すべての答えは「自分の中にある」。

曇り空の日曜日。

4歳児の我が子は、僕と思う存分「戦いごっこ」をしたり「かけっこ」をしたりできる、地面が「芝生」で覆われている「広い」場所がお気に入りで、今日は「新宿御苑」を指定してきた。

ということで、天気はいまひとつだったが、久しぶりに「新宿御苑」に出掛けた。

曇天の新宿御苑は、さすがに人の姿はまばらだったが、以前に来た時と較べると、芝生が伸びて青々としているのはよく分かった。

ひととおり遊んでお昼を食べて、公園を後にしようと出口に近づくと、売店のある休憩所で、外国人(東洋人)の小学生が騒いでおり、辺りを散らかしている光景に遭遇した。

売店のオバさんが、集団の中のひとりの女の子に注意をしていたが、その側から、他の男の子が水を入れた風船を「バシャッ!」と通路に打ちつけて辺りを水浸しにしたので、日本語は通じないのは承知の上で、僕は声を大きくして注意をした。

さすがに、僕に叱られたことは分かるわけで、下を向いて苦笑いをしていたが、周囲にその子達の親の姿は見えず、自分たちだけで遊びに来たのだろうか?

今日はたまたま外国人の子供たちだったが、これと同じことを異国の地で日本人の子供たちが行えば、同じことである(大人も同じである)。

話は変わるが、昨日のエントリーで、法政イノマネでの「プロジェクト指導担当」のことを書いたが、少し補足しておきたいと思う。

30代の学生の方々であれば、経験の差という意味で、僕が指導できることがあるかもしれないが、40代の方々に対しては、同年代の僕が「指導」するなどというのは、甚だ烏滸がましい。

自分自身の経験も含めて実感しているが、すべての答えは「自分の中にある」。

僕にできることは、彼・彼女たちの中にある「何か」に気づくための「きっかけ」を提供することであり、言ってみれば「ガイド」である。

また、彼らと正面から向き合い話をすることは、自分への「問いかけ」にもなり、僕自身のこれからの人生を考える機会にもなっている。

とてもありがたい機会を頂いていることに感謝をしたい。

ところで、話をまた今日のことに戻すと、新宿御苑の後、僕たち家族は、渋谷区営の「プール」に出掛けた。

今日は「浮き輪」を持ち込んで良い日だったので、「浮き輪」をつけた彼を持ち上げて「バシャッ!」と放り投げて、遊ばせていた。

実は、我が子は決してプール(水)が好きではなく、小学校に入ってからのことを妻が心配して、今から少しずつ、プールに慣らしておこう、というのが狙いである。

但し、親にできることは「水」を向けることであり、最後は「本人の意識」次第である。

そのことを常に忘れずに、可能な限りの「機会」を提供したいと思うし、それが「教育」だと思っている。

ところで、プールから出てくると「青空」が広がっていた。

「梅雨明け」が待ち遠しい。

「ブルーブラック」の万年筆。

今日は、法政イノマネでの授業の日だったが、少し早く着いてしまったので、テイクアウトでコーヒーを買おうと思い、とあるコーヒーショップに立ち寄った。

レジで注文をしていると、マナーの悪いオジサン2人組が入ってきた。

店員さんが「こちら(右側)に並んでください」と言っているのに、僕を通り越して、左側に立っている。

メニューを見たいのだろうが、ほんの1分が待てないのだろうか?

彼らに子供がいたら、きっと、その子たちのマナーも悪いだろう。

ところで話はガラッと変わるが、僕のブログを読んで下さっている皆さんは、普段、どんなボールペンを使っているだろうか?

