先程まで、今年1月から始めた「市場創造・事業開発」をテーマとした無料講座（はやい話がメルマガ）の原稿を書いていた。
ちょっと休憩がてら、当社のウェブサイトを見て、久しぶりにマネックスの松本さんとの対談形式のログを斜め読みした。
今にして思うと、僕のような人間のために、超多忙な松本さんが、よく、時間を割いて、当社が主催するイベントに来てくれたと思う。改めて、感謝をしなければ・・・。
ところで、松本さんの話を読み返していて、やはり、「自分が登るべき山を登る」ことが大切だということを感じた。
せっかく多忙な中、時間を割いて来てくれた松本さんの恩に報いるためにも、僕が登るべき山を登って行こう。
出来ることから愚直にコツコツと。
個人の預金残高ではない。会社の預金残高である。
ウェブクルーの経営が軌道に乗った頃、当時まだ株主だった僕は、ある用件があり、渡辺さんを訪ねて社長室にお邪魔したことがある。
「あの頃のことを忘れないように、自分に対する戒めとして、当時の預金通帳のコピーを机の前に貼っているんですよ（笑）」。
そう言って、ウェブクルーを創業する前に経営していた会社の銀行口座の残高が、「2万円」になってしまった時のことを話してくれた。
インフォプラント創業者の大谷さんは、2000年1月、VCからの資金が払い込まれる直前、会社の預金残高が「20万円」だったという。
ふたりとも今では大金持ちだが、そういう辛酸をなめて今日に至っている。
僕は、会社の預金残高は覚えていないが、1ヶ月後に「400万円」の支払いが待っているのに、そのお金がない（売掛金もない）ということがあった。
奇跡的に仕事を取り、見積もりの半分を前金でもらい、仕事が終って1週間後に残金を支払ってもらう、それも新規のお客さんに、という離れ業？をやって凌いだことがあった。
バーディパットを狙いに行くということは、返しのパットも外し、3パットのボギーを覚悟する必要があるということだ。
アマチュアのゴルフなら生活には影響は無いが、リスクを取って起業した会社となると、下手を打てば、その下手の大きさに応じて、ツケを払わせられる。
それは、生半可なものではない。「少年ハート」では起業はできない。
それだけ大変なことにも係らず、僕は何故、こうして起業を続けるのだろう？
何だかんだ言って、「好き」だという以外に理由は見つけられない。
でも、マジメな話し、もう、これで最後にしたい。
「起業」も「子育て」も、若いうちに限る。
どちらも、体力と気力の勝負である。
1999年2月。当時の日経マルチメディア主催の「ECグランプリ」なるコンテストがあり、そこで「保険スクエアbang!」が部門賞を頂戴した。
その事業をMBOし、後に、ウェブクルーを設立した渡辺さんと一緒に、幕張メッセで行われた授賞式に出席した。
今にして思うと、あれが僕のネットベンチャー人生のKick-off だったように思う。
ところで、その「ECグランプリ」企画者の森田さんという方と、偶然にもお会いした。世の中、不思議な縁があるものだ。
その森田さんは現在、nifty で事業開発の仕事をされており、その森田さんが絡んでいる、とてもおもしろいセミナーがある。
「メディアからの解放」～次世代型映像ビジネス考～と題するセミナーで、しゃらんQの「はたけ氏」や、ビデオジャーナリストの神田敏昌氏など、注目の面々が登壇される。
今日の明日で申し訳ないが、興味のある方は是非、行ってみていただければと思う。
株主報告会が終って最初の月曜日、僕が落ち込んだと思ったのだろう、ある株主の方から励ましのメールが届いた。僕のブログを読んで、そう思われたようだ。
たしかに、かなり疲れたが、落ち込んだということはない。
むしろ、捨てるべき選択肢を整理でき、すっきりした。
でも、自分の理想やビジョンがとても遠くに感じられたり、ついつい、消去法で物事を考えたりしてしまう状況に陥ることはある。
