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昨日は、大学時代に毎日お世話になっていた「小田急線」に、久しぶりに乗車した。

渋谷から「井の頭線」で「下北沢」まで行き、小田原方面行きの「小田急線」に乗り換えた。

新宿と下北沢の間は、過去数年で、一度や二度は乗車したことがあったと思うが、「成城学園」以西に向かったのは、記憶にないほど前になる。

「登戸」の駅がとてもキレイになり、「相模大野」に関しては、東横線の日吉のような感じになっており、隔世の感を覚えた。

でも、あれから「20年」以上も経っているわけであり、考えてみれば、当たり前のことである。

ところで、久しぶりに「小田急線」に乗ったのは、某電鉄グループ（ぼかす意味はないのだが）のある会議にお招きいただき、そこで講演をするためだった。

その会議は、各グループ企業の支店長や営業部長の方々が集まり、各グループの近況を共有し、懇親を深めることを目的としているものだった。

そこで、僕が話をさせていただいたことは、以下の3点である。

・組織にはなぜ、「目的」が必要か？
・「カルチャー（価値観）」は、組織の意思決定にどのような影響をもたらすか？
・「劣後順位（なすべきではないこと）」の決定はなぜ、難しく、なぜ、重要か？

本来、僕のような人間に話ができるようなテーマではないのだが、今回の講演内容を考えるプロセスにおいて、インタースコープはなぜ、あそこまで行ったが、あそこまでしか行けなかったのか？ドリームビジョンではなぜ、自分の思うような事業展開が出来ていないのか？を整理することができ、自分自身がもっとも勉強になった。

また、一個人として、日常生活において電車を利用していはいるが、「鉄道」というものを基盤とした「事業」に関しては、まったくの門外漢であったため、自分自身の「予習」として、主要な「鉄道グループ（4社）」をピックアップし、各社の財務諸表や決算資料等をもとに収益構造を分析したものを、講演の冒頭にお話させていただいた。

「鉄道」というものを基盤としつつも、グループによって、収益構造は大きく異なり、それはすなわち、マネジメント（経営戦略）の違いによるものであることを実感した。

話は変わるが、最近は死語となった感もある「Web2.0」時代を迎えて、「知識」の持つ価値が低下し、「知恵」がますます重要になるという論調があるかと思うが、僕は、それは、ミスリードのリスクが大きいと思う。

僕は、「知識」を入手するための「難易度」と要求される「努力」水準が低下したというべきだと思う。

むしろ、「知識＝知見（成果を得るために必要な情報）」とするのであれば、その重要性はますます増大しており、それ無しには、いかなる「知恵」も持ち得ないと思う。

例えば、今の僕が持っている「知識」をもとにインタースコープなりドリームビジョンを創業したならば、結果は大きく異なっていたはずであるし、その自信がある。

ビジネススクールが提供する価値は、そこ、つまり、必要となる知識の「事前取得」にあるのだと思う。

しかし、個人差が大きいとは思うものの、その「知識」のもつ「意味」を、ビジネスなり経営の経験を踏まえずに、文字どおり「事前」に学ぶことと、それらの「経験を踏まえて学ぶ」のとでは、その理解と吸収力に大きな違いがあるように思う。

因みに、今回の講演の準備をしながら、巨人の「堀内投手（現役最後の頃）」が、デビュー間もない「槙原投手」に、「今の俺に、お前のスピード（150キロ）があったら、年間30勝はできる」と言っていたことを思い出した。

プロスポーツの世界であれば、肉体の衰えは如何ともし難いと思うが、ビジネスにおいては、経験から学んだ「知識」を活用することによって、加齢とともに衰えたものを補って余りある成果を出すことが、充分に可能だと思う。

ドラッガーが言うように、知識社会においては、ひとつの「事業の定義」が有効なのはせいぜい「10年」であり、組織の寿命よりも、（知識労働者としての）個人の寿命の方がはるかに長いわけであり、誰しもが「セカンドライフ」を必要とし、生涯に渡っての「学習」が必要である意味がそこにある。

ところで、マクロミルが、子会社の再編を含めて、事業構造を変えるという。

インターネットリサーチがビジネスになって約10年。

「顧客の情報収集（調査）に関わる時間とコストを激減する（スピードと低コスト）」という「事業の定義」が、それが達成されたが故に、陳腐化したのだと思う。

では、これからのインターネットリサーチ業界に求められるものは何か？

インターネットリサーチ業界発展の恩恵を受けたひとりとして、考えてみたいと思っている。

右膝のじん帯断裂という大ケガからの復帰を目指すスケートの「高橋大輔」選手を追った番組を見た。

ケガをする前の状態に戻ろうとするのではなく、「新しい感覚をつかみたい」というひと言が心に留まった。

「進化する」とは、そういうことなのだろう。

年齢も違うし、出来ることも、興味も違ってきているわけで、僕も、これからの人生では、今までの自分とは違う役割（＝自分）を担いたいと思う。

インタースコープ時代に大変お世話になったある方へ、あることで手紙を書いたところ、その数日後、とてもご丁寧且つ温かいメールを頂戴した。

そのメールには、ドラッガーの言葉を引用し、「誰にとっても優先順位の決定は難しくない。難しいのは『劣後順位』の決定。つまり、なすべきでないことの決定である」と書いてあった。

