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良く晴れた土曜日、朝食を食べた後、僕は、法政大学経営大学院（MBA）イノベーションマネジメント研究科「プロジェクト発表会」なる催しに出掛けた。

実は4月から、このプロジェクトという「事業計画作成」の「指導担当（非常勤講師）」を拝命しており、その見学をさせていただいた。

家庭の事情があり、最後までいることは出来なかったが、学生の方の発表を聴いていて、その内容の善し悪しよりも、自分の「人生」を懸けてやろうとしていることか？それとも、単に自分の仕事のレベルアップをしたいということなのか？が、聴衆を惹き付けるか否か、この人だったら手伝いたいと思わせるかどうかを決めるということを、改めて実感した。

それは自分自身の今までの人生を振り返っても同様である。

ところで、先日、Twitterで鳩山首相にメッセージを送ったことは、このブログでも書いたと思うが、そのことに絡んで気づいたことがある。

それは「政策論争は不毛」かもしれない、ということである。

「不毛」とまで言ってしまうと、たしかに、言い過ぎだとは思うが、いずれにしても「合意形成」は困難だと思うということだ。

実は、鳩山首相に宛てた僕のメッセージに対して、弁護士であり大学で教鞭を執られている方（その方のTwitterを拝見したところ、どうやら、経済学者は嫌いらしい）から、僕の「最低賃金制度」は雇用創出にむしろマイナスだという趣旨の文面に対して、「最低賃金法が雇用を下支えしているという実証研究がある」というコメントを頂いたことがきっかけである。

僕は「その実証研究を是非、教えて欲しい」とコメントを返したが、そのことで気づいたのは、人間は誰しも「自分のポジション（思想、価値観、職業的立場等）」があり、ドラッガーの言う「7つの窓」のいずれかから世の中を見ており、同じ物事を見ても、人によって受け取り方も評価も異なる、ということだ。

またドラッガーは「医者は、自分の『専門科目』の病気を治すことが仕事であり、それによって身体の他の部分の問題を引き起こすことまでは考えない（分からない）」という例え話を引き合いに出し、「全体最適」と「部分最適」の話をしているが、「最低賃金制度」により、何らかの社会的効果が生まれるのは間違いないのだと思うが、そのことによる「弊害の有無」は別の話だということである。

つまり、先日の「鳩山首相の『行動基準』には共感できない」というエントリーで、世の中の問題の殆どは「思想」か「経済」に起因すると思うと書いたが、根源的なことは「思想」の問題を抜きには語れない、ということだ（考えてみると、過去にそういうエントリーを書いている）。

言うまでもなく、世の中には色々な人がいる。

僕のような「リスク愛好バイアス」が高い人もいれば、安定した生活が何よりも重要という人もいるし、事業が好きな人もいれ���、研究が好きな人もいる。営業が好きな人もいれば、ファイナンスが好きな人もいるし、興味のある産業や業種も人それぞれだ。

それぞれの立場から見れば、それぞれの「最適解（部分最適）」があるのは当然であり、それぞれの最適解が「相矛盾する」ことは少なくないだろう。

そうなると「自由で選択肢の多い」、より多くの立場の人を受け入れられる社会が良いということになる。

「そんな魔法のような話があるのか？」と思われるかもしれないが、では「他人に依存する社会」と「自助の精神で生きる社会」とでは、どちらが「フェア」で、どちらが「自由」で「選択肢」が多く、「頑張る意欲が湧く」社会だろうか？

・・・と、ここまで書いたところで、Twitterの「ドラッガーBOT（ロボット）」なる自動配信アプリから、こんな発言が送られて来た。

「今や社会活動、社会問題のすべてがあまりに複雑である。唯一の『正しい答え』があらゆる問題に通用するはずがない。答えは複数ある」。

おっしゃるとおりである。

僕は「柔軟性」に富み「多様な人々」を受け入れられる「自助の精神」に基づく社会が、理想的な社会だと思う。

しかし、今の民主党政権（というのが適切か？鳩山政権というのが適切か？）の発想はすべて、「税金」により「困っている人」を守る（保護する）、という「思想」に基づいていると受け取れる。