貧乏性の僕は、高価なボールペンは殆ど使ったことがなく、最近使っているのは、ロシアに出張に行った際に泊まったホテルでもらったものである。

ロシアでもらったものはペン先が「太め」で書きやすく、尚かつ、インクが僕の好きな「ブルーブラック」なのが、その理由である。

因みに、ペン先が「太い」方が、ペンが滑りやすく(滑らか)、サインをするのに適しているらしいが、サインをするしないに関わらず、筆圧が高い僕にとっては、ペン先が太い方が書きやすい。

ところで、筆圧とペン先の関係はさておき、僕が「ブルーブラック」のインクが好きな理由は、子供の頃の想い出が関係している。

僕の両親は、ふたりとも「ペン先」の太い「パーカー」の万年筆を使っていたが、父は「ブラック」、母は「ブルーブラック」のインクを使っていた。

僕が小学生の頃、始めて使った万年筆は、母が使っていた万年筆の「お古」だったが、彼女が使っていた「ブルーブラック」のインクが、ブラックのインクよりも「個性」があるし、「オシャレ」だな、と思ったことを今でも憶えている。

子供の「躾(しつけ)」はもちろん、親の考え方や行動は、幼少期の子供に大きな影響を与える。

まさしく「子は親の鏡」である。

「宿題」は終っていない。

今日は、投資先であるイミオの株主総会に出席した。2007年に出資して以来、3回目の株主総会である。

因みに、イミオ創業者の倉林さんとの出会いは、僕が審査員のひとりとしてお招きいただいた、ETICが運営するNEC社会起業塾だった。

実は先程まで、そのETICが、内閣府より委託を受けてスタートした「ソーシャルビジネス」創出プロジェクトのKick-off イベントに参加させていただいていた。

BitValley(ビットバレー)ムーブメントからちょうど10年。あの頃とは異なる熱気が、会場に満ちあふれていた。

そのイベントで締めの挨拶をされた田坂広志さんが、70年安保の話を引き合いに出し、「社会を変える闘いは、30年、40年と続きます」と仰っていたことが、印象に残った。

本日6月23日は、70年安保から、ちょうど40年の節目の日らしい。

永田町から渋谷まで、青山通りを学生が占拠し、大規模なデモが行われたそうだ。

ところで、僕が起業したのは1991年。来年で20年になる。

でも、僕にとっての闘いは、まだまだ続きそうである。

僕の問題意識はこの19年でだいぶ成熟してきたと思っているが、まだ具体的な形にはなっていない。

宿題は終っていない。

自分の知識・経験を必要とするのは誰か?

4月からお世話になり始めた法政ビジネススクール(イノマネ)だが、今月半ばから、プロジェクトと呼ばれている「事業計画(通常のビジネススクールの修士論文に相当)」策定に関する指導教員決定のための面談が行われている。

ありがたいことに、新人の僕にも面談依頼が来ており、既に何人かの学生の方々とお会いした。

彼・彼女たちとの面談を通じてとてもよく分かったことは、日本には、まだまだ「たくさんの事業機会」があるということ。

自分の「知識と経験」だけで世の中を判断することがいかに危険であり、ミスリードするリスクがあるかが、よく理解できた。

彼・彼女たちが考えている「事業アイディア」を具現化するために「必要な知見やリソース」と事業化のプロセスに潜む「リスク」を見極めることと、それらについてアドバイスをすることが僕の責任である。

僕にどれだけの能力があるかは別として、今までに「計6社の創業に関わった経験」が生きる仕事かもしれない。

僕は創業期(最初の2年ぐらい)しか関わっていないが、ウェブクルーの上場を横で見ていたことや、自ら社長として創業したインタースコープを、上場準備をしていたにも関わらず Yahoo! JAPAN へ売却した経験と、ドリームビジョンとして経験した「痛い失敗(事業撤退)」から学んだことは、これから事業を立ち上げようとしている学生の方々にとっても役に立つと思う。

僕にとっては「余計なこと」だったが、特に「痛い失敗(事業撤退)」から学んだことは、文字どおり、反面教師として、学生の方々に参考にしていただければ嬉しい。

話は変わるが、ゴルフファンの方は既にご存知のとおり、女子ゴルフの「宮里藍」選手が、今季4勝目を挙げ、6/21(月)に発表された「世界ランク」で「1位」になった。

物凄い「快挙」である!!