そのような時、僕という人間を理解してくれる株主の存在は、「心の支え」になってくれる。
ドリームビジョンを創業して3年目。もう一度、心をチューニングする時期かもしれない。
3月は、僕の誕生月だし！！！
今日は妻が大学院でお世話になった教授への感謝の会とかで遅くなるとのことで、僕が子供を保育園に迎えに行った。19:30過ぎに保育園に着いたところ、いつもは他にも遅くまで園にいる子がいるはずが、今日は僕らの子供だけだった。
保育園には、台所や食器棚のようなオモチャがあり（そのこと自体を初めて知った）、彼はそこで「食器を洗って」遊んでいた。もちろん、水は出ないが、最後には自分の手を洗ってから終了していた。几帳面な性格が、こういうところにも感じられる。
ところで、昨日は、元プロ野球選手兼監督の古田敦也氏の講演を聴く機会に恵まれた。以前から、そう思ってはいたが、やはり、頭脳明晰な方だった。
さて、彼の話から学んだことはたくさんあるが、ランダムに整理してみようと思う。
★「記憶より記録（新庄の話しではない）」→メモを取る。それも、その意味も書くこと。そうでないと思い出せない。
★計画→実行→確認：野村監督に徹底的に叩き込まれたらしい。「計画」には「データ」が必要。
★キャッチャーは「理由」があって「サイン」を出している。→人間の行動には、理由や「動機」がある。そこを理解することにより、自分たちの行動（打ち手）が変わってくる。
★人間は、結果が出ると意識する。→どんな行動も「結果」を産み、その「結果」は「次の行動に影響を与える」。
★「決断」には、ベースに「判断」がある。「決断」の目的は、「行動を起こす」ことにある。→行動無き決断は、意味がない。
★プロ野球の選手は、18才から40才ぐらいまでいる。→親と子ほど歳の離れた世代が同居している。世代の異なる相手を「理解」することからチームワークは生まれる。それ（相手の理解と譲歩）無くして、チームワークは生まれない。
などなど。
とにかく、勉強になった。
しかし、その中でも最も勉強になったことは、以下のことである。
それは、野球の世界にも「ウェブ進化論」の法則が当てはまるということだ。
古田氏曰く、
・今の若い選手の方が「練習」をする。
・野球が上手い（技術レベルが高い）。
しかし、
・「（勝負）強い」かと言うと、それは「微妙」。
それは何故かというと、今の若い選手は「情報」を持っている。情報が「多過ぎる」。
情報が多いと「迷う」。
また、自分の意にそぐわないことは絶対にやらない。監督の指示だからと言って、盲目的に努力をすることはできない（しない）。
また、ひとりひとりが持っている「情報の質と量」が異なる。つまりは、「個別対応（One to One）」が必要になる。
話しは戻るが、何故、今の若い選手は、野球の技術レベルが高いのか？
それは、150キロのボールを投げてくれるマシンがあるので、150キロのボールを打つ「練習」ができる。従って、日本のバッターのレベルは高く、それを押さえ込んでいる日本のピッチャーは「超レベルが高い」。
だから、メジャーリーグで通用する。
しかし、ここまでの話しと矛盾するようだが、ここにも「高速道路」を抜けた後の「料金所での大渋滞」が待っている（ある）ということらしい。
最後の最後は「人間力」。
その「人間力」は、それだけ「修羅場」をくぐり抜けたか？（数多くの失敗や理不尽なことを経験してきたか？）による。
その点で、今の若い選手は、勝負どころで力を出せなかったり、潰されたりする、ということだろう。
鬱病や人格障害等が多いのも、そういうことかもしれない。
辻さんの「愚直に積め（アマゾンから今日、届いた）」は、まさに、そういうことだと思う。
遠回りしてもいいから、要領の良さよりも「愚直な経験（挫折や失敗）」を積むことが大切である。