僕が鳩山首相に送ったメッセージで書いた「企業の内部留保への課税、最低賃金法、子供手当等」も、上記の思想に基づいていると考えられる。

「本当に困っている」人達であれば賛成する（やり方にもよる）が、そうでない場合もあるように思う。

例えば、農家に対する「所得補助」は「勤労の精神」や「創意工夫の精神」を助長するだろうか？それとも「JAL」のような「体質」を生み、それを「温存」するだろうか？

ましてや「兼業農家」なる取り組みが、「勤労の精神」や「創意工夫の精神」を生むだろうか？

農業の大切さと、それをどう育成、発展させるか？という問題とは別であり、日本の農業の「生産性」と「競争力」を向上させるやり方はたくさんある。

とにかく、今の日本に必要なことは「イノベーション（社会革新）」であり、いかにして「創意工夫」に満ち「効率的な社会」に「ReDesign（再設計）」するか？である。

ま、僕は「イノベーション・バイアス」かもしれないけど。

追伸：ライブレボリューションの増永さんに、「継続は力なり」で「鳩山首相」にTwitterし続けますと返事をしましたが、このエントリーのとおり、「不毛」だということに気づいたので、止めることにします。

Twitterを日常的に使うようになって、あることを思い出した。

インタースコープの頃だったか、その前のクリードエクセキュートという会社を経営している時だったかは忘れたが、人は「情報摂取」において、「メディア」と「特定領域における専門家（例：金融関係の著名人）」と「該当するテーマに通じている知人（例：AV家電に詳しい友人）」の誰からの情報を最も信頼するか？という調査をしたことがある。

もう随分前のことなので正確には憶えていないが、一番目は「メディア」ではなかったことは確かで、最も信用するのは、「該当するテーマに通じている知人」だったように思う。

また、この順番は、その人の「情報収集能力」とも関係しており、すべての人に共通しているわけではない。

さて、Twitterを頻繁に使うようになり、僕の情報収集行動がどう変わったか？だが、各方面で僕がフォローしている人が照会した記事やコメント等を読んで、その記事を読むか？その書籍や雑誌を買うかどうかを判断するようになった。

もちろん、そのような行動特性は以前からあったが、Twitterにより、会ったこともない人の中から、この分野は彼のを、あの分野は彼女のフィルタリングを信用しよう、というふうに、僕にとって必要且つ信頼できるフィルタリング機能を持つ人をフォローすることができ、情報摂取の「燃費」が格段に良くなってきたと思う。

ところで、今日は僕が大ファンのソフトブレーン創業者の宋文洲さんの講演会に出掛けた。

なんと、そこで、偶然にも、会場の様子を確認していた宋さんにご挨拶をする機会に恵まれ、名刺交換をさせていただいた。

僕から声をかけると、ちょっとびっくりされた様子で、ご自分から名刺を出し、僕と挨拶をしてくれた。

ところで、宋さんの話は、いつも聞く人の心をつかむ。

もちろん、頭脳明晰であることが前提としてあるのは間違いないが、関係者に気を使って真実を言わないという、日本人によく見られる「Diplomatic（社交辞令的）」な態度が皆無なのがいい。

細かなことは後日、改めてこのブログで書こうと思うが、今日、このエントリーで書いておきたいことは以下のとおり。

★キレイ事を止めて、「個人」としてどう生きたいのか？を考える。
★自分のことだけを考えればよい。但し、相手も自己中心。だから、相手の立場を考える。
★自分の好きに振る舞うが、法律は守る。