最近読んだスマイルズの「自助論」には、「我々は、成功からではなく、失敗からむしろ多くの知恵を学ぶ。『何を行うべきか』に気づくのは、『何を行ってはいけないか』を悟る時だ。過ちを犯さなければ、いつまでたってもそこに気づくことはない」とある。

しかし、そのことを、もう一歩読み進めるならば、「過ちを犯しても、そこから学ぶ者と、学ばない（学べない？）者がいる」ということでもある。

自分は「前者」だと思いたい。

こういうとインタースコープ時代の僕を知る人たちには驚かれるかもしれないが、お恥ずかしい話しながら、46才になって、ドラッガーやスマイルズを読み始めた。

正確に言うと、当時も読みかじってはいた（マーカーが引いてある）が、その「効能」には気づかなかった。

もっと早くに読んでいればと思う反面、今の僕だから、それらの偉人から学べるのであって、あの頃の僕には、それらの「薬」の効能を、今ほどには理解できなかったということである。

「人生はすべて必然」であり、遅いも早いもなく、気づいた時からしか学べない。

「気づく」かどうかが問題であり、賢者は小さな失敗で多くを気づき、愚者は大きな失敗をしないと多くを気づけない。

この点においては、残念ながら、僕は「後者」だった。

しかし、自分の意志で、それを「過去形」にするべく努力しようと思う。

今日のエントリーを書きながら、僕が高校生か大学生の頃、父に言われた言葉を思い出した。

「世の中には、2種類の人間がいる。ひとりは、経験からしか学べない人間。もうひとりは、他人の人生（書籍）から学べる人間。お前は、どちらの人間だ？」。

冷酒と「親の言葉」は後で効く。

数日前から、夏野さんの本を読み始めた。

「1兆円を稼いだ男の仕事術」という、何とも大上段なタイトルである。

ところで、ご本人は覚えていないだろうが、随分と前に、一度だけ、夏野さんと会ったことがある。

今ほどにブレイクする前のことで、市ヶ谷の某所での講演だった。

「半端じゃなく、自己顕示欲の強い人だな」というのが、その時の印象だった。

ところで、その夏野さん、実際には、とても細やかな神経の持ち主だと思う。

彼の言動や著書の文章から、それが伝わってくる。

そして、とても努力家なのだと思う。

彼の著書を読んで勉強になることはたくさんあるが、その中でも、

「目の前の仕事こそが、未来の仕事を生む」
「（日本企業に最も必要なものは）個人の信念」
「ともに目指すものが何なのかを明確にすること」

という言葉が目に留まった。

追伸：板倉さんの著書「社長失格」を、とても興味深く読ませていただいたことを思い出す。

先日、久しぶりに「大岡山」を訪ねた。

今から約10年前、僕たち夫婦が最も貧乏だった頃、住んでいた街である。高級住宅街の片隅にひっそりと建つ、アパートに住んでいた。

久しぶりに訪れた大岡山は、駅前が再開発されて見違えるようになっていた一方、北口の商店街は当時の趣のままで、10年前と殆ど変わっていなかった。

因みに、当時、「4個100円」の納豆を売っている小さなスーパーがあり、その納豆をいつも買っていた。さすがに、その納豆は売っていなかったが、たぶん、あの頃に通っていたと思われるお店は残っていた。

ところで、僕たち夫婦が住んでいたアパートから駅に向かうには、どのルートを通っても「上り坂」があった。

その道を通りながら、この苦労は、はたして報われるのだろうか？と思い、何度も泣きそうになったことがある。

久しぶりに、その「坂」を登ってみると、「なんだ、この程度か？」と感じたが、当時の僕たちには、きっと、その勾配以上に急に感じられたのだろう。

過ぎてみれば大したことのないことでも、渦中にいる当人たちにとっては、大変なことというのが多々ある。

僕は、何か自分の中のものを「リセット」したくなった時、あの頃とは「種類」も「勾配」も異なるが、自分を励ましながら、また、坂道を登っていくために、大岡山を訪ねることにしている。

人生は、まだまだこれから。

当事者、支援者、傍観者。

上記以外にも、色々な立場があると思う。

因みに、ドラッガーは、自分のことを「経営という営み」の「傍観者」だと言っていた。

並外れた「分析力」と「洞察力」により、「経営」という営みを「客観視」し、そこから得られた「知見と法則」を経営者に提供していたということだと思う。

大切なことは、自分のスタンスを決めること。

「石川遼」選手が活躍するためには、優秀なコーチやキャディが必要である。そして、ファンもスポンサーも。

ある人との議論を通じて、当たり前のことを再認識する機会をいただいた。