Articles from 7月 2006

「ゼロ金利解除」という新聞の見出しを見て、僕は「ついに来たか！？」と思った。同時に、あるふたつの出来事を思い出した。

ひとつは、昨年、今住んでいるマンションを購入する際に「住宅ローン」を組んだ時のことだ。

「住宅ローン」を組むというのは僕にとって初めてのことだったので、某都銀の担当者（50才を過ぎたぐらいだろうか）に根掘り葉掘り、色々なことを質問した。

その時、その担当者は、「当面、ゼロ金利は続くと思いますので、変動金利（2年契約）にしておいて、2年後に、また、変動金利に契約をし直すのがいいと思いますよ」と言っていた。

しかし、僕には、どうしてもそうは思えなかった。素人発想ではあるが、これだけの「財政赤字」を解消するには、どう考えても「インフレ」に誘導するしかなく、このままゼロ金利が「2年間」も続くとは考えられなかったのだ。

結果として僕は、担当者が薦める2年契約の変動金利よりも金利の高い、3年契約の「固定金利」のローンを組んだ。

それから1年4ヶ月が経った今日、僕の考えは「現実」になった。

もうひとつ、思い出したことがある。こちらの方がより強く印象に残っている。それは、もう20年近く前のことだ。1987年の秋だった。

当時は、バブル経済のピークに向かっている最中で、不動産が軒並み高騰していた。

その頃の僕は、まだ20代前半で安月給で働いており、貯金もまったくない状態だった。そのせいもあってか、そのまま東京で働いていても「住む家」すら買えないだろうと思った僕は、実家の福島県郡山市に帰って、新しい人生をスタートさせようかと真剣に考えていた。自分に対する「自信」がなく、家を買えるようなお金を稼げるイメージがまったくもって描けなかった。

その時、そんな僕に、とても新鮮なアドバイスをくれた人がいた。王子紙工という印刷会社を経営していた種村さんという人だった。

「こんなバブル経済が来ると誰が予想したと思う？　ということは、その逆に、今は高騰している不動産が急落することだって考えられるということだ。どうやって（東京で）生き残るかを考えなくちゃ」。彼は僕にそう言った。

僕は、その言葉をそのまま受け止められるだけの精神的強さはなかったが、なるほどそうか？と思った。そして、その数年後、実際にそうなった。失われた10年が訪れたのだ。

バブル経済が弾けた時、僕は心の中で「やった！！！」と思った。僕にも「家」が買えるかもしれない。そう思った。

今にして思うと、とても庶民的且つ切実な想いで生きていた。そして、今はとても幸せだと思う。

人間は、今、起こっていることがそのまま将来も続くと思ってしまう傾向があるが、明日、何が起こるかは分からないということだ。

その一方、異常なものは正常に戻るとも考えられるわけで、表面的な見方ではなく、その出来事の「本質」に目を向けることができれば、ある程度、将来を予想できるということになる。

「先見性」や「洞察力」というのは、物事の「本質」を見抜く能力とも言えるように思う。

「Think !

前刀さんと初めて会ったのは、1992年か1993年だったと思う。前刀さんは当時、ディズニーに勤めていたが、「この人は将来、きっと何かやるだろうな」と思わせるものがあった。

多くの人がブログで「中田」の引退について書いているので、特に大のサッカーファンというわけでもない僕が書くまでもないと思っていたが、僕なりに感じることがあったのでブログに書き留めておこうと思う。

中田には一度だけ、会ったことがある。

僕の妻の従姉妹が中田の通訳兼マネージャーをしており（今となっては過去形か）、彼女の兄の結婚式に、彼がお忍びで駆けつけてくれたことがあった。

その時の中田の印象は、それほど背が高いわけでもなく、人に威圧感を与えるようなこともなく、とても淡々とした表情をしており、何か強烈なものを感じたということではなかった。そして、嫌な顔一つせず、僕らと写真に収まってくれた。

しかし、ひとつだけ言えることは、多くの人が言うように「孤高の人」という感じがしたことだ。

彼が考えていることや彼が感じていることは、我々凡人には到底、理解できないことだろうし、彼のような精神的に強い人は、自分の人生を共有してくれる他人も必要としないのだろう。僕は見ていないが、数ヶ月前のテレビ番組で、中田は「恋愛はしない（他人には頼りたくない）」と言ってたらしい。凄い人だ。

話しは変わるが、以前にこのブログで「経営者の孤独」ということを書きかけたことがあった。

僕がインタースコープを創業した時、たくさんの方々が（個人）株主として応援してくれた。そして、今回、ドリームビジョンにおいても、多くの方が株主として応援してくれている。実は先週、増資を行った。

インタースコープの時も一生懸命に頑張ったし、株主の方々に対する責任を果たそうと思い、僕なりに精一杯やってきたつもりだが、今にして思うと、まだまだ甘かったと思う。

1社目の時は株主は殆ど僕だったので数のうちには入らないかもしれないが、さすがに会社の経営も3社目となると、人様からお金を預かって「事業を行う」ということの「意味（責任の重大さ）」が分かってきた。