そして���

★「国（＝政府）」は頼らない（頼れない）。
★自分のアイデンティティを確立する。

ということ。

「アイデンティティ」という意味では、世界三大投資家のひとりと言われている「ジム・ロジャース」は「冒険投資家」と称されることが多いが、僕は何と称されたいか？

それがアイデンティティである（僕は、今のところ、自称シリアル・アントレプレナー）。

また、中国の20才に「将来、社長になりたい人は？」と訊くと、「26％」の人が「なりたい」と答えるらしい。

今の日本はどうだろう？

「草食系」なる言葉が流行っていることをみても、とてもとても、中国の数字に遠く及ばない。

また、その「26％」の中国人は、かなり「強烈」な人達のはずである。

宋さんは「その26％に日本人は勝てませんよ」と言っていたが、そのとおりだと思う。

だからこそ、「GDP世界NO.2の経済大国」などという、馬鹿げた（外形基準）アイデンティティは捨ててしまいなさいよ、ということである。

「数」で言えば、「人口」「自転車」「リヤカー」等の数はとうの昔に、今日においては「自動車」でさえも、日本は中国に負けているのである。

そして、中国の人民元が対米ドルで切り上がった瞬間に、中国のGDPは大きく上昇する。

それだけとってみても、GDPという外形基準は役に立たないと、宋さんは喝破していた。

そして「自分が生まれた国（だけ）にいつまでもいちゃダメですよ。（世界と自国を）客観視できません」と檄を飛ばしていた。

それは「北京に住むようになって、東京の『居心地の良さ』を改めて実感しました。これが当たり前と思ってはいけません（現実が見えなくなりますよ）」ということだ。

もうひとつ、キレイな社長室には「情報」は無く、「現場（現地）」にしか「情報」はない（宋さん）。

宋さんの話から、彼が母国のことは当然、そして、日本に対しても深い愛情を持っていることが伝わってきた。

その宋さんは「中国人は『中国』という枕詞を使いませんよ。『国』のためなんて思っていないんです。個々人が必死に頑張ったことが、結果として、今の中国を創ったんです」と続けていた。

考えさせられる話である。

僕もまだまだ頑張ろう。

追伸：今朝起きてから、少し書き足しました。ということで、続編はないかもしれません（笑）。

昨日の「つぶやき」でも書いたが、我が家のベランダからの借景は、中目黒アトラスタワーと抜けるような青空のコントラストが、言葉にできないぐらい素晴らしい。

その景色だけを見ていると、目を覆いたくなるほどの「政治の混迷」や異常としか思えない「財政赤字と経済の停滞」等が、まるで嘘のように思えてくる。

ところで、昨日の「日馬富士」との一番で、「朝青龍」の25回目の優勝が決まった。

「生」で見たかったが、昨日は体調不良で横になっており、今朝の新聞でその事実を知った。

西麻布での泥酔と暴行事件があったとかで、またまた世間を騒がせているようだが、「窮地」に立たされた時ほど「集中力」を発揮する「朝青龍」が、僕は好きだ。

ところで、我が家では毎週日曜日の朝07:30から、テレビ朝日系列の「侍戦隊シンケンジャー」という子供向けのヒーローものを親子三人で観ている。僕たちの子供が、一緒に観てくれというからだ。

そのシンケンジャーで、なんとも泣ける場面があった。

きちんと説明すると話が長くなるので割愛するが、「外道衆」なる悪道たちから人間社会を守るべく戦うシンケンジャーは、「志葉家」18代目当主の「影武者」として「志葉 丈瑠（しば たける）」が4人＋1人の家臣を率いてきたが、ここへきて、「本物」の18代目当主である「志葉 薫」が現れる。

「侍」の教えに最も忠実な「シンケンブルー」は、自分の「心」では「丈瑠」と行動を共にしたいと思いながら、「頭」では「侍」としての教えに忠実であるべきという狭間で悩んでいると、いわゆる「黒子」のひとりから、

「人間は犬ではない。主人（あるじ）は自分で決められる。大切なのは『志葉家』という『器』なのか？それとも『人物』という『中身』なのか？」

と助言され、迷いを断ち切る場面があった。

子供向けのフィクションとは思いつつ、僕は目頭が熱くなった。

こうして、このブログを書いている今も・・・（笑）。

ところで、政治には「カネ」がかかるのは否定のしようがない。

しかし、今日の日本の政界における実質的な最高権力者と言われる方に師事している人達は、自分の「選挙資金」と「票」が目的なのか？それとも、その人間性なり政策（中身）を支持してなのか？僕には分からない。

今の日本の政治の問題は、公職選挙法（きちんと勉強しているわけではないが）が時代に合わなくなり、制度疲労を起こしていることが、事の本質だろう。

因みに、オバマ氏がマケイン氏を破り大統領になったのはWebの仕組みを有効活用したことが大きいと言われているが、「パラダイス鎖国」の著者でもある「海部美知」さんが、そのことを簡潔に分かりやすく解説されている。

さて、今日はこれから「ドリームゲート」が主催する「大挑戦者祭」なる起業家コンテストの書類審査（一次）の合宿である。

先週木曜日から体調を崩してしまっており、正直、かなり身体が辛いが、閉塞感の漂う日本を少しでも元気にするべく、「お務め」を果たしに出掛けよう。

仲の良い友人達が強く勧めるので、遅まきながら「THIS IS IT.」を観た。

確かに素晴らしい映画ではあったが、期待したほどではなかった。彼らがあまりに絶賛するので、僕の中での期待値が高くなってしまっていたからだろう。

「THIS IS IT.」の中で僕の印象に残ったのは、白人女性のギタリストに対して「ここが君の見せ場だ！！」というマイケルのひと言（彼女はかなりイケている！！）。

