昨日から合宿で泊まっているホテルは、お世辞にもオシャレとは言えないし、おそらく築40年ぐらいは経っている。
にも関わらず、前回（ドリームゲート・アワード）も今回も、それなりにお客さんが入っている。
都心から近いという地の利を活かし、企業の研修（泊りがけ）やセミナー会場需要をターゲットとしているのと、地方からの家族連れや中国等からの観光客を取り込んでいる。
特に、銀座から近いというのは、かなりのアドバンテージである。
ベンチャー企業の経営者（起業家）の場合、とかく、最先端なことに取り組みがちだが、それらは、お金になるまでにかなりの時間を要することが多い。
インタースコープを創める時、ある方に「同じ人に、同じものを、何度も売る」のが最も儲かる、という極当たり前のことを言われたことがある。
まさに、そのとおりなのだが、当時の僕にとっては「目から鱗が落ちる」ような感覚だった。
「同じ人に、同じものを、何度も売る」とはいかないまでも、せめて、「同じ顧客（リピート客）」を相手にビジネスをするか？「同じ商品（標準化する）」を売るか？でないと、儲からないのは当然である。
毎回異なる顧客に、異なる商品・サービスを売っていては、効率が悪すぎる。
そういう意味では、ビジネスホテルの方がリゾートホテルよりも儲かるのは自明の理である。
「利益」をあげるための別の視点としては「独占」することであり、「ブランド」も、ある種の独占である。
このホテルに来ると、いつも、そういうことを考えさせられる。
日常にこそ、勉強がある。