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今日は、来年度（4月）から非常勤講師を仰せつかっている法政大学経営大学院（MBA）イノベーションマネジメント研究科の「最優秀プロジェクト」決定のための最終プレゼンテーションを拝聴させていただいた。

法政大学には、2つのビジネススクールがあり、4月からお世話になるイノベーションマネジメント研究科は、開設されてから、まだ5～6年目で、ビジネススクールの中では「かなりの後発」である。

それ故に、カリキュラムには工夫が施されており、修士論文（もあったかもしれない）の代りに「プロジェクト」と呼ばれる「事業プラン」の立案が義務づけされており、今日はその「最優秀賞」を決める発表会だった。

尚、最優秀賞の受賞者には、なんと、賞金「100万円（今回はふたりだったので50万円ずつ）」が贈られる。

僕は先日、今日のプレゼンテーションに進む人を決める「予選会」にも出席させていただいていたので、ある程度は、事業プランのレベル感を想像していたが、今日の最終発表プランは、僕の予想以上に素晴らしいものだった。

因みに、最優秀賞のひとりは「虎の穴　代表取締役社長　吉田さん」！！

「売上100億円」を超える企業を創り上げた方が学んでいるビジネススクール（MBA）なのである。

また、僕の知る限り、この手のビジネスプランの審査員（そういう僕も審査員を仰せつかったことが何度かあるが）は大概の場合、話がつまらないし、とにかく長いのに辟易とさせられる。

しかし、僕が言うのは大変生意気で失礼だが、今日の「審査員」の方々の「講評」は、どなたも素晴らしく、大変勉強になった。

その中でも記憶に残ったのは、藤沢久美さんが「ルワンダ」を訪れた時の話である。

彼女がルワンダのある小学校（と言っていたと思う）を訪れた際の最初の質問は、「How old are you ?」だったそうである。

彼女は「最初から年齢の質問かよ？」と思いつつ「41歳」と答えると、「じゃあ、あなたはもうすぐ死ぬよ」という返答が返ってきたそうだ。

ルワンダの「平均寿命」は「45歳」なのだという。

そのことを考えただけでも、日本人としてこの国に生まれたことだけで「幸せ」である。

藤沢さんが言っていたとおり、平均的な幸運が訪れれば、我々は「80歳」まで生きるのである（最近は『年金不安』もあり、長寿が『不安』になりつつあるのは皮肉な話だ）。

そして、そんな「成熟した日本」には、成熟した国に相応しいイノベーションがあるはずだと、講評を締めくくっていた。

彼女が副代表を務めているソフィアバンク代表の「田坂広志さん」が、何かにつけ、「日本に生まれたことだけで幸せなことだ」と仰っているが、今日の藤沢さんのひと言で、田坂さんが言わんとすることを、ある種の「リアリティ」をもって理解した。

また、講評の最後を締めくくられた元イーアクセス社長の安井さんが、他の審査員の先生方が仰っていたことを総括するような話をされていたことも印象的だった。

「このご時世を反映してか、各人のプランが良く言えば『リアリティ』がある反面、『社会構造（の変革）』にチャレンジしないで、『今あるものの、これとこれを繋いで』というものが多かったのが残念です」。

社会構造の変革にチャレンジしてきたイーアクセスの社長を務められていた安井さんだからこそ言える講評でもあった。

その一方、ドラッガーのいうとおり、イノベーションには「7つの機会」があり、最も多いのは「予期せぬ成功」である。

つまり、たまたま「タイミング」がよかったりと、僕自身のケースも含めて、自分では予期していないところに「成功」があったというケースが多いのも事実である。

さて、僕は、残された人生を、どう生きようか？

そのことを改めて考えさせられた。

ところで先程、ドラッガーBOTで、彼のこんな言葉を知った。

「人間にとって成長ないし発展とは、何に対して貢献すべきかを自らが決定できるようになることである」。

僕は46歳も残すところあと数週間となり、ようやく、その答えを導き出せそうな気がしている。

今日は、某総合商社のある事業部門をMBOして起業したイケメン経営者と会った。

彼が言うには、総合商社の「事業部門」をMBOしたのは、彼のケースが「初モノ」らしい。

ミュージシャンか俳優かモデルかという雰囲気の内側に、物凄い「野心」と鋼（はがね）のような「精神力」を感じた。

僕の知り合いのネットベンチャーの創業者の中にも、彼のような「タフな精神力」の持ち主が何人かいる。

彼らに共通しているのは、ボラティリティが激しいというか、波瀾万丈の人生を歩んでいるということだ。

このまま彼が経営する会社が「順調」に成長するかどうかは分からないが、機会があったら投資したい人物である。仮に、機会はあっても、彼の役に立てるほどのおカネはないけどね（笑）。