ところで、僕は宮里藍選手の活躍を見ていて、男子ほどは「体格差」がハンディにならないんだろうと思っていた。

詳しくは知らないが、おそらく、宮里藍選手は、ドライバーの飛距離が240ヤードぐらいだと思う。

女子の場合、ロングホール(Par5)は470~500ヤードぐらいなので、短いホールであれば2オンは可能だし、それが無理でも3オンは問題ない。

藍ちゃんは、100ヤード以内の精度が非常に高いらしい(そこを集中的に練習してきたそうだ)ので、3オンでのバーディの確率が高いのだろう。

それと較べると男子の場合、長いPar5 だと「600ヤード」を超えるホールもあり、ドライバーで300ヤード以上飛ばないと、3オンにしても長い距離が残り、バーディチャンスにつけることが難しくなる。

先週末の全米オープンで解説をしていた青木功プロが、石川遼選手(174センチ)へのコメントを求められた時、「もっと背が伸びて欲しいね」と言っていたことが、男子の「体格差」を物語っている。

因みに、1980年の全米オープンで、ニクラウスとの死闘の末、日本人最高位の「2位」になった青木功プロの身長は、180センチである。

さて、ビジネスに話を戻すと、インターネット関連のビジネスは米国がオリジンであり、ある意味、ハンディを背負っているとも言えるが、日本人が日本でビジネスを行う場合、ハンディにならないやり方もあるだろうし、そもそもハンディにならない業界もあると思う。

また、今後は、そもそも日本でビジネスを行うのではなく、最初から「海外」でビジネスをすることも視野に入れる必要があるとも言える。

いずれにしても、学生の方々が「起業」できるよう、最大限の協力をしたい。

ドラッガーの言う、「自分の知識・経験を必要とするのは誰か?(誰にそれらを提供する必要があるか?)」という問いの答えのひとつかもしれない。

いや、そうに違いない。

「心はいつもサレンダー、人生緩やかに流浪していきたい」。

今日は「えびばで号」なる一風変わった会社名のベンチャーを訪問した。

名前の由来は「Everybody Go!」。

一瞬、ギャグかよ?という感じの社名だが、経営しているのは、とてもマジメな熱い人達である。

社長の土屋さんはSFC出身(厳密には、4年生で中退!)で、その風貌に似つかわしくない?インテリジェンスの持ち主である。

アポのきっかけは、同社の創業メンバーのひとりである大西さんが僕のブログを読んでくれ、僕と土屋さんは価値観がとても似ていると思ってメールをくれたことだった。

ところで、iPhoneでGoogle Map を見ながら彼らのオフィスに向かう途中、ちょうど彼らのオフィス近辺に差し掛かった時、僕たち家族が住むマンションの開発会社から電話があった。

トイレの水道蛇口の横が、ちょうど壁紙の「張り合わせ」になっており、数ヶ月前から壁紙が剥がれてきており、施工を担当したゼネコン経由で、そのクレームをつけていた。

僕の常識では、「蛇口の横」に「壁紙の張り合わせ」をもってくるというのは、どう考えても「購入者(顧客)」のことを考えていないとしか思えない。

だって、手を洗う度に「壁紙の張り合わせ」のところに「水がかかる」わけであり、そんなことは、ちょっと考えれば(考えな���ても)分かることである。

実は、たまたま別件の「定期点検」で「ゼネコン」の方がいらしたので、状況を確認してもらったところ、「自分ではどういう対応をすればよいか判断ができないので、上司に確認して連絡をします」とのことだった。

しかし、一週間が過ぎても電話がないので僕から電話をしたところ、販売会社と言ったか、ディベロッパーと言ったかは覚えていないが、既に「連絡をしてある」という。

それこそ「僕の常識」では、偶然とはいうものの「自分が窓口」になっているわけで、自分から「これこれこういう対応をしましたので、これこれの方から連絡がいくと思います」という連絡をするのが筋だろうと思うのだが、そうではないらしい。

因みに、僕らが住んでいるマンションは、旧財閥系の大手ディベロッパーが建てたものだが、今回の件に限らず、対応が酷い。

とにかく、対応が「遅い」。

マンションの場合、「開発会社(ディベロッパー)」→「ゼネコン(建築施工)」→「子会社の販売会社」→「孫会社の管理会社」という「重層構造」になっており、その「バリューチェーン」の「頂点」に立つ「開発会社(ディベロッパー)」としては、とにかく「手離れ」をよくしたいのだろう。

