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20（火）に法政大学経営大学院（イノマネ）夏期集中講義のレポートの採点表を提出し、今年の夏は終了。

因みに、レポートのテーマは、iPadアプリの「POSレジ」を開発販売する「ユビレジ」の「破壊的イノベーションの戦略を考察せよ」というもので、そのために、ユビレジ創業者の木戸さんに講義にいらしていただき、事業内容についてプレゼンテーションをしていただいた。

既に結果が分かっている大企業を題材にしてレポートを書くよりも、創業2年目のベンチャー企業の経営戦略を考えるほうが、学生の方々にとってもリアリティがあると思い、そのような試みを行った。

30数名の学生の方々のレポートを読んで感じたことは、ウェブ進化論で梅田望夫さんが提唱した「集合知（Wisdom of Crowed）」は機能する、ということだ。

ところで、今日は「スイス大使館」主催の「Innovation」をテーマとした「Swiss & Japanese Startups Networking Cocktail」なるレセプションにお招きいただき、南麻布にあるスイス大使公邸に初めて足を踏み入れた。

そもそもスイスとは縁もゆかりもない僕に何故、そのような招待状が届いたのか？不思議に思い、連絡窓口の方に電話をしたのだが、招待客のリストアップに関する詳細は把握していないということで、どんな人達が来るのか？と恐る恐る会場に入ったところ、案の定、僕が知っている人は殆どいなかった。

仕方なく、今回のレセプションを担当されていた Dr. Felix Moesner に「I’m pretty honored to be here tonight, but how come I was invited to this reception ? I really don’t get it.」と表敬挨拶をしたところ、様々なメディアでの発言やイノベーション関連のイベント参加者等をモニタリングしており、スイス大使館の基準でスクリーニングをして、招待者をリストアップしたとのこと。

日々の仕事や発言が、こういう思わぬことに繋がるということを実感した。つまり、「ジェノバ豚塩麺」のネタばかりではいけない！ということだｗ。

ところで、今日のレセプションでは、スイス大使の挨拶の後、スイスからのベンチャー企業２社、日本のベンチャー企業３社によるプレゼンテーションが行われたが、今がどうかは別として「精密機械」が世界ブランドとなっているスイスと「クルマと家電（製造業）」がお家芸の日本というコンテクストなのだろうが、僕が日々接しているインターネット関連のベンチャーは１社もなく、光工学や通信衛星等、かなりヘビーなテクノロジー関連のベンチャー企業ばかりだった。

「シリコンバレー（＝ネットビジネス）」だけがイノベーションではない！ということを、伝えたかったのだろう。

僕にとって最も面白かったのは、AXELSPACEという「Nano-satellite（ナノ通信衛星）」を開発している日本のベンチャーだった。

通常の通信衛星の「1/100（と言っていたと思う）」のコストで製造できるらしく、ウェザーニュース社が採用を決定したらしいが、国防や気象関連以外の分野で、それを使って何ができるか？が発見されなければビジネスにはならないと思うが、通信衛星という産業に対する「破壊的イノベーション」に挑んでいること自体に心を動かされた。

話は変わるが、ドラッカーが言う「イノベーションのための７つの機会」で言えば、このような席にお招きいただけたことは、僕にとっては「予期せぬ成功」である。

そして、

・これを機会として利用することは、自社（僕）にとって如何なる意味があるか？
・その行き着く先はどこか？
・そのためには何を行わなければいけないか？
・それによって仕事の仕方はいかに変わるか？

という４つの質問の答えを考えてみようと思う。

ところで、台風15号の影響で、福島県郡山市にある僕の実家は、あと「5センチ」で「床上浸水」するところだった！

「避難指示（勧告よりも強い）」が出され、母親は弟家族の家に非難した。

3.11（大地震・大津波・そして原発！）、紀伊半島を襲った台風、そして今回の台風と、今年の日本は「大殺界」である。

今こそ、イノベーションが必要とされている。

時差ぼけと戦いながら頑張ってきた「jannovation week」も明日が最後。

午前中の「Wrap-up Session」の後、ランチを挟んで、いよいよメインイベントの「ピッチコンテスト」。その後は、TANABATA Festival of HOPE。

