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昨日は、ホテルオークラで開催された日経ビジネス・オンライン（NB Onilne）の1周年記念セミナーに参加した。

僕がこのセミナーに参加した主な理由は、ソフトブレーン創業者の宋文洲さんの基調講演を聴くことだった。

また、参加者の興味によって3つのテーマから1つを選べるセッションがあり、「ボーダレス」というテーマのセッションに興味があったからだ。その内容は、「新興国市場の魅力と魔力」「アジアへの投資を考える」「ファンド資本主義時代を生き抜く」「世界における日本市場のポジションとその構造的要因」というものだった。いずれも、とても興味深く、勉強になる内容だった。

もうひとつ、結果的に印象に残ったセッションがあった。それは、「経営力で社会を変える」というワタミの渡邉美樹さんの講演だった。ワタミの渡邉美樹さんは、素晴らしい創業経営者のひとりとして以前より興味を持っていた方であるが、実は会場でプログラムを見るまで彼が講演することは知らなかった。

生き方、哲学、物事の考え方という意味では、宋さんと渡邉さんの話を聴くことができ、また、専門的でテクニカルな視点から、新興国の経済、株式市場、ファンドという存在の本質、日本市場の構造等を理解（ほんの入り口）することができ、とても有意義な一日だった。

その中で、僕が印象に残ったことを思いつくままに紹介してみたいと思う。

まず、宋さんの話から紹介すると、彼の話のテーマは「常識から逃げてみませんか？」であったが、常識を否定するということは、「結果として」、誰かの価値観を否定することになる、しかし、それはその人の全人格を否定することではない、ということが印象に残った。

それ以外では、「逃げることは悪いことではない。頑張りすぎることが時として不幸を招く」であるとか、「マスコミに過度な期待をするべきではない」「日本の文化や価値観は奥深いもので、もっと物事を柔軟に考えるべき」というメッセージが記憶に残っている。

渡邉美樹さんは、彼がワタミの経営以外の活動として取り組んでいる「貧困に苦しむカンボジアの子供たちを支援する活動（NPO）」と「日本の教育制度を変える」ことを目的として取り組んでいる学校経営のことを中心に話しをされていた。

彼は、カンボジアの子供たちの支援を始めてみて、その惨状に愕然として、一時は「絶望」したらしい。しかし、彼は「自分は『焼け石に水』になる。砂に水を撒く。一瞬だって砂が濡れたら、それでいいじゃん」として、学校建設の次は、孤児院の建設（運営）に取り組み、「終らない一歩」を歩んでいる。渡邉さんの話しを聴いていて、ETICが主催する社会起業家コンテスト「STYLE」の受賞者である「NPO法人かものはしプロジェクト」の代表の「村田早耶香さん」を思い出した。

もうひとつ、渡邉さんの話（彼の顔とその表情）を聴いていて感じたことは、経営者としての「強かさ（したたかさ）」だ。どんな素晴らしい想いも、それを実行に移す、そして、具現化するには「強い精神」や「強かさ（したたかさ）」が無ければ実現できないということだ。僕には、まだまだ、それが足りないと思った。

また、彼は人から「色々なことをやっていますね」と言われるが、自分がやっているのは「経営」だけだと言っていた。「経営がない」ところには、ビジネスチャンスがあると。数年前から参入した「学校経営」も、規制と助成金（税金）に庇護されて「経営不在」であるが故に、ビジネスチャンス（参入余地）があったということだ。しかし、今の日本の法制度下（学校法人）で、東京で尚且つそれなりの規模の学校を創るには、100～150億円の資金が必要とされるとのことだ。渡邉さんは、入念に計画を立てて、自分の「夢」を実現したという。

最後にもうひとつだけ、テクニカルなセッションでの話しを紹介すると、日本の株式というのは、世界の主要な投資対象の中で「最もリスクに対するリターンが低い」ということを、その構造と共に、スタンダード＆プアーズの方が話されていたことが印象に残った。以前のブログにも書いた「異常なまでの低金利」が引き起こしている諸問題等も含めて、「構造的な問題」の大きさを改めて認識させられた。