また、バリューチェーンを構成する各社が、「責任」を取りたくない(面倒を引き受けたくない)のだろう。

いつもこうである。

僕が「蛇口横に壁紙の張り合わせを持ってくる」ということ自体が「常識では考えられない(僕らだって、壁紙が剥がれてきて初めてそのことに気がついた)」ので、とにかく「修理」して欲しいと言ったところ、「保証期間の2年を過ぎていますから、それは出来ません」のひと言だった。

現場を「確認」もせずにである。

尚かつ、「我々は壁紙の張り合わせの位置の指定はしていない(ゼネコンの判断でやったことであり、我々の責任ではない)」という。

そんな細かな指示を出すわけがないのは当然である。

でも、自分達が発注したゼネコンの仕事は、発注主の責任ではないだろうか?

クルマであれば、こちらからディーラーに持って行くことができるが、「マンション」はそういうわけにはいかないのである。

クルマより「一桁」多い金額のマンションを買っているにも関わらず、現場を確認しようともしない。

「企業のブランド」に「胡座(あぐら)」をかいているとしか思えない。

「競合」にあたる他の旧財閥系だったら、対応が違ったのでは?という淡い期待もある。

ところで、僕に電話をかけてきた方は、声の感じから50代半ばと思われる男性だった。

彼と話しても埒があかないと思ったので、彼の「上司」の名前を聞き、その方に直談判をさせてもらうと言って電話を切ったが、今回の件に関しては、実のところ、僕はもう諦めている。

それだけのエネルギーをかけてまでクレームをつけること自体がバカバカしいと思ったからである。

僕に電話をかけていた男性は「一流大学」を出て「一流企業」に入ったにも関わらず、50代半ばにもなって、こんな「壁紙一枚」のことでの「クレーム」対応をさせられて・・・と思っている「気の毒な人」なのだろうと思った方が、僕の「精神衛生上」はもとより、彼の「精神衛生上」もいいわけであり、「無駄な努力」は止めた方がいい、と思うことにした。

その方の「上司」にあたる方には電話をしようと思うが、今回はそこで止めておこうと思っている。

ところで、今日のエントリーは、こんな「下らない事」を書きたいわけではない。

「えびばで号」なるベンチャーのオフィスを後にして、地下鉄の駅に向かう途中、「BIG ISSUE(日本版)」販売員の男性と遭遇した。

その瞬間、「渋谷南口に立っている、いつものあのオジさんから買ってあげたいな(彼に悪いかな・・・)」と思い、その場を通り過ぎようとしたが、いつ渋谷南口に行くかも分からないし、何となく気になって、今日初めて会った彼から、最新号を買った。

ページを捲るとリレーインタビューというコーナーに俳優の「三上博史さん」が出ていた。

僕と同い年であり、彼(僕)が20代の頃から気になる俳優のひとりだった。

その彼のインタビュー記事の冒頭に、こんなことが書いてあった。

「転機なのかよくわからないけれど、40歳を過ぎた頃から、人生流れのままにゆだねようって考えるようになってきたんですよ。人生、自分で切り拓くなんて、実は幻想に過ぎなくて、素直に流れに従った方がいいんじゃないかってね。

 これって、かつての自分とは真逆の考え方。若い時はとにかくゴリゴリしてて、人生はすべて自分の責任で、世の中には黒と白、成功と失敗しかない。やりたいことやほしいものは、自分で手に入れるーそのためなら何でもするっていう勢いでしたからね。それが空回りしてうまくいかないことも多かったですよ」。

また、俳優として最初に仕事をした寺山修司さんに、あることで愚痴をこぼした時、「何もすることないんだろう、だったらやってみろよ」と言われたことの意味が、今になってよくわかるという。

「世の中、結末なんて誰にもわからない。予期せぬ人が現れたり、はかり知れないことが起こるかもしれない。あるいは何も起こらないかもしれないーよいことも悪いことも、すべては人間の意思を超えたところで起こるんですね。やれるだけやったら後は流れに従って天命を待つだけ。結局、最後はゆだねる。サレンダーしかない」。

「心はいつもサレンダー、人生緩やかに流浪していきたい」。

因みに、英語で「Surrender」は「降伏・降参」の意味だが、三上さんにとっては「自分のとらわれている価値観を一度明け渡し、流れに身を任せる感じに近いかな」ということらしい。

