Don’t get emotion, affect your judgement.
Never hate your enemy, affect your judgement.
Don’t ever let anyone know what you’re thinking.
Keep friends close, but enemy closer.
This is the price you have to pay for the life you have chosen.
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一夜限りの「インタースコープ再結成」。
昨日はほぼ一ヶ月ぶりに、セラピアの鈴木さんの整体を受けた。
施術が終った後、鈴木さんに「今日の平石さんの整体は、僕の最高傑作なんですけど、どうですか？」と言われたが、ここ一ヶ月ぐらい続いていた微熱っぽさと怠さが嘘のように消えており、とても体調がよくなった。
午前中に行った掛かり付けのクリニックで、専門の病院での精密検査を予約してもらった後だけに、皮肉なものである。
ところで、鈴木さんの整体を初めて受けたのは2001年（僕にとっては「暗黒時代」だったインタースコープの代官山オフィス時代）なので、そろそろ10年近くになる。
その間、年齢による変化は勿論、その時の精神状態がどう影響を及ぼしているか等も含めて、僕の身体の変化をつぶさに見てくれている人である。
身体に限らず、自分自身の変化や変遷を「時系列」で見てくれている人がいることは、色々な意味でとても頼りになる。
何か「変調」を来した時、何事もその時のことだけでは判断できず、結果には必ず「原因」が伴っており、現状を理解するには「過去」や「背景」を知っている必要がある。
「社会」を理解する上で「歴史」を学ぶ必要があるのと同じである。
話は変わるが一昨日、久しぶりに都営「浅草線」と「三田線」に乗った。
普段乗り馴れていない地下鉄で、浅草線から三田線に乗り換える際、どの電車に乗ったらいいのか？少々戸惑った。
その地下鉄のことだが、日本に住み、日本語での案内があるの生活しか知らないと、その「便利さ」が当たり前になってしまう。
僕はロシアに行くようになって、初めてNew Yorkに行った時、地下鉄の乗り換えや郊外へ行く電車に乗る際に、とても緊張していたことを思い出した。
ロシア語はアルファベットではなく「キリル文字」で、街中の標識や地下鉄の案内を見ても、何も分からない。
そんなこともあり、今は「英語圏」に行くと「なんと快適なことか！」と思う。
ソフトブレーン創業者の「宋文洲さん」や「パラダイス鎖国（必読！）」著者の海部美知さんが、日本（この場合、東京を指している）に戻ってくる度に「その快適さを実感する」と共に、その快適さ故に、いつの日からか「日本人は海外に対する興味関心や海外に出て行こうという旺盛な心が失せてしまったように思う」と言っているが、そのことを実感する。
ジム・ロジャースが「証券市場しか知らなければ、証券市場さえも知らないことになる」と言っているが、日本しか知らなければ（比較対象がなければ）、それは、日本がどんな国かを知っているとは言えないのである。
ところで、来月9日（3/9）で、山川さんとふたりでインタースコープというベンチャー企業を創業してから、ちょうど10年になる。
残念ながら、我々の力不足で、法人としての存在はなくなってしまった（同業のインフォプラントと合併し、ヤフーバリューインサイトとなっている）が、インターネットの黎明期を全速力で駆け抜けた事実は消えないし、インターネットリサーチ市場をリードし続けた快感は今も尚、それぞれの胸の中に生きていると思うので、山川さんと相談し、「一夜限り」の「インタースコープ再結成」をすることにした。
連絡がつく人達にはほぼ一通り連絡をしたので、僕のブログでもお知らせした次第。
雇用形態や期間の長短を問わず、何らかのかたちでインタースコープに在籍したことがあり、今も尚、同じ釜のメシを食った仲間だと思ってくれている人は是非、「一夜限り」の「再結成」に参加していただければと思う。
