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「マクロミル」と「ヤフーバリューインサイト（YVI）」が8月1日、経営統合した。

テクニカルには、YVIを会社分割し、マーケティングリサーチ事業をマクロミルが継承した。

それによって、インターネットリサーチ市場において「御三家」なり「3強」と言われた、マクロミル、インフォプラント、インタースコープの3社がひとつの会社になり、「新生マクロミル」が誕生した。

あれから10年（3社とも2000年に創業）、インターネットリサーチ業界における歴史的な出来事であり、インタースコープの共同創業者として、感慨深いものがある。

そして、マクロミル創業者である杉本さんの事業家としての類い稀な才能に、心から敬意を表したい。

ところで昨日は、インタースコープの新規事業として生まれて法人化されたALBERT社長の上村の31歳の誕生日会があった。

ALBERTは今年で創業5年。インタースコープが法人として存続していたら10年なので、半分に達したことになる。

ところで、その上村の誕生日会に、元インタースコープ社員（＝元YVI社員）が顔を出してくれた。

僕が声をかけると、開口一番、「Mになっちゃいました・・・（笑）」と笑顔で挨拶をしてくれた。

明るい笑顔での挨拶に、正直、ホッとしたが、彼の心持ちとしては、色々な葛藤や不安があると思う。

でも、そんな素振りは、これっぽっちも見せず、元気にみんなと談笑していた彼をみて、僕にそんなことを言う資格はないかもしれないが、彼を誇らしく（素晴らしい奴だと）思った。

ところで、今回の経営統合（完了は2011年1月）のスタートに際して、キックオフMTGが行われたそうだが、そこで、マクロミル創業者の杉本さん、インフォプラント創業者の大谷さん、そして、インタースコープ共同創業者の山川さんと僕の顔写真が映されたそうだ。

元インフォプラント社員、元インタースコープ社員に対する、杉本さんを含めたマクロミル経営陣の配慮だろう。

「新生マクロミル」の「産みの親」のひとりとして、彼らの更なる発展を見守っていきたいと思っている。

追伸：

今回の経営統合を期に、新生マクロミルとしてウェブサイトをリニュアルされていた。

日本人初となるエベレスト単独・無酸素登頂に挑む若き登山家「栗城史多（くりき のぶかず）」氏を紹介している。

杉本さんの「意志」を感じると共に、彼のビジョンを発信する能力の高さを改めて実感した。

WiFi only か3G付きにするかで暫く逡巡し、ようやく注文した「WiFi onlyモデル（32GB）」の「iPad」が昨日の朝、届いた。

・・・と思ったら、その直後に妻の具合が悪くなり、入院。

TO DO LIST を終らせたら、iPad の設定をしよう！などと考えていたが、その誘惑は未遂に終った。

昨日は、幸か不幸か午前中のアポがキャンセルになったので、妻の入院手続きをすることができたが、もし、僕が家を出た直後に、彼女があのような状況になったとしたら・・・。

人生は、偶然の悪戯で出来ていることを痛感する。

彼女の掛かり付けのクリニックに電話をし、容態を説明したところ、入院の必要性があるかもしれないとのことで受け入れ先の病院を紹介してもらい、救急車を呼び、彼女の勤務先に電話を入れ・・・と、午前中は慌ただしく時間が過ぎた。

CT検査の結果、脳には異常はないだろうということで、まずは安心した。

ところで、今日の夜は、ドリームビジョンの投資先であるイミオの新しく株主になっていただいた皆さんとの会食があった。

こんな状況故、もちろん、参加することは出来なかったが、ヨーロッパから一時帰国の方もいらしたり、皆さん多忙な経営者の方々で、このタイミングを逃すといつ会えるか分からず、挨拶だけでもと思い、病院を出た後、子供を連れて、会場のお店に伺った。

このご時世にも関わらず新しく株主になっていただいた皆さんは錚々たる顔ぶれで、イミオの未来は明るいと確信した。

それは良かったのだが、明日は、法政ビジネススクール（イノベーション・マネジメント研究科）のプロジェクト中間発表で、僕が指導担当を仰せつかっている学生の方々がプレゼンテーションされるのだが、さすがにそこに子供を連れていくことはできず、明日は欠席させていただく旨を、小川教授と学生の皆さんにメールした。

昼過ぎから夜まで何とか子供を預かってもらえないかと思い、保育園繋がりのお父さんお母さんや、家族ぐるみでの付き合いがある友人に連絡をしたのだが、諸事情を考慮し、今回は断念した。