ドラッガーの言う「予期せぬ成功」に通ずるものがあるかもしれない。

彼のインタビュー記事が載っているとは知らずに買った「BIG ISSUE」もね・・・。

「出会い」は「目覚まし時計」。

まずまずの天気に恵まれた日曜日。東京はおそらく今日が梅雨入り前の最後の晴れ間となっただろう。

僕たち親子は、夏の間だけ「水」が流れる小さな小川のようなものがある公園に出かけ、少し早い夏を楽しんだ。

でも、さすがに水はまだ冷たく、15分ぐらいで切り上げて、公園内のカフェでランチを食べた。

余談だが、そのカフェに行くと、かなりの頻度で作家の「石田衣良」親子を見掛ける。

今日はお嬢さん(お父さんにそっくり!)だけだった(いつもは男の子も一緒)が、いつもどおり、自転車に乗って来ていた。

ところで最近、立て続けに3回、僕がドリームビジョンを創業した頃に考えていた事業のことを話す機会があった。

尚かつ、そのうちのふたりとは、その件で具体的なMTGをすることになった。

あれから4年が経ち、人材紹介業から撤退してからそろそろ1年半になろうとしており、あの頃のプランのままでは事業化は難しいが、きちんとプランを練って、スモールスタートにすれば、ひょっとしたら上手くいくかもしれない。

三木首相は「男は3回勝負する」と言って、4度目の総裁選でようやく栄冠を手にしたそうだし、近年であれば、小泉さんも何度か目の総裁選でようやく勝利し、その後、長期政権を築いたわけで、一度や二度の失敗でめげてはいけない、ということなのかもしれない。

坂本さんがブックオフを創業したのは、50歳の時だし・・・。

日銀総裁の白川さんが「ギリシャは目覚まし時計」と言っているようだが、「最近の出会い」が「目覚まし時計」となって、ドリームビジョン創業の原点である事業プランをもう一度、前に進めるきっかけになったら嬉しい。

ゴルフと同じように自然体で・・・。

今日が人生の「元旦」。

先程、オフィスに行ったら、NPO法人NEWVERY理事長の山本さんから、彼の2冊目の著書が届いていた。

「人を助けて仕事を創る」。

何気なくページをめくってみると、「あなたならではの『強み』が大切」というタイトルが目に飛び込んできた。

たしかにそうだよな・・・と、改めて「自分の強みは何か?」と考えながら読み進めると、彼自身の経験を踏まえた「決して人より秀でた部分だけが強みではないのだ」というフレーズに続いて、こんなことが書いてあった。

「しかし、(世の中の)ニーズがどうしても自分の強みに合わないということもある。むしろそういうことの方が、実際には多いかもしれない。そんな時は、これから強みにするように、少し腰を据えてじっくり取り組むのもアリだ。ニーズに合う強みを持っている人を巻き込んでいくのもいい。少々時間がかかっても、最もやるべきことにリソースを集中した方が、結局は早道なのではないかと僕は思う」。

考えさせられる内容である。

また、別のページを開いてみると「普通の人と優秀な人の違い」というタイトルのコラムがあった。

普通の人=やってみないと判らない人
優秀な人=やらなくても判る人

「優秀な人はやらなくても判る、つまり、他人の話が経験から学べる人だ。僕は以前、前者だった。だが、ある時から意識して後者になるよう務めた」。

と彼は書いている。

ふむふむと思って続きを読むと、なんと僕の名前が書いてある!

「やってみないと判らない人というのは、遠回りするんですよ。人生は意外と短いですよ」と僕が言った(らしい)ことがきっかけで、彼は「後者」になろうと意識するようになったそうだが、実はこの話は、僕が亡くなった父からいつも言われていたことを山本さんに話したことだ。

つまり、僕は「前者」だったということだ。

僕の将来を案じた父が、僕を正そうとしていたのだろう。

情けない話だが、未だに「前者」のような気がする。

でも、山本さんのお陰で「父の教え」を思い出すことができた。

>山本さん ありがとう!

今日が人生の「元旦」。今からでも遅くない。

ネットイヤーグループ創業者の小池さんから教わった言葉である。