尚、彼（が経営するベンチャー）のリスクは、彼の「意志」や「精神的タフネス」と「スピード感」に周囲（組織）がついて来れるか？だと思う。

ところで最近、「スティーブ・ジョブズの流儀 」という翻訳本が出たそうだ。

ジョブスの凄いところは、自分の「本能」を信じるところであり、アップルには「市場調査の予算」は「無い」らしい。

インターネットリサーチの会社を創業した僕が言うのは変な話かもしれないが、帰納法的に考えて「市場」を「分析」しても、イノベーションは起こらない。

必要なのは「直感（閃き）」と、それを「具体化」するロジックと「具現化」するための「執行力」。

「リサーチ」は「直感を検証する」ために行った方が有効である。

「師走」とは「師＝先生」も「走る」という意味で、そのぐらい忙しいということを表現しているらしい。

ところで、先月まで顧問契約をしていた「こびとのくつ」という一風変わったベンチャー企業の「女性」社長から「干し柿」を頂いた。

なんと、彼女のお母様のお手製らしいが、これがかなりイケていて、僕の「ワインのお伴」になっている（子供の頃は、僕の祖父母が作っていた）。

ところで、「こびとのくつ」という会社のビジネスは、「レタッチ」という、写真の「補正・修正」である。

概念としては知っていたが、実際にどのように仕事を進めて行くのか？、その業界がどうなっているのか？、その実態はまったく知らなかったが、顧問として、彼女達の問題意識を理解し、あるプロジェクトを一緒に進めいくプロセスを通じて、様々なことを学ばせていただいた。

I.T.化の進展に伴い、カメラマンが撮った写真をそのまま入稿することは稀で、殆どのケースで何らかの「レタッチ」処理が施されているらしく、広告の種類や媒体にもよるのだろうが、最近では、レタッチを専門とする会社ではなく、印刷会社が「レタッチ処理」を担当しているケースがかなりあるという。

そんな中、「こびとのくつ」は独自のポジションを構築しており、有名企業からの指名の仕事が入って来る。

非常に「玄人肌」の会社で、インタースコープ時代を思い出したりした。

しかし、どんな世の中にも「技術革新」や「構造改革」は付き物であり、また、昨秋のリーマンショックに端を発する世界的な経済の停滞はこの業界にも如実に表れており、彼女達も自らのイノベーションに取り組んでいる。

そんな彼女達との仕事を通じて再認識させられたことは、何事も「継続は力なり」であり「好きこそものの上手なれ」ということだ。

「儲かる」から始めた仕事は、儲からなくなったら「さようなら」だが、「信念」がある仕事は、逆境にこそ「ブレイクスルー」を見出そうとする。

顧問という立場ではなくなったが、これからも彼女達の挑戦を応援していきたい。

初めてインターネットに接続したのは、1994年だった。

使用したブラウザは、モザイクだったと思う。

友人から接続マニュアルのようなものをもらったような気もするが、技術に明るいわけではない僕がどうやって繋いだのか？は、憶えていない。

まだまだ細い回線で、画像がゆっくりゆっくりとダウンロードされてきて、「これがインターネットか！？」と思った。

その頃の僕の周囲には、一昨日、朝食を共にした友人をはじめとして、ネットビジネスに関わり出した人達が何人かいて、その中に「ISP（プロバイダー）」を始めた人達がいた。

当時の「ネットビジネス」は、まずは「インフラ整備」ということで、ベッコアメ、リムネットといったプロバイダーが主流で、ベッコアメの尾崎さんは、当時のスター的な存在だった。

プロバイダーといえば、インプレスの「インターネットマガジン」の巻末に「プロバイダーマップ」なるものが載っており、毎月毎月、物凄い勢いで、プロバイダーが増えていった時代だった。

プロバイダー全盛期は、その数、1,000社以上あったように思う。

さて、そんな感じだったインターネットが本格的にビジネスになり、ネットバブルなるムーブメントが始まったのは、1998～1999年頃。ISPブームから、約4～5年の時間を要した。

僕が自分でネットビジネスの立ち上げに関わるようになったのも、やはり、1998年頃からだった。

つまり、ロジャースのイノベーター理論が示すとおり、世の中の「熱伝導効率」は、それほど高くないということだ。

しかし、シリコンバレーの友人は、1984年頃から、毎月何十万という大枚をはたいて「専用線」を敷設し、大手広告代理店等にインターネットが何たるかを教えていたわけで、僕には見えていなかったビジネスチャンスが見えていたのだろう。

その彼が「シリコンバレーには、.com（ドットコム）バブルの頃と同じような熱気がありますよ」と言っていた。

彼の話を聞くと「なるほど・・・」と、僕でもそのビジネスチャンスを理解できるが、自分からそのモデルを発案することはできない。

彼が取り組んでいるビジネスは、技術に対する理解がなければ出来ないものであり、そこが決定的な違いである。

僕が理解でき取り組めるのは、そういうインフラを使って行うビジネスである。

でも、今後、ネットビジネスに取り組むことは、ないと思う。理由は単純で、今の20代30代の人には敵わないから。

しかし、友人が言うよな新たな潮流は、インターネットの世界に留まらず、すべての領域に及ぶだろう。

そのどこかで、新しいチャレンジをしたいと思っている。

IPA（独立行政法人 情報処理推進機構）が主催する「IPAX 2009」というイベントが昨日今日と、東京ドームシティ プリズムホールで開催されている。

IPAという組織およびこのイベントの趣旨は、簡単に言うと、日本のI.T.（情報技術）を強化することで、社会を元気（活性化）にしようというものである。

この「IPAX 2009」の「特別企画 未踏ライブ」なる企画のひとつとして昨日、IPAが認定する「天才プログラマー」によるパネルディスカッションがあり、そのコーディネーターを仰せつかった。