どんなフィナーレを迎えるのか？とても楽しみである。

ところで、今日は朝8時にホテルを出発し、サンフランシスコに向かった。

バスの中で、シリコンバレーに家を借りている法政大学の田路教授から「facebook がMenlo Park に移転する（エンジニアを何千人も採用するらしい）ことの影響を受けて現地の住宅価格が高騰しており、I.T.業界、特に高給取りのエンジニアはいいが、他の業界の人間は住めなくなるだろう」という話を聞いた。

因みに、シリコンバレーでは、優秀なエンジニアになると、100,000ドルは極普通で、中には「200,000ドル（1ドル=80円として1,600万円！100円なら2,000万円！）も珍しくないらしい。

その一方、バイオ業界は干上がっており、博士課程を修了した人間の初任給は、なんと「35,000ドル（1ドル=80円として280万円）」である。

物価の高いシリコンバレーでは住めないだろう。

そんな話を聞きながらサンフランシスコに到着。

最初の訪問先は「RocketSpace」というインキュベーションセンター運営企業。スコットランド出身のCEO（Mr. Duncan Logan）は、とても分かり易く、ゆっくりとした口調で、彼らの戦略を説明してくれた。

次は、サイバーエージェント・アメリカ社長の西條さんの話。

米国に進出したばかりの頃の苦労話や、そもそも、どうして米国進出を決めたのか？また、なぜ、途中から自分自身がサンフランシスコに来たのか？等、とても参考になる話をしていただいた。

続いて、RocketSpaceに入っている「Kicklabs」というデジタルメディアに特化したインキュベーション＆投資会社のCEOの講演。デジタルメディアに特化している理由など、ネット業界に対する見方等、参考になる内容だった。

さて、最後は「Engine Yard」という、Ruby を使ったクラウド関連、具体的には「PaaS（Platform as a Service）」に特化したスタートアップを訪問した。

因みに、同社のオフィスがある 500, 3rd Street の周辺には、約250社のスタートアップが集積しているらしい。

そういえば、デジタルガレージの林さん達と2004年12月に訪問したTechnorati というブログ検索エンジン運営企業も、この辺にあった。

話をEngine Yard に戻すと、とても経営体制がしっかりしている、独自の企業文化を形成している、最小限のサービスから始めて、常に自分達がフォーカスすべき領域を定めている等、とても魅力的な会社だ。

CEOのMr. John Dillon はオラクルOBで、セールスフォース・ドットコム初期のメンバーでCEOも務めた経験のある、とても聡明な経営者だった。

彼が言っていた「5つのポイント」は、とても参考になる。

1. Customer Experience 全体に心骨を注ぐ。
2. Minimum & Small でスタートする（顧客にとって分かり易く、必要最低限なサービスで始める）
3. Hire right talent（企業は成長のプロセスで必要な人材が異なってくる）
4. Being ready for Change（変化を善しとする企業文化を創る）
5. Stay focus & solve problem before go to Next Step（常にフォーカスする。問題を見つけ、次に進む前に必ず問題を解決する）

言われてみれば当たり前の話ばかりだが、なかなか実行できるものではない。

僕にとっては、特に2.4.5.が心に響いた。

ところで、今日は夕方に予定されていたサンブリッジ関係者のMTGが無くなったので、ひとり、サンフランシスコに残り、3年ぶりの街中を散策した。

その後は、昨夜、Sunnyvale で夕食をご一緒した、僕が法政大学経営大学院（MBA）で担当させていただいていた亀井さんの自宅を訪ね（高台にあるステキなお宅だった）、アメリカ人のご主人とお嬢さんと僕の４人で食事をした。

手ぶらで行くのは気が引けたので、この9月から高2になるお嬢さんにオレンジ色のTシャツを買っていったところ、「Really ? Thank you.」と言って喜んでくれた。

思春期のお嬢さんは、食事が終わってしばらくすると自分の部屋に戻ってしまったが、その後、亀井さんのご主人と亀井さんと３人で、子供の教育のこと、日米の政治・経済のこと等、色々な話ができたのは、とても楽しかった。