自分を支えてくれるスタッフにスポットライトを当てるのを忘れない。

但し、もうひとつ忘れてはいけない大切なことがある。

それは、数十人の「精鋭」を選ぶために、何万人というオーディションを行っているということだ。

「ビジョナリーカンパニー」でいう「誰をバスに乗せるか？」である。

「入口」で間違うと、どうにもならない。「安易な妥協」は、お互いを不幸にするだけである。

ところで、山川さんのTL（つぶやきのTimeline）に、こんなものがあった。

「太陽や星を見て正確な時を告げることのできる人より、時計を作った人のほうが尊敬を集める。ビジョナリーカンパニーの創業者は概して『時を告げる』タイプではなく、『時計を作る』タイプである」。

上記に当てはめて言うと、その「正確性」は別として、僕は「時を告げる」タイプだと思う。

概念やコンセプトの設計や構築には自信があるが、それを具現化する能力には劣っている。

山川さんはその逆である。ご自分でもそう思っているから、上記のようなつぶやきを書いたのだろう。

違う例えとして「食べ物に困っている人に魚を与えるよりも、魚の『釣り方』を教えた方が根本的な解決策になる」という話があるが、そういうことだ。

また、これは上記の例とは意味が異なる話だが、

「知識労働者は、ほとんどが専門家である。彼らは一つのことをよく行うとき、すなわち専門化したとき大きな成果をあげる。しかし専門知識はそれだけでは断片にすぎず不毛である。専門家のアウトプットは、他の専門家のアウトプットと統合されて成果となる」

というドラッガーの教えにも通ずることである。

自分はどちらのタイプなのか？何が得意で何が不得手なのか？

自分の専門性を必要としている人は誰か？誰に自分の知識を提供することが成果を上げることに繋がるか？

それに尽きる。

山川さんの怒濤のTLに触発されて・・・。

Twitterウイルスに冒されたせいか？昨夜半から喉が痛くなり、微熱がある。

ところで、「マズローの5段階欲求説」はご存知の方が多いと思うが、実は「6段階目」があったという話を山川さんから聞いた。

僕は20代の頃、米国の社会心理学者であるヤンケロビッチ博士が世界で初めて開発した、「人間の価値観を定量化（数値化）」する手法を日本で展開していたODSというコンサルティング会社にいたこともあり、このようなテーマにはとても興味がある。

ところで、この「6段階目」の話、フォートラベルの野田さんも知っていた。

マズローはユダヤ系ロシア人の移民の子供だったため、「6段階目の欲求＝コミュニティ（共同体）発展欲求（Need for Community Development）。自己実現した個人は、所属する共同体全体の発展を欲求する」という主張をすることは、冷戦下の米国で共産主義者のレッテルを貼られるリスクがあったため、自説を封印したらしい（という説があるそうだ）。

知らなかったのは、僕だけか？

実は、ここへきて炸裂中のTwitter。この「コミュニケーション発展欲求」を満たすための、極めて優れたツールである。

常に、誰かと繋がっていたい。自分と価値観や興味・関心領域が合う人間のネットワークを築きたい。

人間には、そういう欲求がある。

「つぶやき」のTimelineを読めば、その人がどんな人かよく分かるし、自分が気に入った相手を「フォロー」でき、価値あるつぶやきを発することができれば多数の人から「フォローされる」という機能が、「自分と価値観や興味・関心領域が合う人間のネットワーク」を構築する上で、とてもよく機能していると思う。

人間社会がプリミティブだった頃は、農村や職人の世界や地域社会が「コミュニティ」の役割を担い、工業化社会以降は「職場（企業）」が「コミュニティ」の機能を代替してきたが、ドラッガーの言う「知識労働者」が増えるに伴い「職場（企業）」への帰属意識が希薄になりコミュニティとして機能しなくなってきた今日、「組織（企業・公的機関等）」に依存しない「コミュニティ」が求められていることが、Twitterの爆発的普及を促進したと考えている。

また、人間関係は、常に「ダイナミック（動的）」に変化することから、誰をフォローしてもフォローを解除しても構わないTwitterは、我々現代人にとって極めて親和性が高い。

