創り出したい未来。

今までにも何度か僕のブログで紹介してい影山さんが何故、「クルミドコーヒー」を開業したのか?

その理由について書いているエントリーがある。

昨日の深夜(テクニカルには今日の午前)、久しぶりにそのエントリーを読んで、影山さんの「人となり」に対する理解が、少し深まった気がした。

昨日のエントリーにも書いたドラッガーの著作と同様、ここ一年の影山さんとの交流を通じ、彼の言動を見てきた今だからこそ、その当時の影山さんの想いを理解できるのだと思う。

ところで、クルミドコーヒーがあるのは「西国分寺」。ひと言で言えば、住宅街である。

影山さん曰く、西国分寺という街は、可処分所得が高い人が多い地域ではなく、飲食店を営むのであれば、客単価の低い「居酒屋」が安全牌だという。

事実として、かつてのうなぎ屋は「庄屋」に変わり、イタめし屋は「白木屋」に変わったらしい。

そのようなコンテクスト(文脈)で考えると、じゃあ、自分も居酒屋をやろうか?となるかもしれないが、彼にとって、その選択は、自分が「望まない未来」を創ることに加担することになるという。

「その選択は、飲み屋街という未来に向かって、西国分寺のまちを強化、固定化することになる。酒を飲みながら、身近な人のゴシップを話すライフスタイルを、強化、固定化することになる。そういう未来をつくり出したいのか?」と自問した結果、「こういうの、やめた」そうだ。

そして、時間はかかるだろうし、持ち出しも覚悟しなければいけないだろうが、「未来は創りだせる」とし、「やってみることにする」となった。

2008年5月30日のエントリーに、そう書いてある。

それから、1年と3ヶ月。

影山さんが描いた未来は、少しずつではあるが、着実に、その輪郭を形づくりつつある。

経済的インパクトは小さいかもしれないが、その「思想的インパクト」は、決して小さくはないと思う。

さて、僕は、どういう未来を創り出したいのか?

「事業の定義」は、「目標を達成」した時に「陳腐化」する。

「政権交代」という「目標」を事実上、達成した「民主党」。

つまり、「自分達の存在意義」=「定義」を書き換える必要があり、「政権党」としての新たな「目標」が必要になったということである。

ここでいう「目標」は、「どういう日本を創っていくか?」ということだろう。

高速道路の無料化や育児手当といった各論のみならず、それらの政策を実現することによって、どういう「国」を目指すのか?「マクロの視点」が必要である。

僕自身も考えていこうと思っている。

反復練習

最近、随分前に読んだ本を何冊か読み返した。

内容自体を覚えていなかったり、また、以前に読んだときは目に留まらなかったところに目が留まったりとか、新しい発見がたくさんある。

読む本人が変われば(成長すれば)、本の持つ意味も変わるということだろう。

スポーツは「反復練習」が大切だが、知識や情緒の面においても「繰り返し」てみることで学べることがある。

新しいものに飛びつくことだけが勉強ではないことを実感。

祝IVS10回目:「自分の強み」は何なのか?

久しぶりの札幌。天気はイマイチ。

2004年11月に「New Industry Summit」という名称(現Infinity Ventures Summit)で始まったカンファレンスの記念すべき10回目に参加するために、昨日から札幌に来ています。

ISPは別として、インターネットが本格的にビジネスになるようになって約10年、IVSは約5年。その間で社会は大きく様変わりしたことを実感します。

今回は、好調のモバイルSNS系3社~DeNA(モバゲー)、mixi、GREE~の存在感が際立っていました。

無口で朴訥だったmixiの笠原さんが、軽快にプレゼンテーションをされている姿が印象的でした。IR活動等で人前で話す機会が多くなり、自然とそうなったのでしょう。

それ以外では、パンアジアパートナーズ(代表パートナー)という経歴の椿さんの話が印象に残りました。

パンアジアパートナーズでは、アジアでビジネスをする日本企業(大企業もベンチャー企業も)の事業展開を支援されていますが、インデックス時代の経験も含めて、日本企業が海外に行って成功するために必要なことは、次の4つだと言っていました。

・強みがあること。
・意志があること(経営者が本気なこと)。
・正しくやること(不正をしない)。
・勝つまでやる。

どれも当たり前と言えば当たり前ですが、一番目の「強みがあること」、これはすべてに当てはまる「大原則」だということを、改めて考える良い機会になりました。

海外市場に出なくても、国内でのビジネスであっても、「自分の強み」は何なのか? 他人(他社)に負けない「強み」があるか? が明確でないと、何事も上手く行くはずはないでしょう。