わざわざSunnyvale まで送ってくれて、とても感謝である。

さて、明日の Wrap-up Session は、またしても僕がファシリテイターとなった。

参加者の皆さんの学びがより深くなるよう、一生懸命に対応したい。

今日の午前中は、シリコンバレーに来て会社を設立し、頑張っている方々をパネラーとしてお招きして、パネルディスカッションを行った。

今回の jannovation week での僕は添乗員のような立場のはずだったが、急遽、今日のセッションのモデレーターをすることになった。

パネラーは、以下の3名の方々。

ひとりは、Miselu, Inc. Founder の吉川さん。僕にとっては20年来の友人である。

もうひとりは、fluxflex, Inc. CEO, Co-Founder の久保さん。
実は、もうひとりの Co-Founder の深海さんには、僕が主催者のひとりとして運営している「Innovation Weekend」に登壇していただいており、何かの「縁」を感じる。

３人目は、Smash Booth, Inc. Founder の船木さん。数年前に学生ビザでサンフランシスコに来て、そのままこちらに残り、会社を設立された。

僕は、吉川さんから色々な話を聞いているので Big Surprise はなかったが、日本に限らず、シリコンバレーも「コネクション」社会であり、現地のローカル（起業家）コミュニティに入れるどうか？がKeyだという話は、僕がひと頃、関わっていたロシアでも同じである。

また、吉川さん曰く、「絶対に帰らない」という姿勢がないと、こちらの投資家から資金を集めることはできないという話は、僕が社外取締役を務めるラソナ創業者の岡村が、スペインの画家の登竜門で日本人で初めて優勝したにも関わらず、結婚していないという理由でギャラリー（スポンサー）がつかなかったという話を思い出させた。

それ以外の話では、EXIT（出口）に関する議論は、参加者の方にとって参考になったと思う。

Apple, Google, facebook, Twitter といったスマッシュヒットは天文学的確率の世界であり、現実的には、5億、10億、15億、30億といった規模でのEXIT（M&Aで売却）を想定して会社を創り頑張ることは、特に、20代、30代前半の人であれば、まず、最初のトラックレードをつくることにもなるし、経済的にも報われるという意味で、狙っていくべき姿ではないか？というアドバイスは、そのとおりだと思う。

fluxflex の久保さんは、そのような姿勢を「凡人でも成功できるやり方」と称しており、共同創業者の深海さんは「早期のEXITを狙っています」と言っていた。

また、Smash Booth の船木さん（現在28歳）の「経済的成功は求めたいです。今の状況では、家族を持つという選択肢は考えられないし、理想的には、あと2～3年で最初のEXITを達成したいと思っています」という発言を聞き、自分自身が20代の頃のことを思い出した。

キレイごとではなく、大きなリスクを取り、人生を懸けて頑張っている「起業家」にとって、「経済的な成功」を求めることは当然のことである。

僕（達）がインタースコープをYahoo! JAPANに売却した際、ベンチャー仲間からは「おめでとう！」というメールや電話があったが、大企業に勤務する、ある知人からは真逆の反応があったりもした（一方、大企業に勤める知人でも、お祝いの宴席を用意してくれた方もいた）。

いずれにしても、インタースコープは業界有数の会社になり、売上も「成長」していたし、尚かつ「黒字」だったわけで、たしかに、IPOは断念したが、僕たちにとっては「成功」以外の何物でもなかった。

ドラッカーも言っているとおり、起業は「経済的行為」であり、自分の人生（時間）という最大の資産を懸けるという意味で、最大の「投資行為」とも言える。

但し、大きな経済的リターンは、社会を変えたり、社会に大きな価値をもたらすことで初めて実現される。

つまり、「自分のリターンが先ではない」ということだ。

今回のツアーに参加している方々の中から、ひとりでも多くの方が「EXIT」を実現し、そして、また、次のチャレンジに向けて頑張っていく人が現れることを期待したい。

そして、次のチャレンジは、再度の起業でもいいし、NPOを創るでも、学校で教えるでも、エンジェル投資家として次世代を育てるでも、はたまた、世界一周の旅に出るのでもいい。