ネットビジネスに携わってきたものの、一行たりともプログラムを書いたことのない僕が、はたして、その役を務められるのか？とも思ったが、他ならぬ松谷さん（ドリームゲート運営事務局：「未踏ライブ」の運営協力をされている）からのご依頼だったので、少しでも役に立てればと思い、お引き受けした。

因みに、パネラーは、ソフトイーサ「登 大遊」さん、jig.jp「福野 泰介」さんのおふたり。

ふたりとも、DREAM GATE アワードの受賞者でもある。

さて、そのパネルディスカッションだが、それなりに盛り上がり、会場の方々からも質問を頂戴し、手前味噌で恐縮だが、まずまずの内容だったのではないかと思う（無事に終って、ホッとした）。

ところで、今回のパネルディスカッションを通じて、僕自身が勉強になったことが多々ある。

それは、ふたりとも、自分の目の前に「解決したい課題」があり、それを解決する手段として「プログラム」というものを選択してきたこと、また、自分が開発したソフトウエアを「たくさんの人に使ってもらいたい」という「熱意」があること。

「おカネ」や「名誉」ということもあるだろうし、「おカネ」があることは幸せなことである。しかし、それだけではない「強い動機」があるということ。

それから、もうひとつ。

それは、「何らかの2者択一」を迫られ、その「選択に迷った（悩んだ？）時」、どのようにして「意思決定」するのか？という会場からの質問に対する登さんの回答だが、「自分の『目的』が整理されていれば、そこで迷う（悩む）ことはない。そこで迷う（悩む）というのは、そもそも『目的』そのものが明確になっていないということだと思う」という発言を聴いて、とても恐れ入った。

たしかにご尤もな話だが、それを弱冠24才の登さんが、さらりと言ってしまうところに、彼の才能を感じた。

福野さんも、まだ30才。これからが楽しみなふたりである。

追伸：「場違いでは？」と思いつつ引き受けさせていただいて、とても勉強になったし、お声がけいただいた松谷さんに、心からお礼を申し上げたい。そして、パネリストのふたりにも。

昨日は、ドリームビジョンの株主報告会を行った。

年明けから取り組んできた新しい事業の進捗を報告し、株主の皆さんから意見を頂戴した。

自分の中でも整理がつかずにいたことが、彼らとの議論を通じて、かなりクリアになり、今後の方向性を明確にすることができた。

忙しいスケジュールを調整し出席していただいた株主の皆さんの期待に応えられるよう、引き続き、頑張って行きたい。

追伸：今月は、平日は毎日、ブログを更新することを目標に頑張ってきたが、昨夜は疲れて更新できず。多忙なスケジュールの合間を縫って毎日ブログを更新しているマネックスの松本さんの凄さを、改めて実感した。

以前にも紹介したことがあるが、僕がアドバイザリーボードなるものを仰せつかっている日本「中退」予防研究所という組織を立ち上げた山本さんという人がいる。

彼が取り組んでいることは、その名前のとおり、高校や専門学校、あるいは大学を「中退」してしまう人を未然に防ごう、というものである。

彼の今までの調査結果によると、フリーターやニートになってしまう人のかなりの割合が「中退者」であるそうだ。

それで、どうすれば「中退者」を減らせるか？あるいは、不幸にして中退しても、復学したり、きちんと社会に参加できるようにできるか？そのソリューションを開発し、社会に提供していこうというのが、彼のミッションであり、彼のモチベーションとなっている。

彼は、かれこれ10年に渡り、コトバノアトリエというNPOにて、ニートの復職支援を行ってきており、その活動を通じて「中退」の問題に気づいたそうである。

さて、今日は彼と1時間ほどのMTGを持った。

彼がこの事業を進めていくに際して直面している課題を聞き、それに対して、僕なりの「解決策（案）」を提案する、というのが、彼とのMTGの目的である。

不定期に今日のようなMTGを持っているが、それはボランティアであり、僕なりドリームビジョンの収益にはならないが、こうして、彼の事業に関わることにより、より良い社会の実現に幾ばくかでも貢献できているという実感が、僕のモチベーションを喚起してくれている。

「直接的なリターン」は得られないかもしれないが、僕自身の「モチベーション向上」に繋がったり、彼の事業課題を共有し、その解決策を一緒に考えることで「knowledgeリターン」が得られたり（自分のビジネスの参考になる）と、様々なメリットがあると思っている。

そして、何よりも、彼のような「ピュア」で「優秀な若い人たち」との接点を持てることは、僕にとって大きな喜びである。

～「挑戦する人」を創出し、広く社会に「勇気と自信と感動」をもたらす「新しい社会的価値」を創造する～というドリームビジョンの企業理念を体現するひとつでもある。