その「当然」のことを改めて認識できたことと、古くからの友人と久しぶりに再会できたこと、新しい人たちと知り合えたことが、収穫でした(東京で用事があるため、一足お先に帰ります)。

そして、何事も「続けること」が大切であること。

IVS共同パートナーの小林さん、田中さん、小野さんに、敬意を表したいと思います。

自分の著書を買う。

今日は、初めて会う人達に手渡すため、4年前ちょっと前に書いた「自分でできるネットリサーチ」という自分自身の著書を購入した。

東京駅の丸の内側にある「OAZO」に入っている「丸善」という書店に入り、ビジネス書のマーケティング関連書籍のコーナーに行き、自分の本を探した。

暫くは何度見渡しても探せなかったが、本棚の上から2段目に自分で書いた本を見つけた時は、素直に嬉しかった。

ところで、この書籍、ビジネスコーナー以外に、コンピューター関連のコーナーにも置いてある。

「リサーチ」という観点から「ビジネス」関連書籍として扱われているが、ネット(インターネット)ということで、「コンピューター関連」の書籍としても扱われている。

従って、オアゾの「丸善」では、1Fのビジネス関連コーナーと3Fのコンピューター関連コーナーの両方に置いてあった。

書籍に限らず、物事には「多面性」があるということだ。

自分自身の「ポジショニング」についても、同じことが言えるような気がする。

何かに「集中」することは良いことだが、その価値や利用方法は「ひとつではない」。

「選択と集中」をしても、それは可能だと思う。

グリコのお菓子ではないが、「一粒で二度美味しい」となるよう、柔軟な姿勢を忘れないようにしたい。

「国をつくるという仕事」。

昨夜は、前世界銀行副総裁「西水美恵子」さんの著作「国をつくるという仕事」の発売を記念して、著者の西水美恵子さんと主催者の「社会起業家フォーラム代表」田坂広志さんとのトークセッションがあった。

コーディネーターは、田坂さんと共に社会起業家フォーラムの運営をされている藤沢久美さん。

TOKYO FMホールで開催されたそのイベントには、定員300名のところに、600名もの方の応募があったらしく、参加できた僕は幸運だった。

ところで、会場に向かう途中、表参道の駅で、お母さんに連れられた5~6才ぐらいの女の子(お姉さん)と3~4才ぐらいの女の子(妹)を見かけた。

ホームで電車を待ちながら本を読んでいた僕は、最初は何と言っているのか聞き取れなかったが、「そんなにいっぱい飲まないで!!」と言って、妹の方が「大粒の涙」を流しながら泣いていた。

カルピスウォーターのようなペットボトルをお姉さんの方が飲んでいたのだが、お姉さんに「全部飲まれてしまうんじゃないか?」と心配した妹が、必死になってお姉さんに訴えていた。

お姉さんにとっては大したことじゃないだろう(全部飲むつもりはなかっただろう)し、母親にとってもそうだろうし、傍から見れば、それこそ大した問題じゃないが、妹にとっては、人生の一大事だったのだろう。

僕らの子供も時々、そういうことがあるので、彼女の気持ちはよく分かる。

実は日曜日の昨日、こんな出来事があった。

子供を連れて「新宿御苑」に行った帰りに、新宿の新南口にある高島屋に行った。

駐車場に戻り、クルマを出そうと思ったところ、その駐車場は何やら新宿高島屋の指定駐車場らしく、土日祝日に限り、一定金額以上の買い物をすると何時間か無料になるという看板に気づき、高島屋(厳密には高島屋に隣接している紀伊国屋書店)に戻り、無料券をもらって帰ってきたところ、運転席に「葉っぱ」が一枚、置いてあった。

僕は、それを拾って外に捨てた。

クルマを走らせて暫くした頃、後部座席に座っていた我が子が「お父さん、葉っぱは?」と聞いてきた。

その瞬間、大の「葉っぱ」好きの彼が、駐車場に落ちていた「葉っぱ」の中から、自分の分だけでなく、僕ら夫婦の分も含めて、わざわざキレイな葉っぱを探して、そのうちの1枚を運転席に置いておいたのだということに気づいた。

さすがに「捨てた」とは言えず、「あれっ、どっか行っちゃった」と言うと、その瞬間、それこそ「大粒の涙」を流して泣き出してしまった。

表参道での女の子を見て、そのことを思い出した。

さて、今日のイベントに話を戻すと、西水さんが仰りたかったのは「当事者意識」を持つことの大切さ(難しさ)だと理解した。

彼女は、世界銀行での仕事に就く前、名門プリンストン大学経済学部で教鞭を取っていた。

ご本人曰く、「好きな研究を極めてノーベル賞を取ってやろう!!」という不謹慎?な考えのエコノミストだったという彼女が何故、世界から貧困を根絶することを目的に設立された「世界銀行」で働くことを決意したのか?は、彼女の著書を読んでいただければと思うが、「世界銀行」で働き始めて暫くした時、世界から貧困を無くしたいと言いつつ、実は「貧しい人々をバカにしていた」自分がいたことを知ったと仰っていた。

