当社の監査役でもあるダイアログ社長の堀水に依頼されている件で、久々の夜なべ仕事。
最初に創った会社（クリードエクセキュート）やインタースコープ創業の頃を思い出す。
さすがに、集中力が続かなくなった。
でも、何かをやり切ることは、気持ちがすっきりして気分がいい。
さて、これから堀水のオフィスに行き、最後の仕上げをやり遂げよう。
追伸：今日の昼間は、開店休業状態は必至。45才には辛い（笑）。
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「本当に好きでなければ成功できない」。
もう何年も前、まだインタースコープを経営していた頃、日経新聞で読んだ「カルロス・ゴーン」の言葉である。
その記事を切り抜き、その言葉に蛍光ペンをひき、毎日必ず目に留まる場所に貼った。
あれから、4～5年が経っただろうか。
さて、前回のエントリーで組織を束ねるのは「価値観（カルチャー）」と「夢（大志）」と書いた。
それなりの反響があり、個人的にメールをくれた方もいた。
今回は、僕が言いたかったことを詳しく書いてみたい。
ところで、僕は日本の大企業で働いたことがないので、日本の大企業の文化は皮膚感覚では分からない。
でも、20代の頃、J.Walter Thompson（JWT）という、広告業界で世界第2位のWPP傘下の広告代理店で働いたことがあるので、まったく理解できないということではない。
しかし、僕はその水に合わず、わずか7ヶ月でJWTを退職した。そして、起業した。
その7ヶ月の経験を踏まえて言うと、大企業だろうが中小企業だろうがベンチャー企業だろうが、その会社が「何を大切にしているのか？（価値観でありカルチャーであり『理念』である）」が最も大切だし、それがその組織のロイヤリティを形成する。
逆に言えば、その価値観なりカルチャーに合わない人は辞めていくことになる。僕がJWTを辞めたように。そして、それが、その個人にとっても組織にとっても最良のことだと思う。
つまり、何を成し遂げようとしているのか？何を「善し＆目的」として組織を継続させようとしているのか？
ここに共感した人たちが集まり、本当にそういう人たちだけが残っていくのだと思う。
次に「夢（大志）」について。
大半の「夢」は成就しない。これは統計的に証明されているし、僕のブログを読んで下さっている方々も納得がいくのではないだろうか？
でも、その「夢」がないと「自分も他人も」動かすことができない。
何故なら、僕も含めて人間は、何でもいいから「生きる目的＝意味」を求めており、それが自分で考えたものでなくても、その夢がとても魅力的で、その夢を実現することが、より良い社会の実現に繋がると思えるもので、尚かつ、自分が活躍できるフィールドがそこにあると思えば、その夢の実現に向かって突き進む場所で働きたいと思う生き物だと思うから。
殆どの人が食べることに困らない社会（選ばなければ仕事はあるし、ある意味、経済的な生存は保証される社会）になると、どうしても、生きることの「意味」を求めたくなる。僕自身もそうであるように。
次に、カルロス・ゴーンの「本当に好きでないと成功できない」という言葉について。
これは、とてもシンプルなことで、嫌々やっていることと、好きで好きで仕方がなくてやっていることでは、どちらが創意工夫が生まれ、物事がうまく行くか？は、議論の余地はないだろう。
こちらの方が分かりやすい、今までやってきていることだから、変えることが怖いから、こちらの方が儲かるから、こちらの方が社会的に評価されるから、というような理由で何かに取り組んでも、困難を乗り越える「力」は出て来ないように思う。
そして、自分が本当に好きなことに取り組んでいるのであれば「言い訳はできない」。
失敗したら、それが「自分の実力」だということである。
もしかしたら、人間はそのことに「本能的」に気がついているので、「挑戦したい」という欲求と、挑戦して「失敗したくない（挫折したくない）」という「自己防衛本能」が交錯するのかもしれない。
ところで、テレビ東京系の「カンブリア宮殿」という番組で、作家の村上龍氏と共に司会を務めるタレントの「小池栄子」さんが、こんなことを言っていた。
「現状維持より、思い切ったことをやって玉砕したほうが人生を振り返ったときに後悔しない。こう考えられるのも『カンブリア宮殿』で接した社長さんたちのおかげ」。
問題は、玉砕した時に、自分は何を失い、その一方、何を得るか？ その答えがその人にとって受け入れられるものであれば、チャレンジする価値があるのではないか？
さて、そういうお前はどうするのか？
「夢」を持つことの意味。
昨晩は久しぶりに大谷さんと会った。「自由人」という言葉がぴったりな雰囲気だった。
中国、インド、ロシア（BRICs）に関する意見交換をし、大谷さんの今後のビジョンを聞いた。
自分を動かすのは「夢しかない」ということが、昨日の結論である。
誕生日のお祝い
今日は投資先のイミオ社長の倉林さんと株主兼社外取締役の長谷川さん、それから倉林さんの友達で美術家の鈴木さんの誕生日のお祝いとイミオ副社長の小林さんの結婚祝いを兼ねたパーティにお招きいただいた。
全員20代のイミオのメンバーと彼らの友人達という若い人たちに囲まれて、何とも場違い？な年齢とは思いつつも、妙に雰囲気の良いパーティを楽しんで帰ってきた。
