マネックスの松本さんのような方が自分の会社が主催するイベントに来てくれるようになるとは、夢にも思わなかった。

そういう意味では、28才から現在(44才)までの道程は、まさしく、Long way to go. であり、辛いことも楽しいこともたくさんあったし、そう考えると、僕がこれからの人生で実現しようと思っていることも、決して出来ないことではないと思える。

その一方、たしかに大変な苦労があったのは紛れもない事実であるが、こんな幸運が、また、訪れるのだろうか?と思うこともある。

最近、30代半ばの超貧乏な頃のことを考えると、とても怖くなることがある。あの頃と較べたら、今の生活はまさしく天国である。

「感謝の心」と「謙虚な心」を忘れないようにしたい。

ブログでは書けないこと。

随分前のことだが、いつだったか、インタースコープ共同創業者の山川さんと、「読んでいただく方にとって本当におもしろい(参考にしていただける)のは、実はブログでは書けないこと」だという話しをしたことがある。

僕は以前、経済産業省の予算(当時)で運営されていた「DREAM GATE」という起業家輩出プロジェクトでブログを書いており、それなりの数の方に読んで頂いていたが、当時の僕が書きたいことは、当時の僕の立場では書けないことの方が多く、だんだんとモチベーションが低下して、結局は書くことを止めてしまったという経緯がある。

ドリームビジョンを創めてからは、僕が取りえるリスクの範囲で、経営的・営業的なことも書いているが、それでも、これはこれから起業を目指す人(そうでない人にも)に参考にしてもらえると思われることで、書けないことが結構ある。

そう考えると、3年ぐらい前に、サイバーエージェントの藤田さんが書いた「渋谷で働く社長の告白」は、かなりキワドイことが書かれており、びっくりしたものだ。USEN宇野さん、GMO熊谷さん、楽天・三木谷さん、そして、村上ファンドの村上さんには、事前に了解を取ったのだろうか?

ところで、前置きが長くなったが、約2週間ほど前、痛快なコラムで有名な「宋文洲」さんと二人三脚で、ソフトブレーンを東証一部上場まで育て上げた「小松弘明」さん(現ソフトブレーン・サービス取締役会長)」と食事をご一緒させていただく機会があった。

僕が宋さんのファン(宋さんと僕は同い年)で、宋さんのメルマガを読み、講演を聴きに行き、ソフトブレーンのセミナーを受講する中で、小松さんと挨拶をさせて頂いたのがきっかけだった。

それから数ヶ月。実は、ある仕事でお世話になっている。人の縁とは不思議なものだ。

小松さんは僕よりも2才上で、早稲田大学を卒業後、某都市銀行に就職された、言ってみればエリートサラリーマンだった。

それが、ある時、当時の売上が5億円ほどだったソフトブレーンに転職し、宋さんと二人三脚の日々が始まったそうだ。

当時の同僚や上司からは、「お前、バカじゃないの?」と言われたらしい。

僕は、初めて小松さんに会った時、厳密に言えば、ソフトブレーンに出向いて小松さんと2時間ほど議論をした時に、「この人とは何か縁がありそうだ」と思い、何か一緒に仕事をしてみたいと思った。それが現実になったということだ。

ところで、こう言っちゃ申し訳ないが、小松さんは決してオシャレじゃないし、クリエイティブな人だとは思わない(小松さん ごめんなさい)。

でも、その分、僕にはない安定感というか、人間的な大きさというか、大人というか、とにかく、「この人と組んで仕事をしたら、何かおもしろいことが出来そうだ!!」と思わせる何かを持っている。

僕はある時から、ネットビジネス以外の業界の方々とのネットワークやそれに纏わる知識を身に着けたいと思ってきたが、ようやく最近になって、そのような方々とのネットワークや知識が、少しずつではあるが出来てきた。

ところで、このブログを書き出す前に、ドリームビジョンの株主(外部の方々)に対する「事業報告書」を作成し終えた。

何か重要な仕事を片付けることができると、ちょっとした「達成感」というか、宿題をやり終えたような「爽快感」がある(笑)。

まだまだ道のりは遠く険しいが、僕なりの「強い心」をもって、決して諦めず、一歩ずつ、前に進んで行こうと思う。

久しぶりのベンチャーキャピタル。

マンション暮らしの僕らは庭があるわけではないが、窓から見える欅の木が少しずつ色づいており、秋の深まりを感じさせる。

ここのところ慌ただしい日々を過ごしているが、季節の変化を感じると、心に余裕を持つことができる。今の母親が以前、「自然に咲く花を美しいと感じる心があれば、人間は生きていける」と言っていたことがある。窓の外の欅を見て、そのことを思い出した。

ところで、昨日は、あるベンチャーキャピタルの方とお会いした。

実は昨晩、そのことを書いていたのだが、自分が感じていることを上手く表現できず、アップロードせずに残してある。

僕はインタースコープ時代、創業の頃から最後まで、日常的にベンチャーキャピタルの方々との接点があったが、ドリームビジョンを設立してからは、以前より懇意にしている方々や、たまに、外交で来訪される方々と、ラソナに出資をしていただいているベンチャーキャピタルの方々を除き、経営上での接点はない。

昨日の面談目的は当社の資金調達ではないが、Web2.0時代における投資判断やウェブサービス以外の投資案件の傾向等、僕が「プレーヤー(起業家)」として皮膚感覚で感じていたことを、キャピタリスト(投資家)の立場から構造的に説明をしていただき、今後の事業を考える上で、とても多くの示唆を頂いた。

実はドリームビジョンは12月決算であり、来期に向けての構想を練っており、その一環として、あるフィージビリティスタディを進めている。昨日の話しは、そのスタディに対しても参考になった。

窓外の欅の木の紅葉は、間違いなく転換期にいるであろう僕にとって、単なる季節の移ろい以上のことを感じさせる。

追伸:そういえば、昨晩、坊主頭のりょうへいさんから留守電にメッセージがあった。あとで電話をしてみようと思う。