記念すべき集いの「幹事」は、幸か不幸か時間に余裕のある「僕自身」が担当しているので、参加してくれる人は、2010年3月9日まで有効の下記メールアドレスまで、連絡をくれたし！！
interscope@mcx.co.jp
昔話に花を咲かせつつ、それぞれの「将来を語る楽しい夜」にしたい。
追伸：YVIメンバーおよび年度末という変数を考慮し、「開催時間」を「20:00～22:00」に変更しました。是非ともご参加を！！！
その２：「22:00～22:30」は「ロスタイム」としており、その間（会費をオーバーした分）は、平石・山川の「おごり」です！！
僕にとっては、新しい「文化圏」のようなもの。
昼過ぎまでは暖かな日差しが届いていた日曜日だったが、昼寝から起きたら、曇り空となっていた。
数週間前から気管支炎を煩っており、年齢のせいか？なかなか治らない。
ところで、今日は妻方の伯父の3回忌の法要があった。
20人ぐらいが集まっただろうか？六本木のお寺（都会のど真ん中にもお寺もお墓もある）に集まり、住職のお経を聞いた後、近くのお墓に行き、またお寺に帰り、みんなで会食をした。
僕の前に座ってお利口にお経を聞いていた我が子と、彼の隣りに座っていた妻の従姉妹と彼女の子供を見て、血の繋がりの不思議さを思った。
僕たちの子供と妻の従姉妹や彼女の子供は血が繋がっているわけだが、僕と彼女達は親族ではあっても、血の繋がりはない。
子供は親とは関係のないコミュニティ（友人関係）を形成し、いずれ、親元を離れていくわけだが、考えてみると、子供は生まれた瞬間に、両親とは異なるコミュニティを持っていることになる。
でも、僕たちは、血の繋がりを超えて、こうして「親族」という絆で繋がっており、お互いの人生に関わっている。
特に、妻方の親族は、僕の方の親族とは価値観や生き方が大きく異なる人達が多く、僕にとっては、新しい「文化圏」のようなものだ。
イノベーション（新しいこと）は、どのような領域であれ、異なるものの組み合わせによってしか生まれない。
生まれた時はお互いにその存在さえも知らなかった男女が結婚し子供をもうけるということの深遠さを、改めて感じた義理の伯父の法要だった。
自分を本当に説得できるのは、自分だけである。
先週末の疲れが抜けないまま、今週は昼夜共に人と会うことが多く、夜は多少はお酒が入るせいもあり、ようやく治りかけた体調が逆戻り。
やはり、30代の頃のようにはいかない。
ところで僕は今、バイオリンの先生のところで、このエントリーを書いている。
レッスンを受けているのは僕ではなく、子供の方である。
2才10ヵ月ぐらいの時、偶然に聴いたジャズバイオリニストに興味を持ち、自分から習いたいと言い出した。
自宅では殆ど練習はしないが、レッスンは一年以上、続いている。
サッカー好きな妻がそれとなくサッカーに水を向けてみても、彼は素っ気ない。
僕が海外に住んだことが無くても、そこそこ英語が話せるようになったのは、英語が好きだったからだ。
「主体性と自由」そして「多様性」が、何よりも大切だと思う。
自分の「生き方」は自分以外には決められないし、「自分を本当に説得できるのは、自分だけである」。
iPhoneから投稿
冬枯れの新宿御苑。
雲一つない快晴に恵まれた日曜日の東京。僕たちは新宿御苑に出掛けた。
本当は「ららぽーと豊洲」に行くはずだったが、玄関で我が子が「公園がいい」と言い出し、急遽、予定を変更。
寒くてあまり人はいないかな・・・と思いきや、冬の新宿御苑を楽しんでいる人がそこそこいた。
新宿御苑は一面が芝生なのがいい。冬でも「ふかふか」で、子供が転んでも大丈夫だし、我が子もそういう靴底の感触が好きなのだろう。思いっきり走り回っていた。というか、シンケンジャーごっごに付き合わされて、僕も走っていたのだが・・・。
ところで、昨日（土曜日）は、ドリームゲートの松谷さんと食ベログのカフェ部門（東京）でNO.1を獲得した「クルミドコーヒー」オーナーの影山さんと僕で、今年初めてのゴルフに行った。
そして、ゴルフの後は、ドリームゲート起業家表彰プログラムの審査委員（上記3人＋榎本さん)で「新年会」を行った。