こういう時ほど、都内なり横浜や千葉等、近くに両親なり親戚がいてくれたら・・・と思うことはない。

さて、話を子供に戻すと、20:45頃に帰宅し、ざざっとお風呂に入れ、いつの頃からか、彼と彼の母親に明け渡したベッドに行き、彼を寝かしつけた。

法政の皆さんにメールを書かなければ・・・と思いながら眠ってしまい、23時半過ぎに起きてきた。

メールを送ったり、返事を書いたりしながら、ふっと、今日は僕が子供と一緒に寝るんだな・・・と思うと、何とも不思議な感じがした。

「そうか。君はもういないんだな・・・」とかいう見出しの小説があったが、変な話、そんな感覚を覚えた。

保育園に迎えに行き、クルマに乗った後、母親の入院を告げられた我が子は、最初こそ動揺した表情を見せたが、「いい子にしてないと、お母さんが心配しちゃって、よくならないからね」という僕の言葉の意味を理解したのか、病院に行き、病室のベッドに横たわる自分の母親を見ても、冷静な態度を保っていた。

子供は、こうして成長していくのかもしれない。

さて、来週をどうやって乗り越えようか・・・。

今日は「女性の生き方とキャリアを考える」というテーマのもと、法政ビジネススクールでオープン講座を開催した。

僕の役割は、ゲスト講師のリクルーティング。

今回は、Klabのゴルフコンペで知り合った、アップウェブというウェブ製作会社を経営されている藤田尚弓さんをお招きした。

彼女の話を聴いていて印象に残ったのは、「勝てるゲームをすればいい」というメッセージ。

昨日のエントリーで紹介した「変化率の高い」時期という出張さんの言葉と共に、僕の心に引っ掛かった。

ところで、「勝てるゲーム」という文字を見て僕は、このブログでも何度か紹介した「Given Means & Given Goals」という話を思い出した。

米国ワシントン大学のある方が書いた論文で知ったことだが、成功した起業家20人にインタビューした結果、誰一人として、最初から現在のビジネスをやろうと思って始めた人はなく、その時々の自分（自社）が持っていた「材料（Means）」で何ができるか？を考えてやってきた結果、今のビジネスに行き着いたらしい。

僕自身の今までの人生も、まさしく「Given Means」だった。

また、この「Given Means」という法則？は、起業家のみならず、個人のキャリア全般に言えることらしい。

というのは、スタンフォード大学教授のジョン・D・クランボルツ教授の研究によると、個人のキャリアの8割は「予期せぬ偶発的なこと」によって決定されるらしく、「計画された偶発性（Planned Happenstance Theory）」という概念として提唱されているそうだ。

まったく以て同感である。

因みに、ネットで検索したところ、こんなことが書いてあった。

・予期せぬ出来事が個人のキャリアを左右する。
・予期せぬ出来事を避けるのではなく、起きたことを最大限に活用する。
・偶然を積極的につくりだし、キャリア形成の力にすることが重要。

そして、その「計画された偶発性」は、以下の「行動特性」を持っている人に起こりやすいという。

1. 好奇心（Curiosity）：新しい学習機会の模索
2. 持続性（Persistence）：めげない努力
3. 柔軟性（Flexibility）：新しい機会を「実現可能」と捉える
4. 楽観性（Optimism）：信念、概念、態度、行動を変える
5. 冒険心（Risk Taking）：結果が不確実でも行動に移す

さて、今の僕が「持っている材料（Given Means）」は何だろうか？

インタースコープを経営していた頃、オデッセイコミュニケーションズの出張さんという方と知り合った。

当時のインタースコープは株式公開を目指しており、また、出張さんも株式公開を考えていたようで、何か接点がないかということで、野村證券の方が引き合わせてくれた。

出張さんは投資銀行出身で、株式公開のメリットもデメリットもよく理解されており、業績的にはすこぶる順調にも関わらず、結果的には株式公開はしないことにしたようである。

