人によっていつまでかは異なるだろうが、日本中が楽しみにしていたGWも基本的には今日でお終い。
僕のブログを読んでくれている皆さんは、どのようなGWをお過ごしだっただろうか？
僕たち家族は、上京してきた母親の相手をして、ずっと東京で過ごした。
いくつかトピックスをご紹介すると、5/3（月）は、甥（末弟の長男）のバイオリンの発表会があり、調布まで出掛けた。
この春、小学生になった甥は白いシャツにネクタイをして、とても上手に演奏していた。
一番下は3歳から上は大学生までの独奏と合奏があったが、その中でひとり、他の子供たちと較べて別格に上手な小学校2年生の女の子がいた。きっと将来は音大を目指すのだろう。
ところで、時間は前後するが、5/1（土）、ロシアから一時帰国していた友人と、彼と知り合った頃に知り合った女友達２人と僕の４人で、約１年ぶりに会った。
リーマンショック前のバブル全盛期とその後の景気低迷期を経て、ロシア（＝モスクワとサンクトペテルブルク）がどんなふうに復調してきたか？その間、どうやってビジネスをしてきたか？など、とても参考になる話を聞くことができた。
その中で最も勉強になったのは、具体的な仕事の仕方も然ることながら、彼の「姿勢」というか、「組織に対するスタンス」だった。
彼は現地法人の社長をしているが、本社に戻っても管理職ではない。
そもそも彼は「出世しようという願望がない」のである。
なので、本社の役員に対しても「NO」が言える。
周囲が心配したり反対しても、自分の方針をきちんと説明し、自分でリスク（責任）を引き受け、仕事に励んでいる。
そして、きちんと結果を出している。素晴らしいことだ。
そういう友人を持てたことを幸せに思う。
ところで、GW直前にも、大企業に勤める友人と会った。
ひとりは総合AV家電メーカー、もうひとりは総合商社。
総合商社に勤務する友人は現在、事業会社（子会社）の社長をしており、新しい市場を創ろうと奮闘中。シリコンバレーに駐在していたこともあり、ベンチャーの匂いを知っている人だ。
総合AV家電メーカーの友人は営業推進の仕事をしているが、先日、経営TOPと若手社員との会合に出席したらしい。
詳細は口止めされているので書けないが、他の人間が殆ど発言しないなか、彼は経営TOPの方針を否定し、正々堂々と自分の意見を述べたという。
能力が高く自信家なのは勿論だが、やはり、組織の中で「出世」することに「関心がない」のだろう。
孫さんが、最近の講演で、幕末の時代を引き合いに出し、「カネも要らない。名誉も要らない。命さえも要らない、というぐらいの奴じゃないと大きなことは成し遂げられない」という話をしているが、そこまでの話でなくても、何かを「失いたくない」と思うと、思い切った攻めはできないということだ。
結局は「自信」がなければできないことだが、仮に「能力」も「自信」もあったとしても、「他人の評価を気にしない」という姿勢がなければできない「生き方」である。
もうひとつ、彼らの発言で共通するものがあった。
それは、「どういう人間を出世させるか？」ということ。
「事業領域」にしても「海外市場」にしても、これから伸びるところにエース級の人材を投入できるか？
そのやり方には問題もあると聞くが、「資源」を求めて猛烈な勢いで「アフリカ」に進出している中国企業と比較して、日本企業はそうではなさそうである。
経営側の判断もあるが、そういう「未開の地」に自ら行こうという気概を持った人間がどれだけいるか？ということでもあるだろう。
さて、僕も明日から仕事に復帰。
彼らの「生き方」を見習いたい。