そして、なんと、その場で知り合った、神戸と東京でフラワーアレンジメントのスクール事業を運営されている戸口明美さんという方と、僕が個人株主のひとりであるホロニックの社長である長田氏とは知り合いだという事実が判明。
世の中、狭いとはこのことである。
明美さんとは「人生はすべて必然」ということで意気投合した。
これが何かの出会いの始まりであることを祈りつつ・・・。
「久米宏」と「新ニッポン人」と「欲張りな人生」。
昨日は、気の置けない友人Y氏と彼の奥さんと3人でゴルフに行った。
雨と風の最悪のコンディションでのゴルフで午前中で終わりにして帰ろうかとも思ったが、Y氏が悪天候をものともせず「44」で回り、誕生日で尚かつそのようなスコアを出されてしまい、途中で止めるわけにも行かず、雨の中、18ホールをラウンドした。
Y氏は後半を48にまとめ「92」。僕は、またしても、55+55=110。スランプである。
でも、そのスランプの理由が、Y氏の奥さんのひと言で分かったような気がした。
「欲張りな人だから・・・」。
あるロングホール。2ndをミスして、3打目はフェアウエイに出すだけ。雨と風を考えると「無理かな」と思いながら「あわよくば・・・」という思いで打った5番アイアンがミスショットとなり「OB」。次は、6番アイアンに持ち替え、安全にグリーン左ラフに「狙いどおり」。距離もピッタリ。
「何で最初からこうしなかったんだろうな・・・。『欲張って』5番アイアンで打ったりするから！！！」という僕の独り言に対して、彼女が「欲張りな人だから・・・」。
妙に納得してしまった。
考えてみれば、今までの僕の人生そのものが「欲張りな人生」だった。
そのことを、改めて考えた。
話しは変わるが、先程、「久米宏」がキャスターを務めるテレビ東京の新番組を見た。
テーマは「新ニッポン人（今の20代）」。小池百合子氏がゲストで出演していた。
小学校時代＝「バブル崩壊」後という今の20代は、お金があろうと無かろうと、常に「貯金」。
なぜなら、日本の将来にも自分の将来にも「不安」を感じるから。
年金も頼れないし、頼れるのは自分だけ。つまるところは「経済（＝お金）」ということで「貯金」。
分からない話しではない。彼らの「直感（本能？）」は正しいと思う。
何故なら、僕も日本の将来には不安を禁じ得ないから。
それよりも僕がこの番組を見ていて、厳密に言えば、新聞でこの番組のことを知った時に思ったことは、「久米宏」という人の「経済的価値」である。
本当の理由は知らないが10年以上やってきた「ニュースステーション」でエネルギーを使い果たしたとして降板して以来、一線を退いていた久米宏氏であるが、こうして、プライムタイムに起用される。
それが「才能」でも「努力」でも何でもいいから、自分の「存在意義」を持ち続けることが大切である。
ところで、久米さんの番組風に言えば、「起業？バカじゃないの？」という20代が増えている現代ニッポンにも係らず、僕はプチ投資事業を行っている。明日は、朝08:30からそのことに関連するMTGである。
「第三者の評価を気にした生き方はしたくないですね。自分が納得した生き方をしたいと思います」。
あるインタビューに答えて、イチローが言ったことである。
追伸：今日から6月。一年は短い。でも、人生は「まだまだ」これから・・・。
組織は「生き物」。
会社の経営は難しく、不思議な行為だと感じる。
自分自身を含めて、元気な人も入れば、調子がいまひとつの人もいる。
会社を構成するすべての人たちの能力や適性や性格やバイオリズム、そして、各人の相性等を考えて、チーム運営を行う必要がある。
僕が変えようとしているのか？それとも、会社がそういう局面に立っているのか？ 正確なところは分からないが、何かが変わりつつあるように感じている。
少し補足をすると、組織は「生き物」なので、自分が変えようと思えば変えられるとは限らず、他の人たちの意志や反応と相俟って「化学反応」が起こり、それが結果として現れる。
僕の直感が正しければ、今年は僕にとっては42才から始まった「転換期」の最終年。
何がどう変わっていくとしても、自分の「意志」をはっきり持ち、具体的なターゲットを定めて行動していこうと思う。
一芸に秀でる。
インターネットの出現により「AIDMA」から「AISAS」へと消費行動が変化しているわけだが、それでも変わらないのは、「認知と理解」を獲得することが何にも増して重要であること。
少なくとも僕はそう思っている。
要するに、平石さん＝シリアルアントレプレナーでもいいし、ドリームビジョンの立ち上げ中でもいいし、インタースコープの創業者でも、インターネットリサーチ業界の発展に貢献した人でもいいから、僕を「意味付ける」何かが大切ということ。
「一芸に秀でる」と、それが「磁力」となり、その「一芸」以外のネタも集まってくる。
何でもいいから自分の「得意分野」をつくれと言われる所以である。
そういう意味では、元CNET社長の大日さんは、ゴルフが上手（シングルプレイヤー）で有名であり、それが理由かどうかは分からないが、CNET社長を退任して数ヶ月経った先日、東証マザーズ上場企業であるゴルフダイジェストオンラインの執行役員兼ゴルフメディア事業部のゼネラルマネジャーに就任した。
今日は、その転身祝いのパーティにお招きいただき、参加させていただいた。
ネットベンチャー仲間がたくさんきており、中には「2回目の起業」をされている方もいて、「挑戦し続ける人たち」の集まりは刺激があり楽しいと、改めて感じた。
僕も頑張ろう！！！