正直、またしても僕は、大きな責任を背負い込んだなあと思う。

でも、これは僕が自分の意志でやっていることで、誰かに頼まれてやっているわけではない。そのことの意味も、今までよりは多少は深い次元で理解できるようになった。

そして、ありがたいことに、ある株主の方は、「無理せず、70%＋70%でやっていって下さい」とまで言ってくれている。言葉がない。

また、経営は「意思決定の連続」である。たった3人のドリームビジョンにおいてもである。

中田の引退に際して、「経営者の責任」のようなものを考えた。

この言葉は、僕が20代の頃に過ごしたODSというコンサルティング会社で使われていたものだ。

「影響を受ける」という言葉は、時と場合により、ポジティブな意味でも、ネガティブな意味でも使われると思うが、「影響を受けやすい」というと、「自分が確立されていない」とか「ポリシーがない」とか、どちらかというと「ネガティブ」な意味合いで使われるように思う。そんなこともあり、それまでの僕は、「他人の影響を受ける」とか「影響を受けやすい」ということに対して、あまりポジティブには捉えていなかった。

それが、ODSで働いたことによって、その概念は大きく崩れ去った。僕にとっては「衝撃的」だったし、昨日のブログで書いた「Turning point（転機）」のひとつだったと言えると思う。

昨日は、そのODSの先輩にあたる、HRIというコンサルティング会社を経営している野口さんという方と久しぶりに会った。

詳細は後日、改めてこのブログで説明したいと思うが、昨日の野口さんとの「会話」も、僕にとっては「転機」になると思う。僕の中で、どうしてもすっきりしないでいたことが、かなり、すっきりした（整理された）気がする。

ODSでいう「影響を受けるという『才能』というのは、謙虚に他人の意見に耳を傾ける姿勢と新しいことを吸収する柔軟性を指していると僕は解釈している。

会社を経営していると、やれ「一貫性」が大切であるとか、「朝令暮改」は良いとか悪いとか、様々なことを言われることが多い。

確かに、その根底にある思想や理念は揺るぎないものである必要があると思うが、それを踏まえた上で、環境変化に柔軟に対応し、新しい考え方や情報を取り入れ、常に「最適」と思われる意思決定をしていくことは、むしろ、必要なことだと思う。

ビジネスの世界においても、「生き延びるものは強いものではない。変化するものである」というダーウィンの進化論そのものである。

経営者という立場でいうと、そこで問題になるのは、「なぜ、その変化が必要なのか？」「どうして、その変化を選んだのか？」ということを、組織の全員に「わかりやすく」説明する必要があるということだと思う。

ベンチャー企業の創業者経営者の場合、人にもよるが、得てして「直観タイプ」の人が多いので、その人の中では「明確な判断基準」があり、それに則って意思決定をしていても、それを「万人に通じる言葉」で説明することをせずに行動を先行させることが多いので、社内に混乱を引き起こすということだろう。

今になってみれば、僕もこうして冷静に分析なり判断ができるが、インタースコープを経営している頃は、そのことを理解していなかった。

山川さんが、僕と一緒にインタースコープを始める時に、「サラリーマンに戻るということだと思うので、懐かしくもあり、大変だなという思いもあり・・・」と言っていたことの「意味（本質）」を、インタースコープを始めてしばらくした時に気がついた。

会社を船に例えれば、数人で漕いでいる小さなボートであれば、船長（経営者）が、急に右だの左だのと言っても、クルーがそれに反応できるし、その意味も理解できると思うが、それが、100人を超える人々が運航に関与している船となると、運航の機能が高度に細分化されており、システマチックな指示系統がないと情報自体が伝達されないし、船の方向を変えることはできないということだろう。

様々なことから「影響を受ける柔軟性」を持ちつつ、システマチックな経営をする（できる）。

そういう人が偉大な起業家なり経営者になっていくのだろう。

誰にでも人生における「Turning Point（転機）」と呼べる出来事や時期があると思う。僕自身の人生を振り返っても、そう呼べることがたくさんある。

そう言えば、ある時、パソコンのデータを整理していて、「僕の人生に影響を与えた出来事」というファイルを発見したことがあった。自分自身は、そのような整理をしていたことすら覚えていなかったが・・・。

「僕の人生に影響を与えた出来事」としては、高校受験に失敗したこと、若くして両親を亡くしたこと、28才で起業したこと、そして、36才の時にインタースコープを創業したことなどが挙げられるが、そこまで大きな出来事ではなくても、僕の人生に影響を与えた事や人はたくさんあるし、いるし、日常生活のちょっとした出来事が転機になったこともあった。