ゴルフの話題は株主からの指摘もあり、人材紹介業から撤退してから一年ほど控えていたが、1月4日に昨年一年間の報告と今後の抱負をブログに書いて「Redesign宣言」をしたので、また、時々は書くことにした。
ところで、このメンバーでのゴルフは、昨年の1月10日から始まった。
ゴルフは、つくづく人生あるいは経営そのものだと思わされるが、今回も、そのことを強く認識させられた。
松谷さんと僕は毎回、前半、後半、全体のスコアで勝負をしているが、昨日を含めて僕の「2勝1敗1分け」。
負けたのは、昨年の1月10日だけ。
しかし、ゴルフの実力は、松谷さんの方が一枚も二枚も上手である。
ベストスコアは「82」。前々回（僕らとのラウンドの直前）は「84」。手強い相手だ。
ところで僕は金曜日の夜、約5年ぶりに麻雀をした。僕以外はみんな麻雀が上手で、一昨日は僕が「最下位」。
その悪い流れを引きずり、尚かつ、寝不足の昨日は正直、あまり調子が良くなかった。
スタートホールはボギーでまずまずの滑り出しと思いきや、2番ホールのアプローチをバンカーに入れ、脱出に2打を要し、8打を叩く。次のショートもティーショットを2回OBし、尚かつ、3パットで、また8打。
「やっぱり、今日は無理か・・・」と半ば諦めかけたその瞬間、「ちょっと待て。ゴルフは何が起きるか分からない。最後まで頑張れ！！」と自分を励まして望んだ4番ロングホールで、松谷さんが「まさかの13」を叩く。
池越えの2ndショットが「池ポチャ」となり、リカバリーも2打連続で「池」。その2打目は「バンカー」で脱出に「4打」。
因みに、松谷さんは、そのホールと2番ホール以外はすべてパーとボギーで前半を終えている。
ホント、勝負は最後の下駄を履くまで分からない。前半は松谷さんが48、僕が54で折り返した。
昼食を挟んでの後半は、お互いにいまひとつのゴルフをしていたが、最後の18番にドラマがあった。
ティーショットも2ndも3rdも「池越え」となるロングホール、松谷さんはティーショットを林に打ち込むが幸運にもボールが出て来てセミラフ、僕は風に負けてボールが右に流れるも約250ヤードぐらい飛び、まずまず。
お互いに3rdショット勝負となり、松谷さんはグリーン横の「ガードバンカー」。僕は池超えの125ヤードをピン側1.5メートルにつけ、バーディチャンス。
17番ホールを終えた時点では松谷さんが2打リードしていたが、僕の3打目を見て「このバンカーショットを絶対に寄せなければ・・・」と思ったらしく、見事にグリーンオン。
僕のバーディパットは軽いフックライン。打ったボールは見事にラインに乗っていたが、緊張のあまり打ち切れず、50センチショート。
それを見た松谷さんは安心して緊張の糸が切れたのか、パーパットを外し、そして、なんと30センチもないボギーパットも外してしまう。
彼は結局、ダブルボギーとなり、後半は松谷さんが54で、僕が48。お互いにトータル「102」。
引き分けに終った。
一昨日の教訓は、何事も「途中で諦めてはいけない」ということと、「パター」。
後半は「16パット（3パット無し）」にも関わらず、前半は「23（3パット5回）」。
仮に、前半も3パットが無かったら「49」。トータル「97」。
「ドライバー is ショー。パット is マネー」という格言があるが、まさしくそのとおり。
たった「30センチ」のパットも「1打」なのである。
「地味なところにこそ、成功の鍵が隠されている」。
そのことを改めて認識させられた。
ところで、話を新宿御苑に戻すと、最高気温6～7度で冬枯れの新宿御苑も、あと3ヶ月足らずで「さくらの季節」を迎える。
ドラッガーは「（人々は）1年という時間を過大評価し、5年という時間を過小評価する。1年で出来ることは極々限られているが、5年あれば相当なことができる」と言っている。
そのことを思い出した。
「成果を挙げる者は『時間』を見方につける」。by ドラッガー
追伸：先程、iTunes経由で「ハイチ」に寄付をした。こういう活動は、このぐらい簡単にして欲しい。