根源的なレベルで、「当事者意識」を持つに至っていなかったということだろう。

それこそ、話のレベルがあまりに違って、西水さんには大変申し訳ないが、今日の表参道の女の子の心境を理解するにも、昨日の我が子の心境を理解するにも、彼女・彼の立場に立ち、彼らの思考に想いを馳せなければ、それは出来ない、ということだと思う。

西水さんは、ある時から、とにかく「現場(貧困に苦し村)」に足を運び、貧村での「ホームステイ」をするようになったという。

ところで、僕はこのイベントに参加するに際して、西水さんの今回の著作の出版社である「英治出版」のウェブサイトを久しぶりに訪れた。

そして、久しぶりに英治出版の「企業理念」を拝見した。

会場では、久しぶりに、社長の原田さんにお会いした。

先日のエントリーでも同じようなことを書いたが、今日のイベントに参加して、久しく忘れていた「僕の原点」と僕に影響を与えたいくつかの「原体験」を思い出した。

インタースコープを退任してから3年間の「試行錯誤」を経て、外れかけていた自分の中での「ピント」が、少しずつ戻って来ているような気がしている。

そうあって欲しいと思う。

「政治家」は、国民のレベルを代表する。

今日のタイトルに書いたことは、以前から思っていたことだが、その「フレーズ(言い方)」は、ソフトブレーン創業者の宋 文洲さんのメルマガのタイトルに倣ったものだ。

僕は、日本の民主主義のレベルは、決して高いとは言えないと思っている。

その原因は、僕を含めて、多くの日本人が、自国の「政治・経済・行政」に対する「知識・理解」が足りないことにあると思っている。

最近はようやく、それは「悪(無駄使い)」だという認識が得られるようになってきたが、数年前までは、殆どクルマが通らない場所にまで「高速道路」を建設したりと、「族議員、ここに極まれり」的な状況が脈々と続いてきた。

でも、それは、地元の経済には「公共工事(国民の税金)」が欲しいがために、そういう政治家に投票する有権者がいたからに他ならない。

その構造を改革するアプローチのひとつとして、財源を地方に移譲し、「地域国家」なる概念のもと、「道州制」を導入するべきだというのが、大前研一氏の主張なのだろう(そのことに対する僕の考えは、別の機会に書こうと思う)。

話は変わるが、数週間前の「週刊現代」によると、堀江さんが「ニッポン放送・フジテレビ」の件で社会の関心を集めていた時、ライブドアの提案に抗するフジテレビの日枝会長を説得して欲しいと、トヨタの奥田会長(当時)にお願いに行ったそうだが、その際に、奥田さんは「頑張れよ。(フジテレビには広告を)出さないって決めたんだよ。(番組が)下らな過ぎる」と仰っていたそうだ。

それがどこの局かすら僕は知らない(興味がない)が、最近の「おばかキャラ」を売り物にしているタレントを起用して番組を制作しているテレビ局には、僕も甚だ呆れている。

かれこれ10年以上も前に、テレビは「1億 総白痴」時代をもたらす、というような議論があったが、まさしく、そのような時代になったと感じる。

話が「政治家」のレベルから「テレビ番組(局)」のレベルに変わってしまったが、要するに「視聴者」や「有権者」が、「テレビ番組(局)」や「政治家」のレベルを規定する、つまり、僕たちに責任がある、ということである。

僕は、ニュースとドキュメンタリー(子供が生まれてからは、NHK教育テレビも)以外は殆ど見ないので、最近の「おばかキャラ」タレントは殆ど知らないが、「国民(日本の将来)」に多大な影響力を与えるメディアの責任として「視聴率さえ取れればそれでいい」ということではないと思うし、「政治家」に関しては「票(特定業界)」のためでいい筈がない(もちろん、素晴らしい政治家の方もいるし、素晴らしいテレビ番組もある)。

世界的な経済危機、地球温暖化問題、北朝鮮のミサイル発射、日本においては人口減等、それこそ、先行き不透明極まりない時代に、我々は生きている。

国民ひとりひとりの「意思と行動」が、「日本の将来」を決めるのである。

そして、「国民のレベル」を向上させていくには、何にもまして「教育」が大切である。

では、日本はどんな国を目指すのか? そのために、どんな教育をするのか?

「子を持つ親」として、大きなテーマである。