ドリームビジョンでは、「夢を実現する」という理念と「自分らしい生き方とキャリアデザインを支援する」というテーマに基づき、テクニカルなことではなく、メンタルな部分での「気づき」を得られる機会を提供することや、キャリアデザインの支援として、ベンチャー企業（僕の強みが生かせる領域）にフォーカスした「職業紹介」を行っていく予定であるが、それに加えて、何気ない日常に潜む「気づき」を提供できたらと思い、「自分らしい生き方」をしている人々を紹介するインタビュー記事を弊社のウェブにて掲載している。「Turning Point」というコーナーなので是非、読んでみていただきたい。

今週の水曜日、そのインタビューで、リンクアンドモチベーションという会社で働いている茂木さんという方と会った。

彼は、東京大学を卒業後、マッキンゼーに就職した。いわゆるエリートである。

しかし、その彼から聞いた話しは、僕にとっては意外な内容だった。彼にとってマッキンゼーに就職したことは、今になって考えてみると「モラトリアムの延長」だったという。

彼はマッキンゼーで2年半働いていたらしいが、マッキンゼーで「生き残る」ことは、マッキンゼーの価値観に順応することであり、それは彼にとっては「自分を曲げる」ことになり、その狭間でもがいていたそうである。自分を曲げて組織に順応する方が楽だったが、それを善しとせず、常に苦しんでいたという。

マッキンゼーでの仕事は、ロジカルに考えて「経済合理性」に則った結論を導き出すことだったそうだが、あるクライアントのある事業部の存続の是非を問う仕事をしていた時、ロジカルに判断すれば、その事業部は「閉鎖」という結論になるのだが、その「答え」を受け入れることに、とても抵抗があったそうである。

その事業部に思い入れを持ち、自分の人生を賭けて仕事をしてきた人達のことを考えると、どうしても経済合理性だけでは割り切れなかったようだ。

そんな彼にとって、マッキンゼーからリンクアンドモチベーションに転職したことは、とても大きな転機であり、自分にとって「初めての決断」だったという。

先日のインタビューで彼は、「それまでは『判断』はしてきたが、『決断』をしたことは無かった」と言っていた。

つまり、今までは、こうするのが良い、こうするべきだという判断はしてきたが、それは「MUST（SHOULD）＝そうしなければいけない／そうするべきだ」という「論理的判断」であり、自分がしたい（WANT）と思う「決断」はしたことがなかったという。

マッキンゼーを辞めてリンクアンドモチベーションへ転職したことは、彼にとって初めての「自分がこうしたい（WANT）」という「決断」だったそうである。

彼が何故、そのような「決断」をしたのか？　そして、今までは何故、その決断とは異なる生き方をしてきたのか？については、弊社のWeb（Turning Point）にて紹介する予定なので、是非、そちらをご覧になって頂ければと思う。

先日の「Kさん」という方のコメントは、僕にとっては日常の小さな出来事に潜む「Turning Point（転機）」だったような気がする。

お陰で心が軽くなったし、色々なことが整理され、変数が少なくなった。その「気づき」を大切にしたい。

昨日のブログに書いたとおり、「Kさん」という読者から温かいメッセージを頂いた。

ドリームビジョンを創業して以来、当社の「企業理念」である「夢を実現する」と「自分らしい生き方とキャリアデザインを支援する」というテーマの体現のひとつとして、自分自身の「夢を実現する」ための日々の営みをブログという形で発信してきたが、まさか、読者の方々から温かい励ましの言葉を頂くとは、想像もしていなかった。

毎日のようにブログを書いていると、自分の精神状態がどのように変化しているか？を自分自身で把握できるので、ここ最近の内容は、このブログを書き始めた頃と較べるとプレッシャーと戦っている様子が如実に表れており、何らかのパラダイムシフトが必要だと感じていた。

そんな時、とてもタイムリーというか、僕の心に「Kさん」という読者から「優しいストレート（ボール）」が飛んできたわけである。

尚かつ、その「Kさん」の書き込みを読んだとして、「satoさん」という方からも励ましのメッセージを頂戴した。

以前にも紹介したが通称「Joi（伊藤穣一氏）」というブログビジネスの第一人者が言っていた、「Blog is conversation.」というのはこういうことなのだろう。

そして、僕がブログ発祥の米国流に習って「実名」で尚かつ「偽らざる心境と出来事」を書いていることで、そういう「会話（conversation）」が生まれたのだと思う。

会ったこともない人が、僕のブログを読んでくれていて、尚かつ、励ましの言葉をくれる。そして、僕の発信するメッセージから何かをつかんでくれているという。これこそ、僕がやりたいと思っていた世の中の多くの人に「勇気と自信（を持つきっかけ）」を提供することであり、実際には、僕自身が「勇気と自信」を頂いている。

これこそ、「WEB2.0時代の恩恵」ではないかと思う。

追伸：「Kさん」と「sato」さんのお陰で、とても気分が軽くなりました。本当にありがとうございました。