それ以外では、リップルウッドでの勤務経験を持つ方が、買収ファンドとヘッジファンドの違いを、その「収益構造」とそこで働く人の「評価基準」から説明し、彼らがどんなインセンティブ（モチベーション）のもとに働いているかを理解することが（彼らと付き合う上で）大切であると言っていたことが勉強になった。

上記以外にも勉強になったことはたくさんあるが、続きは、また、何かの機会に紹介したいと思う。

先週のことだが、ある会社の方が「営業」に来られた。

メールと電話で提案された内容はとても魅力的な話しだったが、今のドリームビジョンでは、その効果を充分に活かしきれないということと金額的に厳しいことから、僕の中では「難しい」思っていた。

そんなこともあり、アポイントを設定した電話で「ご来社頂いてもご意向に沿えないこともありますので、その点は予めご了承下さい」と伝えておいた。

実際にお会いしてみると「なるほど・・・」と思うことが多々あった。それでも現在の当社では先方の提案を受け入れることは難しいと思われ、冷静に考えてみようと思い「検討します」と答えた。

すると、「検討？」という答えが返ってきた。

僕が「検討」の意味を説明すると、「僕は『検討』というのは嫌いなんです。検討されるのであれば、○○万円でお願いします」となり、6月中に契約をすれば定価の半額という話しはご破算になった。

結論は当然のことながら「破談」であるが、その途中、「だったら電話で言って頂ければよかったのに・・・」という言葉が返ってきた。僕が電話で伝えていたにも関らずである。

さて、この商談で僕が学んだことは何か？

30分の無駄な商談は、「自分が招いた」ということである。

自分の中では「難しいだろうな」と思っていたにも関らず、「でも、ひょっとしてより良い条件を出してくれるかもしれないし・・・」などという、不遜な考えがあったということだ。

人間という生き物は自分に都合のよい生き物であり、来社して頂いたその方にとってはそんな話しは耳に入ってなく、「アポに応じた＝契約の意向がある」という認識のもとに来社されたわけである。

僕は今回の一件で、自分の「甘さ」や「スケベ心」のもたらす「災い」や「ロス」を再認識することができ、そういう意味で得るものがあったが、その方にとっては、えらい「迷惑」な話しだったに違いない。

「捨てるものを潔く捨てる」ことができるためには、自分の中で「ぶれない軸」が必要である。

ただでさえ「短い人生」を充実したものにするために、「未練がましさ」を「捨てる勇気」を持ちたいと思う。

自分に起こった出来事の原因は、すべて「自分の中」にある。

実は、このタイトルでブログを書こうと思ったのは数日前のことで、今こうやってPCに向かってみると、その時に何を考えていたのかを正確に思い出せないでいる。

記憶用のメモ書きに「僕の産みの母は」というフレーズがあったので、きっと、どんな両親のもとに生まれるかは自分の意志では選択できない（選べない）ということを書こうと思ったのだろう。

以前にもこのブログに書いたが、僕の「産みの母」は高校を卒業後、一度は民間企業に就職したがすぐに退職し、大学に入学した。そして、大学卒業後は小学校の教師をしていた。

僕が小学校の高学年の頃だっただろうか、時々、テストの採点を手伝ったりしていた。テストの採点をしながら、上手な字を書く子供と字が下手な子供がいることを、同じ子供ながらに理解し、やはり、字はきれいな方が相手に良い印象を与えるということを実感した。

父は、地元の総合病院で事務長をしていた。とても勤勉な人で、家には経済関連の書籍がたくさんあった。何故か、週間ダイヤモンドを購読していたのが、とても印象に残っている。

僕がゴルフをするようになったのは、父の影響があるように思う。人から聞いた話しでは、40才を過ぎてからゴルフを始めた父のハンディキャップは「18」だったそうなので、平均スコアは「90」ということになる。まだまだ、父のレベルに達していないということか・・・。

父が勤務していた病院は、従業員数が2,000人ほどの全国的にも有名な病院だった。財団法人という組織で経営されていたが、病院経営で利益を上げる（営利を追求するという意味ではなく、健全な経営をするという意味）のは大変なことだ（ますます利益を確保し難くなる）と言っていた。