★雲ひとつ無い快晴に恵まれた「冬枯れの新宿御苑」。来る度に思うが、高層ビル群とのコントラストがなんとも素晴らしい。New York のセントラルパークを思い出す。
★木の根元から顔を出していた葉っぱ。こうして若い生命が出てくる。
★芝生に仰向けになって見上げた空。一面ブルー。
追伸その2：新宿御苑は「財団法人 国民公園協会」による運営。新卒で人材を採用しているとは思えないし、省庁からの天下りを受けていているのだろう。でも、こういう公園のためなら、僕は許容できる。もちろん、「給料」の額による！！！
それが、一番迷惑なリーダー像。
本格的に「つぶやき」始めてから数週間。色々なことに気づいた。
まず、僕がアカウントを持っていて尚かつアクティブに活用しているソーシャルメディアは、Facebook, Frikr!, Twitter（関連メディア＆ツールを含む）の３つ。
Linked In, Plaxo, Hi5等もアカウントは持っているが、殆ど放置状態。
和製ソーシャルメディアでは、mixi, GREE, モバゲータウン（これはアカウントだけ）にもアカウントはあるが、それらは殆ど使わなくなった。
いくつか理由はある。
mixi v.s. GREE では、以前からGREEがメインだったが、それは、僕の周りのネットベンチャーの創業者はGREEが多いから。
ところで、GREEに関しては、一時、カレンダー機能を活用していたせいで毎日アクセスしていたが、先日のリニュアルでカレンダー機能が削除されてしまったことで、利用頻度は激減した。
また、そもそも僕はゲームはやらないし、GREEで生成されるコンテンツ、つまり、ブログやレビュー等の内容が、僕の興味の範囲外だったことも、僕がGREEから撤退？した大きな理由である。
そう、興味関心の対象が共通する仲間がいるからこそ、ソーシャルメディアは意味がある。
さて、Facebook, Frikr!, Twitter（いずれも米国発）をアクティブに使い始めて気がついたことは、
1. Facebook で僕が繋がっている人の発言は、圧倒的に「インターネット」に関するものが多い。
2. Twitter で僕が繋がっている人の発言は、「政治・経済」と「組織・リーダーシップ」に分類される。ネットも少々あるか・・・。あとは、何を食べたとか、そういうもの。
3. Frickr!（Twitterにもアップされる）にアップロードした写真のコメントは「英語」にしてみたところ、当然と言えば当然だが、英語を母国語としていると思われる人からフォローがくる。
ということである。
3.はさておき、1.2.を踏まえて僕にとっての課題は、「では、君のメインフィールドは何なのか？」ということだ。
僕は、Web2.0ネイティブではないし、政治・経済の議論をリードする知識もない。
かといって、組織論やリーダーシップを語れる知識もないし、それはあまり好きではない。
で、どうするわけ？
ということなのだが、「何に興味があるか？」というと、「政治・経済」「インターネット」「組織論・リーダーシップ」という順番になる。
僕がネットビジネスを始めた頃（1990年代後半）や更に遡って最初に起業した頃（1991年）は、自分の専門分野さえ理解してれば何とかなった時代だったが、世界がフラット化した現在では、マクロ経済を理解し、ビジネスがどう動いていくのかを地球規模で理解できないと、世の中にインパクトを与える大きなビジネスはできないと思っている。
また、当時の僕にはその知識の欠片も無かったが、まだサラリーマンだった20代の頃、クライアントに対して「これからは、マーケティング戦略を語る上で、財務的知識がないとリアリティのある提案はできないと思います（つまり、費用対効果を考えて、戦略なり施策を提案すること）」と言っており、20年も前から、直感的にファイナンスに関する興味があった。
結果論ではあるが、それがインタースコープ時代の資金調達に活きたと思っている。
さて、話を戻すと、もちろん、今から勉強しても、経済学で博士号を取ったような人達と対等な議論ができるようにはなれないのは言うまでもないが、3年間みっちり勉強すれば、それなりのレベルには行けると思っている。