何をするにしても「自分にとっての成功」を定義し、それを追求することが大切である。

他でもない「自分の人生」を生きているわけで・・・。

jannovation week 2日目の今日は、スタンフォードでのレクチャー、続いて、最終日のピッチコンテストのトレーニングセッション。

そして、ランチを挟んで、今は「Y-Combinator」出身の Mr. Ray Grieslhuber という起業家のセッション。

彼は流暢な日本語を話し、彼が創業した会社名は「Ginzamarkets Inc.」。

奥さんは日本人。最初に起業したのも日本だという。

その彼から聞いた話だが、Y-Combinater 創業者の Paul Graham は、「人間はボスを持つべきではない」と言っているらしい。

一方、羊に率いられた100匹のオオカミは、勇敢なオオカミに率​いられた100匹の羊に負ける、という言葉を聞いたことがある。

ボスとリーダーの定義の違いということか・・・。

Dr. Richard Dasher の講義。

シリコンバレーのスタートアップの場合、シード（エンジェル）ラウンドで、約25%を放出する。
上場時の創業者達のシェアは、10%程度。
日本の様に、創業者達が過半数を持っているケースは稀である。

EXITは、99社が大手企業への売却。1社がIPO。
因みに、Google は、過去10年で85社を買収している。

EXIT は「極めて重要」。
起業家は「親」のような存在であり、子供（企業）は大きくなったら親元（起業家）から出て行く。

起業家は、リソースがないところからビジネスを興すが、大企業の経営者に向く人は、リソースを管理しながら、新しいことを立ち上げて行く。

未公開の時代には「自分の会社」という認識でもいいかもしれないが、公開企業となった後は、他人の財産を預かり管理・運用し、その価値を向上させていく立場（仕事）だという認識に変える必要がある。

教授の話は、既存の知識ではあったが、経験者の僕にとって、「EXIT」は極めて重要という話は、自分がやってきたことの意味を改めて認識することができ、また、それが正しい選択だったと確信させてくれた。

僕は、大きな組織を経営することには向かないし、そういう能力はない。

田部さん（インフォプラントと合併した後、Yahoo! Value Insight 時代）、そして、杉本さん（マクロミル）に受け継いでもらえたことは、色々な意味で良かったと思う。

「梅雨明け宣言」からちょうど一週間。毎日、暑い日が続きますね。

皆さん、元気でお過ごしでしょうか？

ところで、前回のエントリーで、僕がGlobal Venture Habitat, Tokyo Officer という立場で関わっているサンブリッジが主催する、シリコンバレーでのピッチコンテスト（プレゼン大会）のご案内をしましたが、何人かの方から「参加費用」が分からないというご連絡を頂戴しました。

情報が不充分で大変失礼いたしました。以下のとおり、ご説明いたします。

前回のエントリーでもご説明させていただいたとおり、今回のプログラムは、大きく以下の３部により、構成されています（再掲）。

a. jannovation Week（Tour）：

　スタンフォードでのレクチャー、500 Startups訪問、
　Y-Combinator出身起業家の講演、現地のMeetupイベント参加、
　現地起業家によるパネルセッション等

b. jannovation Jam（ピッチコンテスト）：
　
　現地VC、エンジェル投資家、現地起業家が聴衆として参加する
　イベントで、プレゼンテーション（英語）が可能です。
　グローバルプレイヤーを志向する起業家の方は是非、
　チャレンジして下さい！
　「聴衆として参加する＝プレゼンはしない」もOKです。

c. TANABATA Festival（七夕祭り）：

　東北復興支援として参加費（40ドル）の内、10ドルが寄付されます。
　マグロの解体ショー、大太鼓、一風堂のラーメン（予定）等、
　日本の文化を象徴する出し物が目白押しです。
　また、サンフランシスコの日本領事館の代表の方による
　スピーチが予定されています。

費用に関しては、以下のとおりです。

1. 社会人の方：
jannovation Week（Tour）参加費：750ドル
jannovation Jam（ピッチコンテスト）応募費：200ドル
Tour＋ピッチコンテスト：900ドル

2. 学生の方：
jannovation Week（Tour）参加費：600ドル
jannovation Jam（ピッチコンテスト）応募費：150ドル
Tour＋ピッチコンテスト：700ドル