いつ頃からかは記憶が曖昧だが、僕の価値観形成には、亡くなった両親の「職業」が大きく影響していると思うようになった。自分の職業、今の僕の立場では「事業」を考える際に、「利益」だけではなく、どうしても「社会的意義」を考えてしまうのは、ふたりが営利企業のサラリーマンではなかったことと無縁ではないだろう。

なりたい自分になる（目指す）のではなく、「なれる自分」になる（目指す）、違う表現をすれば「自分という素材を活かす＝自分を知る」ことが大切であり、成功への近道（充実した人生）のように思う。

ドリームビジョンの仕事とは別に、僕よりも若い人たちから「キャリアデザイン」に関する相談を受けることがある。

先日、ある方と話しをしていた時、その彼女が「経験は選べないから、そこから何を学ぶか？どんな意味を見出すか？が大切なんですよね？」と言ったので、「そういう考え方もあると思うけど、僕は経験は選べると思うよ」と答えた。

もちろん、世の中には「偶然」の出来事や「運命の悪戯」がたくさんあると思うが、自分が目指す方向を決めることが出来れば、何を経験し、何は捨てる（経験しない）かを自分の意思で選ぶことができると思う。

ここまで書きながら、僕が大好きだった「アイルトン・セナ」が「Design to win.」と言っていたことを思い出した。

僕と山川さんで創業したインタースコープとインフォプラントが合併することで基本合意に達したとのリリースがあった。

合併後の新会社（名前もまだ決まっていないらしい）で、僕と山川さんでは成し遂げられなかった「夢」を実現して欲しい。

僕のブログに毎回必ずコメントを下さる「坊主頭のりょうへいさん」の最近のコメントは、今の僕の「心境」というか「状況」にピッタリのものが多い。シンクロニシティというか不思議なものを感じている。

その中でも、特に印象に残っているコメントで「見えてくる木陰」というタイトルのものがある。

「自分の人生における木陰を見つけて、魂の休息をするのだと。

今日もありがとうございます」。

確かに、常に「日向」にいたら暑さで死んでしまうし、人生には日の当たる時期もあるし、日の当たらない「準備の時期」もある。

僕自身のことで言えば、インタースコープを立ち上げた頃は、長年やってきた「リサーチ＆コンサルティング」の領域にインターネットというドライバーを注入することにより、社会的なインパクトを創出することが出来たわけで、それまでの苦労が実ったという意味で「日向」の時期だったと思う。

では、今はどうかというと、次の「勝負」に向けての「準備」をしている時期であり、日陰というわけではないかもしれないが、日向ではないと思っている。

「自分の人生における木陰を見つけて、魂の休息をするのだと」。

この言葉には、説得力といか、何とも言えないものを感じた。

「命を洗濯して、また日向に出て行くのだと」。

好きなゴルフも「2年半」の努力を経て、ようやく「結果」が出てきた。成長は線形ではなく、蓄積されたものが、ある日、何かの「きっかけ」により、一気に開花するものである。

その日を信じて一日一日を大切にしていこうと思う。

追伸：りょうへいさん　「ありがとう」を言わなければいけないのは僕の方です。毎日ありがとうございます。

2004年の秋だったと思うが、デジタルガレージの林さんと京都に出張に行ったことがある。

仕事が終った後、林さんがよく知っている方が経営されている老舗の「お茶屋さん」に連れて行ってもらった。テレビや雑誌でしか見たことのない舞妓さんや芸子さんと初めて会い、京都の文化に触れた瞬間だった。

そのお茶屋さんの経営者（舞妓さんや芸子さんは『お母さん』と呼ぶ）は、デジタルガレージ共同創業者のジョイ（伊藤穣一氏）のお母さんと旧来の仲らしく、ジョイの話しで盛り上がった。

因みに、映画だったか小説だったかの題材になったお店らしい。

その「お母さん」が言っていたことだが、お客さんを見送る時に、「この方とはまた会える（来てくれる）な」とか「この方はまた来てくれることはないだろうな」ということが、何となく分かるのだそうだ。

その一言がとても印象に残っている。

「科学的」ではない「縁」というものにロマンチックなものを感じた。

何でもロジカルで合理的というものは、味気がないとも言える。