・・・と自分に言い聞かせる。
今日、厳密には昨夜は、当社監査役でダイアログマーチャンダイズ社長であり、僕の「最初の起業」のパートナーでもある堀水に「呼び出し」をくらい、いきなり、3時間半も監禁され、23時半から遅い夕食をふたりで食べてから帰ってきた。
明朝、厳密には今朝は、妻が精神科（病院）での仕事があり早く家を出るので、僕も早起きで、子供を保育園に送っていく当番なのだが、こういう日に限り遅くなるものだ。人生はすべて「マーフィの法則」である。
しかし、その「マーフィの法則」も、悪いことばかりではない。
堀水と知り合ってから12年、彼と袂を分かってから12年。でも、僕は彼が社長を務める会社の非常勤の取締役であり、彼は、ドリームビジョンの監査役であり、こうして、また、一緒に仕事をすることになりそうな予感。
そういえば、デジタルガレージ共同創業者の林さんとJOIも、2004年秋から、また、一緒に仕事をしている。
愛憎の関係に陥ったふたりでも、その本質のところで通じていれば、いつか氷は解けて、また、水が流れ出すのかもしれない。
人生は文字どおり、人が生きることであり、生きるに値する素晴らしいものである。
そして、そう思える僕は、幸せな人間である。
しょっちゅう、落ち込むが・・・（笑）。
昨日のエントリーで、先週はよく働いたと書いたが、やはり、44才の身体は正直だ。
この週末は、かなり疲れていた。外出先から帰る途中、子供がクルマの中で眠ってしまったので、途中で立ち寄ったスーパーでは、妻がひとりで買い物をしている間、運転席のリクライニングを倒し、僕も暫しの睡眠を取った。午睡は身体にいいという。
さて、今日は昼前から「羽根木公園」に出掛けた。
昨年は2月中旬に行ったので、満開の「梅」の花を楽しめたが、今年は既に終わりに近づいていた。それでも、白と赤のキレイな梅の花を見ることができた。
ところで、子供を遊ばせながら、ふっと目を横にやると、新築の一軒家の展示会をしているのが目に留まった。もちろん、買えるわけでも、買う気があるわけでもないが、子供が将来、大きくなった時、こんな環境だったらいいだろうな・・・と思い、どんな家なのか見てみることにした。
41坪の敷地に48.8坪の家で南西に面していて（西側が羽根木公園）、とてもステキな家だった。こんな家に住めたら、いいだろうな・・・と思いつつ、リビングのソファーに座ったが、こういう家（大きな公園の隣で、都心から離れている閑静な住宅街）に住むには、まさしく、「ワークライフバランス」がとれていないと無理だろうなと思った。
この優しい空間を楽しむ「時間と精神的な余裕（それには、経済的基盤が必要だ）」がないと、意味がないのである。
今の僕には無理だ。
ところで、ワークライフバランスと言うが、本来は「ライフ（人生や生活）・ワーク（仕事）・バランス」という「順番」のはずである。
そんなことを考えた。
あと10年ぐらい頑張って働いたら、葉山に家を買って、クルマで都内に通勤するのが、僕の「夢」である。クルマで通勤しても疲れないぐらいしか、働かないという意味でもある。
その分、子供と遊びたい。そして、子供が日中、学校に通っている間は当然、葉山国際CCで「ゴルフ」である。そして、シングルプレーヤーを目指したい。
そんな生活を夢見て、「初めての子育て」と「3度目の起業」を楽しみたい。
追伸：ドリームビジョンを創業する前は、そんなことは考えもしなかった。年を取ったのか、人生の意味に気づいたのか？ところで、ネットライフ企画の岩瀬さんのブログ＆彼を紹介していた日経新聞の記事で、こんなことを知った。アメリカで「死の床にある経営者（CEO）」は、誰一人として、もっと仕事をすれば良かったとは答えず、もっと「家族や自分」のために時間を使いたかった、と答えるらしい。