で、じゃあ、「どんな山（ビジネス）を登るのか？」という問いが残るわけだが、これがくせ者である。
因みに、孫さんの最近のつぶやきを時系列（新しい順）に並べると、
・それが、一番迷惑なリーダー像。RT @roromich どの山を目指すか分からなくても、リーダは自信を持たないといけない。
・目指すべき山を決めずに歩くは、さ迷うに等しい。
・登りたい山を決める事。これで人生の半分が決まる。
となる。
つまり、どの山を目指すのか分からない（具体的なビジョンがない）間は、組織を持ってはいけない、ということと理解している。
「ビジョン（時間的概念が含まれる）」までは落とし込めていないが、自分の心が行きたいベクトルは出てきたので、あとは焦らずに、その方向に向かって勉強をし、自分の中の何かが熟成するのを待とうと思う。
僕が大好きだった松田優作も言っていたが、「無理矢理何かを始めると、結局、時間を無駄にする」。
その轍は、２度と踏まないと決めたので。
ビジネスも「相思相愛」以外はあり得ないってこと。
昨日のエントリーは、本人にとってはそれ程でもないが、他人から見ると赤裸々（僕は小細工やこそこそするのが嫌いなのと、そもそも僕の人生は波瀾万丈であり、ブログに書いたことなんて、ほんの序の口だから/笑）だったせいもあり、何人かの方からメールやレスを頂いた。
その中でも嬉しかったのは、ドリームビジョンが株主として応援しているビートレンド社長の井上さんのTwitterでのコメントと、子供の保育園仲間のお母さんからのメール。
特に彼女は、僕のエントリーを読んで「励まされたし、勇気をもらいました」ということで、ドリームビジョンの企業理念である、社会に「勇気と自信と感動」をもたらす新しい社会的価値を創造することにも繋がることであり、僕自身が勇気を頂いた。
そう。どうせ生きて行くなら、周囲の人達に「勇気と自信と感動」をもたらすことのできる「生き方」をしたいよね。
そりゃ、めっちゃ大変だけど・・・。
ところで、「勇気と自信と感動」ということに強く関連したことで、スピードスケートの清水宏保選手の引退がある。
マネックスの松本さんが今日のエントリーで書いていたが、あの身体（162センチ）で金メダルである。
こうして書いているだけで、背中がゾクゾクするほどの興奮を覚える。
彼の「生き方」にも、たくさんの「勇気と自信」を頂いた。
清水選手、本当にお疲れさまでした！！
ところで、話は変わるけど、僕は自分の子供を見ていて「彼が将来、起業するとは思えないし、そういう話をしてきたら、まずは、諭そうと思う」という話を元アップルの前刀さんにしたら、前刀さんが「そんなことわかんないよ。お前の生き方を見ていて影響されるんだから（お前次第だよ）・・・」と言っていたことがある。
それが父親の責任ってことだけど、そう言われた時は、僕がまだトンネルの中だったこともあり、素直に「そうですね」とは言えなかった。
僕は起業することだけが人生じゃないと思っているけど、とにかく、彼には自分が好きな道で勝負をする人間になって欲しい。
カッコいい背中を見せられるよう、頑張ろう！！
ところで、昨日のエントリーでひとつ大切なことを書き忘れた。
それは、起業なりベンチャーに関わらず、企業にとって最も大切なことは「顧客」を創造するということ。
最初の会社（CREED）の時であれば、DCカード（現三菱UFJニコス）・伊藤忠商事・東急不動産・野村総研、インタースコープの時は野村総研（CREED時代から継続）、リクルート、Dr.シーラボ等、僕自身が開拓したクライアントで、僕がとても「好き」になった会社がたくさんあった。
その想いと姿勢が相手にも伝わるから、仕事を超えた関係になった人達もたくさんいる。
とてもありがたいことだと思っている。
長くなるので詳細は割愛するが、僕はどうしても、人材紹介というビジネスが好きになれず、当然のことながら、クライアントともそういう関係にはなれなかった。
うまく行く筈が無かった。
当たり前だけど、ビジネスも「相思相愛」以外に上手くいくことはあり得ないってことだ。
肝に銘じよう。