その点、SNSは、フレキシビリティに欠けるとも言え、Twitterの普及が脅威に映る理由でもある。

尚、別の視点で見れば、アバター等を使ったゲームも、ゲームという「共通のテーマ」を媒介として「コミュニケーション欲求」を満たしているからこそ、支持されていると言える。

昨日のエントリーでは、「我が国」政府の「普天間」問題に関することを書いたが、今朝の日経新聞では、引き続き、「普天間」問題に関する記事を大きく掲載していた。

米国の他の同盟国がGDPの「3％」近い防衛予算を割いて「平和」を維持してきた中、日本は「0.9％（4兆7,000億円）」に留め、その余力で経済発展を実現してきたわけだが、いつまでも、そのような恩恵には被れないのかもしれない。

僕がこんなことをブログに書いても何の足しにもならないのは百も承知だが、子供（男の子）を持つ親として、もし、本当に有事になったら？と考えると、言葉にできないものを感じる。

小学館のSAPIOという雑誌が、中国が日本を分割当時して西日本を植民地化するという過激な記事を書いているらしいが、そんな悪夢はまっぴらご免である。

しかし、ひとつだけ言えるのは「平和の値段」は無料ではない、ということだろう。

誰かに守ってもらうのか？それとも、自分で守るのか？

瞑想する鳩山政権は、皮肉にも、結果的に、そのことを国民に喚起させているのかもしれない。

日本郵政の西川社長が辞任（事実上の更迭）し、後任社長に「元大蔵省事務次官」の斎藤次郎氏が決まったという人事には、言葉が無かった。

脱「官僚支配」を錦の御旗にして、先日の選挙を闘ったのではなかったか？

人間は、期待値とその結果のバランスで、満足したり、失望したりするわけだが、「308議席」という「高い期待値」を背負った民主党は、はたして、その期待値に応えられるだろうか？

少なくとも僕は、失望しかけている。

郵政民営化の論点は、

1. 巨大な郵便貯金の存在意義：

・郵便貯金は以前、大蔵省資金運用部にすべて預託され、「財政投融資」の資金として活用されていたが、その巨額（300兆円）さ故に、民業圧迫だという点。

・2001年に上記の制度が廃止され、2007年に民営化されるまでの間は、日本郵政公社により、一般の金融市場において運用されていたが、民営化時点で全体の「約8割」が「国債の運用」に充てられており、「赤字国債の財源」にされていた点。

2. 収益構造と人員構成の歪み：

・郵政全体で「24万人」いる従業員の「88％（212,000人）」が「郵便事業」に従事しているが、その売上は2兆1000億円と、連結売上高の20％にも満たない。つまり、郵政事業の利益の大半は「郵貯事業（簡保を含む）」が稼いでいる。

・また、インターネットの出現により、eメールやウェブサービスの使用率が高くなり、また、規制緩和による「メール便」の出現等により、いわゆる「郵便」ニーズは激減してきており、このままでは、いずれ事業として立ちいかなくなる点。

・どう考えても「赤字」にならざるを得ない地域を含めて「全国均一サービス」を維持するために、「信書（僕には、この定義もよくわからない）」に関して独占を認め、その利益で赤字を補てんしてきているらしいが、それも上記の理由により、時間の問題で機能しなくなるだろうと思われる点。

だと、僕は理解している。

しかし、この「構造的問題」を、有権者の何割が正確に理解しているだろうか？

そういう僕も、今回の郵政問題を受けて、ネットで色々と検索して勉強し、上記の理解に至っている。

と考えると、僕らの母親が、この問題を正確に理解しているとは思えない。いや、100％あり得ない。

有権者に、政策の是非を判断する知識がない（不十分）なことが、悩ましい点である。

ところで、僕の記憶では、小泉さんは、いわゆる「郵政選挙」の時に、「公務員の数を減らすためには、24万人もいる郵政事業の民営化が最もインパクトがある」と、街頭演説で話していたが、それは、問題の本質を街角の人々にきちんと伝えることの難しさを理解しており、であれば、「数」を伝えた方がわかりやすいだろうと考えてのことだったのではないかと思う。

そして、小泉さんの持つ稀代のエンターテイナー性が、国民の支持を取り付けたということだ。

いずれにしても、「構造改革＝格差社会」という短絡的な主張で物事を片付けようというのは、どう考えても問題である。

尚、郵政問題を詳しく理解したい方は、こちらをご覧いただければと思う。

http://agora-web.jp/archives/769808.html
http://news.livedoor.com/article/detail/4407347/