尚、上記の費用には、d.渡航費（飛行機代）と e.宿泊費（ホテル代）は含まれておりませんので、それらは各自、手配をしていただく必要があります。

但し、d.渡航費（飛行機代）に関しては、ハイシーズンということで少々お高くなっておりますが、現地の旅行代理店（近鉄トラベル）のご好意により、呼び寄せ便を活用することで、約2,200ドル（最低料金の目安：¥82/ドルで計算すると180,400円）からご予約が可能とのことです。

尚、航空運賃は「時価」のため、日々刻々と変化しています。その点は予めご了承下さい。

e.宿泊費（ホテル代）に関しては、部屋数に限りがあり、場合によっては手配ができない場合もありますが、格安料金（団体割引適用）して推奨可能なホテルがあります。

1人／1部屋：487ドル（5泊分）
2人／1部屋：272ドル（5泊分／ひとり当たり料金）
3人／1部屋：200ドル（5泊分／ひとり当たり料金）
4人／1部屋：164ドル（泊分／ひとり当たり料金）

ということで、仮に社会人の方が「おひとり」で、Tour＋ピッチコンテストの両方に参加される場合、「参加費：900ドル」＋「ホテル代：487ドル」＋「飛行機代：2,200」＝3,587ドル、円換算（82円/ドルで計算）で「294,134円」となります。

これに、滞在期間中の食費および諸経費を5～7万円とすると、合計：約35万円前後と考えれば宜しいかと思います。

今回はショートノーティスで申し訳ありませんが、得るもの多い一週間になることと思います。

尚、参考までに、プログラムのひとつをご紹介させていただくと、2日目のスタンフォード大学でのRichard B. Dasher, Ph.D.によるレクチャーは、なんと日本語です！

今回のプリグラムは、英語の苦手な方に配慮して日本語でのセッションも用意してあり、また、英語でのセッションには通訳がつきますので、ご心配は不要です。

ということで、たくさんの方のご参加を心よりお待ちしています！

現地でお会いしましょう！！

皆さん、こんばんは。

僕のブログを読んで下さっている皆さんにご案内があります。

スタートアップ（ベンチャー）関係者に「耳寄り」なご案内です！

僕が Global Venture Habitat, Tokyo Officer として関わっている
サンブリッジ主催の「ピッチコンテスト＆シリコンバレーツアー」が、
8/1（月）～8/6（土）に開催されます。

以下のとおり、概要をご説明いたします。

1. 開催期間：　2011年8月1日（月）～8月6日（土）

2. コンテンツ：
　a. jannovation Week（Tour）：
　　スタンフォードでのレクチャー、500 Startups訪問、
　　Y-Combinator出身起業家の講演、現地のMeetupイベント参加、
　　現地起業家によるパネルセッション等

　b. jannovation Jam（ピッチコンテスト）：
　　現地VC、エンジェル投資家、現地起業家が聴衆として参加する
　　イベントで、プレゼンテーション（英語）が可能です。
　　グローバルプレイヤーを志向する起業家の方は是非、
　　チャレンジして下さい！
　　「聴衆として参加する＝プレゼンはしない」もOKです。

　c. TANABATA Festival（七夕祭り）：
　　東北復興支援として、参加費（$40）の内、$10が寄付されます。
　　マグロの解体ショー、大太鼓、一風堂のラーメン（予定）等、
　　日本の文化を象徴する出し物が目白押しです。
　　また、サンフランシスコの日本領事館の代表の方による
　　スピーチが予定されています。

という感じです。

英語が苦手・・・という方が多いと思いますが、スタンフォードでのレクチャーは「日本語」が話せる教授や起業家ですし、それ以外には、現地スタッフによる通訳がつきます。

また、僕もイベント期間中は現地に入っていますので、通訳は勿論、事実上の添乗員として皆様をサポートいたしますw！

ですので、ご安心下さい！

詳細は、本企画のウェブサイトをご覧いただければと思います。

尚、参加人数に限り（特にホテル）がありますので、ご関心のある方は早めにお申し込み下さい。

皆さんと現地でお会いできるのを心より楽しみにしています！