因みに、近年はテレビCMまで流している。

ところで、その出張さん自らが音頭を取って発行されている「オデッセイ・マガジン」なるフリーペーパーがある。

ありがたいことに未だに僕のところにも送り続けていただいているのだが、今月号に「変化率」というキーワードが書かれていた。

巻頭特集に「この人に会いたい」という、出張さんとゲストとの対談コーナーがあるのだが、今回のゲストは、ミスユニバース2010日本代表の「板井麻衣子さん」だった。

板井さんは現在、25歳。

出張さんはご自身が25歳の時のことを思い出し、人生には「変化率の高いとき」があり、その時にどれだけ頑張れるかが勝負を決めると話していた。

彼は25歳でハーバードビジネススクールに留学した時、人生が新しいステージに移った気がしたという。

会社を立ち上げてからも、何度か「変化率の高いとき」があったそうだが、そういう期間は「そう長くはなく」、ほんの数年間で方向が決まってしまうと述べていた。

自分自身のことを振り返ってみても、たしかにそう思う。

25歳の時の僕は、オーディーエスという、一風変わったコンサルティング会社に転職して一年目だったが、あの会社の理念や思想には、とても大きな影響を受けた。

「公私混同する（ひとつの軸で考える）」。自分はひとりしかいない。仕事かデートかその時間はどちらかしか選べない。

「言わないことは聞こえない」。文字どおり、自己主張を大切にする。

相手を呼ぶ時は「さん」付けか「呼び捨て」。君や役職では呼ばない。

「自分の価値観」に忠実に生きる。すべては自己責任。

それまでの僕にとっては、天変地異が起こったか？というぐらいインパクトがあった。

その次に「変化率が高かった」のは、やはり、インタースコープを創業した時だった。

あの頃の数年間は、文字どおり、僕の人生を変えた。

そして、ドリームビジョンを立ち上げたものの、紆余曲折の結果、2008年末で人材紹介から撤退したこと。

こうして振り返ってみると、色々な「節目」があり、その内容は異なるものの「変化率の高い時期」が何度かあった。

こうして書きながら思い出したが、中学浪人（高校中退）をした時期もそうだった。

でも、最も大切なことは、「その先の未来をどうしたいのか？」ということである。

そのことを忘れないようにしたい。

昨夜は、先日のゴルフコンペで知り合った、Gogol というゴルフ関連ベンチャーの青山さんと同社スタッフの島さんという方と、食事をご一緒させていただいた。

コンペの時は同組ではなかったが、ラウンド後のパーティで隣りの席になったのがきっかけで昨晩の会食となったのだが、仕事の話やゴルフの話で盛り上がり、少々お酒を飲み過ぎた。

因みに「ハイチオールC」という、一般的には「しみ・そばかす」に効くと言われている薬は、肝臓の働きをよくするので、お酒を飲み過ぎた時、寝る前に飲むと二日酔いを防ぐ効果がある。

数ヶ月前、薬局の方から聞いて以来、我が家の常備薬になった（笑）。

ということで、今日も朝から快調に仕事をしています！

ところで、そのコンペで同組で回ったアップウェブという会社を経営されている「藤田尚弓」さんに、僕がこの4月からお世話になっている法政ビジネススクール「イノベーション・マネジメント研究科」主催のオープン講座「シリーズ企画：女性のキャリアと生き方を考える（第1回）」で、講演をしていただくことになった。

彼女のことは以前にも紹介したが、改めて彼女のプローフィルを紹介しておこう。

彼女の会社の顧客ターゲットは「従業員5人以内、売上3億円以下」。

自社の経営資源を考えて、自分達が確実に「勝てる領域」を冷静に見極めているところが凄いのだが、それは、彼女の天性のものなのか？それとも、後天的に学んだものなのか？

そのことに興味がある。

理由は後述するが、僕は「後者」だと思う。

彼女の「最初の職業」は、一般用語で言えば婦人警察官。但し、正確には「防犯専従職」というらしい。

その「防犯専従職」なる仕事に全国で初めて就いたそうだが、結婚と同時に退職。

その後、東京は「表参道」に、ご自身にとって「最初の起業」となるフラワーショップを開業し順調に事業を伸ばしていくが、「離婚」のショックで事業を売却。銀座NO.1ホステスに転身する。

銀座卒業後は営業職としてキャリアを積み、2006年に再び起業したのが現在の会社である。

因みに、彼女は「離婚歴３回」だそうだ。

そんな波瀾万丈の人生を歩んできたことで、自分の強みや弱みを「冷徹」に把握することや、相手の「心理」を理解することで上手に「交渉」を進める術などを身に付けたのだろう。

彼女曰く、成功のパターンは人それぞれで、色々なアプローチがあるが、「失敗のパターン」は見事にカテゴライズできて、実はそうバリエーションは多くないらしい。

野村監督の言う、「勝ちに不思議な勝ちあり。負けに不思議な負け無し」にも通ずる話である。

さて、当日は、僕自身が勉強させていただこう！！

先程のエントリーを書いた後、日本テレビの「ZERO」で岡田監督のインタビューを見た。

「右肩上がりでは強くならない。レンガを高く積み上げれば、必ずどこかで崩れる。レンガは、どこかで横に積まなければいけない時がある」。

深い言葉である。

勇気を頂いた。